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國際金融報記者 衛容之 發自上海
“在做強的前提下，我們提出干3000萬噸、看4000萬噸、想5000萬噸。”寶鋼集團公司董事長、總經理謝企華8月10日接受本報記者采訪時指出，寶鋼已擬定“十一五”期間的規劃框架。
事實上，寶鋼昂首挺進全球500強之后，下一步如何發展，是人們關注的焦點。謝企華說，成為全球500強后，寶鋼的國際知名度更高了，企業形象進一步提升了，使寶鋼進入了更加廣闊的全球競爭大舞臺。要把寶鋼的發展真正融入全球經濟的大循環之中，并能在競爭中立于不敗之地，我們惟一可選擇的路就是加快發展步伐，持續做大做強。而要做到這一點，就必須保持清醒頭腦，充分意識到與國際先進鋼鐵企業相比，寶鋼在新技術研發能力、企業核心競爭力、專業精英人才、國際化經營能力等方面的差距。全體寶鋼人一定要懷著強烈的使命感、責任感、緊迫感，通過老老實實地學習、實實在在地創新、認認真真地工作，不斷提升企業的競爭實力，才有可能以強勢企業的形象穩固地屹立在全球500強之中，才能實現2010年成為世界鋼鐵業前三強的奮斗目標！
謝企華表示，今年以來，寶鋼的發展保持了良好的態勢。面對鋼材市場多變、煤炭資源緊缺、運輸緊張、錯峰限電、技改施工與生產交叉進行，以及原燃料大幅度漲價等諸多不利因素影響，寶鋼堅持以市場為導向，以經濟效益為中心，大力推進企業一體化改革，優化資源配置，均衡組織生產，生產經營、重大項目建設和改革發展穩定等各項工作都取得了較好的成績，上半年銷售額和利潤等各項經濟指標均達到歷史最好水平。
謝企華強調，下半年要以完善國有資產管理體制、建立現代企業制度為方向，繼續圍繞寶鋼新一輪發展第一階段的八項任務，深化寶鋼體制創新、機制創新和管理創新，加緊推進一體化運作；要加快鋼鐵精品基地和鋼鐵工業新技術、新工藝、新材料研發基地建設，提升企業核心競爭力；要以只爭朝夕、求真務實、開拓創新、昂揚向上的精神狀態，精心組織好生產經營，全面完成2004年各項任務。謝企華首次闡述了寶鋼“十一五”規劃構想和新一輪鋼鐵主業發展的六項原則。她指出，寶鋼新一輪發展必須以科學發展觀為指針，堅持精品戰略，堅持與城市發展相融合，堅持技術創新，堅持走可持續發展道路。“十一五”期間，寶鋼在做強的前提下，鋼鐵生產規模要通過擴建符合國民經濟發展需要的新項目、兼并重組有發展前景的鋼鐵企業，來實現跨越式發展，干3000萬噸，看4000萬噸，想5000萬噸。寶鋼主要產品國內市場占有率持續保持或達到：汽車板50％以上，電工鋼40％以上，家電用鋼40％以上，造船板30％，管線鋼40％，不銹鋼30％；寶鋼產品的國際市場進一步得到拓展，出口產品的結構不斷優化。新一輪鋼鐵主業發展的六項原則是：面向市場，精品精益化生產原則；統籌整合，優化配置，發揮最大整體優勢原則；技術與規模發展，投資與回報并重，實現效益最大化原則；技術創新，形成專有技術和產品原則；提高質量，降低成本，增強市場競爭力原則；保護環境，節約資源，實現可持續發展原則。
《國際金融報》 (2004年08月11日 第一版)
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