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本報記者 王秀
作為全球性的兩大競爭對手，一家借奧運風風火火，而另一家由于排他性原則不得不被限制在奧運宣傳之外，這在很多人想來對同樣以可樂為主導產品的百事公司來說，應是一件相當遺憾的事。但記者在采訪百事人時卻得到了意外的結果。百事中國公司傳播總監楊美虹女士告訴記者，其實百事也曾是奧運贊助商，后來競爭對手高額進入，百事覺得代價太大
采取了退出策略。
楊美虹說，用這些資金做別的項目也不見得比奧運的效果差，而且實踐也讓百事堅信了這一點。
百事不斷遍網世界級球星、歌星的的壯舉有目共睹。單是在國內的體育、音樂活動就風靡了青少年世界。百事經過調查發現自己面對的青少年消費者喜歡足球，于是在青少年中開展5人制足球比賽，光北京就有三四千支球隊。百事舉行球王爭霸賽，兩三天就報滿了名額。百事從六大賽區中選出兩個冠軍隊送往曼聯隊培訓，據介紹著名球星貝克漢姆還曾帶過這些中國青少年球隊一周。令青少年消費者念念不忘的還有百事新星校園歌手大賽、百事音樂風云榜等等。
7月份，百事中國公司重點向媒體們公開了兩件此前一直封存的事。一個是在中國的沙漠里建示范性土豆種植農場，讓中國的農民跟著學從而把他們培養成為供應商；另一件是設百事可樂基金，長期專用于貧困地區的“母親水窖”工程，目前已在內蒙古的準格爾旗、鄂托克前旗、云南、陜西等地有了落實。
百事與中國農業部合作的提高馬鈴薯種植水平的項目被評價為是百事公司在中國最令人振奮的合作項目之一。百事公司已經向這個重要項目投資了2000萬美元。百事食品對中國農業的投資始于1994年，當時將特別適合于中國種植條件的專有馬鈴薯品種引入中國。歷經4年培育之后，1997年終于在山東和甘肅省獲得首次商業性馬鈴薯收獲。
到目前為止，公司在中國農場引進了最新的灌溉、冷藏和散裝運輸技術，使其成為世界上最好的農場之一。百事食品在內蒙古達拉特旗的模范農場成為主要的培訓中心，向農民傳授如何擺脫傳統低價值、低商品率的農作物。為了建造內蒙古示范農場，百事食品在沙漠地區進行了開墾。公司還在農場周圍植樹、修路，幫助減少當地沙塵暴的影響。
據楊美虹介紹，百事公司在內蒙古、甘肅和廣西等西部地區分別設立了馬鈴薯農場，為中國的西部開發做出了重要貢獻。農場為當地經濟創造了近三百萬美元的薯片原料銷售額，受益的家庭超過1100戶。
原來國內馬鈴薯種植畝產只有1噸左右，百事公司最先從美國引入了國際優良品種“大西洋”進行繁育，并在國內委托包括中國農業科學院蔬菜研究所以及甘肅、山東、云南等地的科研院所在內的多家單位進行原種培育，然后把種薯交給農業生產企業或農民進行種植，百事公司提供技術指導，產品由百事公司根據協議收購。，而采用先進品種和技術后畝產可以達到2噸以上，甘肅酒泉一家企業的產量甚至高達2．5－3噸。2003年，百事公司食品生產采購馬鈴薯約4．5萬噸，其中2萬噸自己生產，2．5萬噸是在國內的訂單采購。楊表示今后百事公司將不再擴大自己生產的規模，而加大外部采購比例，估計2004年可達3萬噸。
楊美虹想用上述的事實說明，許多社會和經濟效益不是贊助奧運所能取代的。她認為各家應有理性的思考，不要跟風，奮不顧身地往上撲。
楊美虹堅信三星今天的成功絕對不是光靠贊助奧運獲得的，肯定有別的更重要的東西。
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