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本報記者 趙秀芹
“順鑫農業(yè)”是北京農業(yè)產業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的第一塊試驗田。在地方政府的協調安排下，按照集團式重組方式，以蓄養(yǎng)、加工和原糧轉換為主的龍頭企業(yè)———北京鯤鵬食品集團公司、北京市牛欄山酒廠和順義區(qū)糧油加工廠，組建了北京市泰豐現代農業(yè)發(fā)展中心（北京順鑫農業(yè)股份有限公司前身）。1998年“順鑫農業(yè)”成功上市。如今已是擁有10億元資本的
國家級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)。
然而，“順鑫農業(yè)”母子品牌脫節(jié)的問題也日漸凸顯出來。很少有人知道，知名的“牛欄山”二鍋頭、“牽手”果蔬汁、“鵬程”肉制品統統隸屬“順鑫農業(yè)”。
為了改變現狀，在長達兩年的戰(zhàn)略分析研討后，“順鑫農業(yè)”終于開始啟動調整后的“4＋2”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略通過4條產業(yè)鏈以及2個業(yè)務板塊來實現現有產業(yè)以及未來發(fā)展產業(yè)的有效調整，進一步提升“順鑫農業(yè)”的核心競爭力。與此同時，新的品牌發(fā)展計劃開始實施，“順鑫農業(yè)”終于不甘于被旗下品牌的耀眼光環(huán)所遮掩，大步走上前臺。
質疑的聲音也隨之而起。反對者認為，一個擁有眾多名聲顯赫的子品牌的母品牌，其庇護能力也一定是強大的，但“順鑫農業(yè)”還做不到這點。此時母公司投入大量的人力物力，試圖把默默無聞的“順鑫農業(yè)”鍛造成一塊金字招牌，不僅回報周期較長，還有稀釋子品牌的風險。
對此，來自香港新榮鈞天公司的品牌推廣專家丁女士認為，子品牌無論再怎么響亮，總還是單一品牌，不利于企業(yè)長久的發(fā)展；而母品牌“順鑫農業(yè)”是一個大農業(yè)的概念，這個概念涉及現代農業(yè)產業(yè)多元化經營的眾多領域，與企業(yè)未來發(fā)展的方向相契合。但就目前來說，“順鑫農業(yè)”的品牌建設還處于初級階段，第一步要做的就是整合現有的子品牌資源，以子品牌帶動母品牌，為企業(yè)的發(fā)展奠定一個好的基礎。
北京順鑫農業(yè)股份有限公司董事長、總經理李維昌立志要讓“順鑫農業(yè)”成為一個真正意義上的國際化控股型投資公司。他指出，不能把推廣“順鑫農業(yè)”這個全新的品牌與其子品牌對立起來。“順鑫農業(yè)”現在要做的首先是實施好“4＋2”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有所為有所不為，實實在在奠定堅實的品牌基礎。另一方面，探討一套科學的、行之有效的操作體系，比如“順鑫農業(yè)”著力打造的觀光農業(yè)旅游等，理順母子品牌關系，把若干毫無相關度的單一子品牌凝結在一起，在盡量短的時間內，開創(chuàng)一個母子良性互動的新局面，以求在資本市場獲得更大的發(fā)展優(yōu)勢。
《市場報》 (2004年08月10日 第二十三版)
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