8月7日，由清華大學(xué)博士生、碩士生、本科生組成的10余人暑假調(diào)研團(tuán)隊(duì)，在對(duì)吉林省幾家國有企業(yè)的調(diào)研后，來到長春歐亞集團(tuán)股份有限公司，就其關(guān)心的東北振興戰(zhàn)略、國有企業(yè)的改革、改制等熱點(diǎn)問題與公司董事長曹和平進(jìn)行了近2個(gè)小時(shí)的對(duì)話，歐亞集團(tuán)的以人為本、良性發(fā)展理念受到好評(píng)。

　　曹和平：歐亞集團(tuán)是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，其發(fā)展進(jìn)程與改革開放同步，1984年城市改

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革開始，歐亞集團(tuán)遇到天時(shí)，企業(yè)保持20年的快速發(fā)展，銷售額由1984年的1000多萬元、利潤20多萬元增加到2003年的銷售額23億元、資產(chǎn)9億多元(統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))，20年來歐亞集團(tuán)不僅增長幅度較大，而且不論外部環(huán)境是冷是熱，企業(yè)自身發(fā)展走勢(shì)圖一直向上。

　　問：歐亞集團(tuán)一直向上發(fā)展的原因在哪里?

　　曹和平：回顧20年的改革歷程，歐亞集團(tuán)始終處于浪尖位置，歐亞集團(tuán)不僅沒有被浪打下去，反而乘風(fēng)破浪、不斷前進(jìn)。在發(fā)展速度與規(guī)模上，歐亞集團(tuán)強(qiáng)調(diào)規(guī)模與市場(chǎng)、與自身消化能力協(xié)調(diào)，要求企業(yè)的擴(kuò)張要有度，就象鍋和爐子的關(guān)系，鍋大爐子小做夾生飯，鍋小爐子大做糊飯。歐亞集團(tuán)提出三力，即量力而行、盡力而行、超力而行，以此來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中量與質(zhì)、平穩(wěn)發(fā)展與快速飛躍的關(guān)系，對(duì)機(jī)會(huì)性的東西要獲得，但更要注重企業(yè)長期可駕馭的東西。

　　只有良性發(fā)展的企業(yè)才能長久，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不僅自身發(fā)展要良性，而且與社會(huì)的關(guān)系也應(yīng)是良性，而不是破壞性的。

　　問：歐亞集團(tuán)發(fā)展增效模式內(nèi)涵是什么?

　　曹和平：發(fā)展增效與減人增效是相對(duì)應(yīng)的，歐亞集團(tuán)通過發(fā)展來提供就業(yè)崗位，吸納社會(huì)富余人員，進(jìn)而擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，又促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)發(fā)展增效。在人力資源與資本資源的關(guān)系上，歐亞集團(tuán)始終把人力資源放到第一位，以人為本，良性發(fā)展。使員工的向心力增強(qiáng)，而不是離心力增大，培育企業(yè)發(fā)展不竭的原動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人力資源，當(dāng)人力資源與資本資源的關(guān)系發(fā)生變化時(shí)，人力資源決定資本資源。歐亞集團(tuán)提出存量要增值，增值部分再發(fā)展改制的發(fā)展思路。歐亞商都三期，員工出資一部分，并使這一部分資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)多元化，把股東的利益、企業(yè)的利益與職工的利益結(jié)合在一起。

　　問：在多元化與專業(yè)化之間，歐亞集團(tuán)的選擇如何?

　　曹和平：歐亞集團(tuán)一直堅(jiān)持以商為本業(yè)，走專業(yè)化之路，抵制各種誘惑、理性地選擇本業(yè)，培育商業(yè)核心競(jìng)爭力。

　　問：由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，歐亞集團(tuán)的管理機(jī)制有哪些大變化?

　　曹和平：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)，公司從上到下最多時(shí)有30多個(gè)職能部門，現(xiàn)在經(jīng)逐步調(diào)整并走向市場(chǎng)化，目前公司只有核算經(jīng)營中心、經(jīng)營決策中心、經(jīng)營保障中心、戰(zhàn)略研討中心四個(gè)部門。管理手段上也采用信息化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的責(zé)權(quán)統(tǒng)一。

　　問：如何應(yīng)對(duì)商業(yè)領(lǐng)域的全球化競(jìng)爭?

　　曹和平：企業(yè)間的競(jìng)爭過去是在一個(gè)城市內(nèi)，現(xiàn)在是在全國、全球企業(yè)間進(jìn)行。跨國大公司在資金、管理上有優(yōu)勢(shì)，但每個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭中都有優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。譬如，森林中有老虎、狼和兔子，它們都有自己的生存領(lǐng)地和方式，關(guān)鍵要知道自己是誰、自己想做什么。大和小是階段性的，也是相互轉(zhuǎn)化的，不要羨慕別人領(lǐng)三五年風(fēng)騷，更要注重樹立起自己的目標(biāo)和理想。

　　問：歐亞集團(tuán)的企業(yè)文化怎樣?

　　曹和平：企業(yè)文化的核心是提高職工的向心力。人有精神上和物質(zhì)上兩個(gè)層面的需求，企業(yè)文化就是如何激發(fā)人的積極性。歐亞集團(tuán)的企業(yè)文化注重創(chuàng)造氛圍，在這種氛圍下如何開展工作。

　　問：歐亞集團(tuán)有過重大決策失誤嗎?

　　曹和平：歐亞集團(tuán)成立20年、上市11年來基本沒有重大決策失誤，這不是幸運(yùn)，而是有制度保證的結(jié)果，歐亞集團(tuán)做事前有三個(gè)科研，即政策科研、市場(chǎng)科研、利益最大化科研。

　　問：如何評(píng)價(jià)自己的公司?

　　曹和平：現(xiàn)在的歐亞集團(tuán)還處在打基礎(chǔ)階段，還不是森林中的老虎，我們未來的目標(biāo)是建成商業(yè)航母。上海證券報(bào) 記者 高文力