三菱商事株式會(huì)社 (MC) 是日本六大綜合商社之一 , 也是世界上最多樣化企業(yè)之一 ,2002 年度全球 500 強(qiáng)中排名第12位 , 為日本綜合商社之首。成立于 1950 年 4 月 1 日 , 注冊(cè)資本金為 1266 億日元 (2002 年 3 月31日數(shù)據(jù) ), 總資產(chǎn)為 5.14 萬(wàn)億日元 , 總營(yíng)業(yè)額達(dá) 13.23 萬(wàn)億日元。員工總數(shù)為 6628 人 , 擁有780家子公司和系列企業(yè) ,151 家辦事處 ( 日本 39 家、海外 112 家 , 其中亞洲 64 家、中東 26 家、歐洲25家、獨(dú)聯(lián)體 7 家、非洲 15 家、北美 17 家、中美 8 家、南美 17 家以及大洋洲 5 家)。通過(guò)遍布世界的

周旋于幾個(gè)男人間的她 斗三國(guó)與眾將一拚高下 美女啦啦隊(duì)招募中 財(cái)富之旅誠(chéng)邀商戶加盟

網(wǎng)絡(luò)及廣泛的活動(dòng),及時(shí)獲得正確的市場(chǎng)資訊。三菱商事有七大業(yè)務(wù)部門(mén)一一新機(jī)能事業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、能源、金屬、機(jī)械、化學(xué)品及生活產(chǎn)業(yè)。與顧客合作不斷開(kāi)發(fā)新商機(jī),計(jì)劃協(xié)調(diào)、 原料籌措、投資與銷售渠道的建立 , 這些是三菱商事為商業(yè)伙伴、顧客及股東創(chuàng)造價(jià)值的部分方法。

　　一、公司沿革

　　1918 年 ( 舊 ) 三菱商事 ( 貿(mào)易公司 ) 作為三菱合資會(huì)社的獨(dú)立營(yíng)業(yè)部門(mén)成立。

　　1947 年 ( 舊 ) 三菱商事 ( 貿(mào)易公司 ) 被占領(lǐng)軍強(qiáng)制解散并進(jìn)行清算 ( 清算處理于 1987 年結(jié)束 ) 。

　　1950 年處于清算狀態(tài)的 ( 舊 ) 三菱商事 ( 貿(mào)易公司 ) 設(shè)立了現(xiàn)三菱商事的 前身一一光和實(shí)業(yè)。

　　1952 年光和實(shí)業(yè)更名為三菱商事。

　　1954 年合并三菱商事、不二商事、東京貿(mào)易和東西交易 3 家公司成立“新”三菱商事。

　　股票在東京和大阪的證券交易所上市 (1961 年在名古屋和札幌的證券交易所上市 ,1962 年在福岡證券交易所上市,1989年在倫敦證券交易所上市 )。1968 年根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)內(nèi)容進(jìn)行業(yè)務(wù)重組 (設(shè)立了燃料、金屬、機(jī)械、食品、纖維、化學(xué)品及生活產(chǎn)業(yè)部門(mén) )。

　　1971 年采用“Mitsubishi Corporation”( 或 MitsubishiShojikaisha,Limited)作為公司的英文名稱。

　　1982 年重組營(yíng)業(yè)部 , 形成六個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén) ( 燃料、金屬、機(jī)械、食品、化學(xué)品、纖維及生活產(chǎn)業(yè) ) 。

　　1987 年設(shè)立了信息產(chǎn)業(yè)部。

　　1996 年合并食品部門(mén)及纖維與生活產(chǎn)業(yè)部門(mén)成立了生活產(chǎn)業(yè)部門(mén)。 2000 年設(shè)立了新機(jī)能事業(yè)部。

　　二戰(zhàn)后綜合商社的幾次主要變化。作為三菱財(cái)閥的核心企業(yè)三菱商社二戰(zhàn)后被分散 ,1953 年重新成立。

　　1、60 年代末 一一 70 年代初的變革 , 成立了 9 個(gè)本部作為利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)收益 , 藤野社長(zhǎng)采用。

　　2、80 年代初 一一 90 年代后期 , 綜合商社總銷售額大 ,80 年代開(kāi)始重視凈利潤(rùn)。對(duì) 9 個(gè)事業(yè)部獨(dú)立考核,不僅要分析國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)狀況 , 還要看海外投資狀況 , 實(shí)行合并報(bào)表制度 , 有力加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)效益的管理。

　　2001 年首創(chuàng)“MC 2003”, 針對(duì)三菱商事創(chuàng)造價(jià)值觀念任務(wù)的一項(xiàng)新管理計(jì)劃。同時(shí)采用執(zhí)行董事制。

　　二、公司轉(zhuǎn)型

　　上個(gè)世紀(jì) 90 年代以來(lái) , 經(jīng)濟(jì)全球化形成潮流。綜合商社面對(duì)全球經(jīng)營(yíng)和信息技術(shù)帶來(lái)的挑戰(zhàn) , 針對(duì)自己的不足,積極調(diào)整戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)模式 , 努力揚(yáng)長(zhǎng)避短。在所有經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域進(jìn)行認(rèn)真甄別 , 實(shí)施選擇和集中戰(zhàn)略 , 進(jìn)行有選擇的集中和有選擇的放棄,突出綜合商社有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)。在保持原有的功能的基礎(chǔ)上及時(shí)創(chuàng)新 , 積極運(yùn)用新技術(shù)不斷創(chuàng)造出了新的經(jīng)營(yíng)模式。近年來(lái),三菱商事開(kāi)發(fā)實(shí)施的“FILM ”功能 , 尤其引人矚目。三菱商事的新機(jī)能部門(mén)是最近成立的部門(mén),主要提供簡(jiǎn)稱為“FILM”的四大類服務(wù) , 包括金融技術(shù) FT、信息技術(shù) IT、物流技術(shù) LT 、市場(chǎng)營(yíng)銷技術(shù) MT 。

　　1、FT ( Financial Technology )財(cái)務(wù)支持功能

　　FT 業(yè)務(wù)包括私人股份投資、企業(yè)并購(gòu)、資產(chǎn)管理、融資和租賃 , 三菱商事與美國(guó)的最大基金 Ripplewood (私人股份投資基金) 合作成立 Ripplewood Japan Fund, 參與企業(yè)收購(gòu)、重組以及股份出售業(yè)務(wù)。除此之外,三菱商事成立了從事創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)基金 Millenia Venture, 三菱商事亞洲的創(chuàng)業(yè)投資公司 MC CapitalAsia,總部設(shè)在臺(tái)灣 , 已在上海設(shè)立了分部 , 與上海愛(ài)建共同建立創(chuàng)業(yè)投資基金 , 今年準(zhǔn)備在大陸地區(qū)開(kāi)展并購(gòu)業(yè)務(wù)。

　　2、IT （Information Technology）信息技術(shù)功能

　　三菱商事的 IT 部門(mén)去年與信息產(chǎn)業(yè)部廣播事業(yè)合并 , 事業(yè)涵蓋終端 IT 服務(wù)、系統(tǒng)集成(SI)和廣播通信等有關(guān)范圍。為了進(jìn)一步整合優(yōu)勢(shì)資源 ,2001 年 4 月 , 三菱商事將屬下曾經(jīng)在各自的IT領(lǐng)域均做出過(guò)卓越成績(jī)的五家專業(yè)公司進(jìn)行合并 , 成立了 IT Frontier Corporation(IT 先行者公司 ),該公司80% 股份由日本三菱商事持有 ,20% 股份屬于日本 IBM公司。三菱商事此舉為提供更加出色的信息解決方案創(chuàng)造了條件。

　　與三菱商事在中國(guó)合作的重要伙伴為聯(lián)想公司。三菱商事將與聯(lián)想集團(tuán)一起進(jìn)軍醫(yī)療服務(wù)業(yè) , 其中主要包括 :

　　(1) 醫(yī)療管理服務(wù) , 例如寶鋼、一汽等大企業(yè)的醫(yī)院 , 由三菱商事提供醫(yī)療管理咨詢服務(wù) , 專業(yè)醫(yī)療經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。

　　(2) 醫(yī)療外包服務(wù) , 是目前日本最賺錢(qián)的行業(yè)之一 ,向醫(yī)院提供耗材服務(wù)，現(xiàn)在醫(yī)院個(gè)別采購(gòu)庫(kù)存高、成本高。由三菱商事集中采購(gòu)配送,聯(lián)想集團(tuán)提供醫(yī)療設(shè)備和軟件服務(wù)將會(huì)降低成本、提高效率。

　　(3) 租賃服務(wù) , 數(shù)據(jù)中心、后勤外包 , 物資再生業(yè)務(wù) , 雖然中國(guó)目前尚未開(kāi)展 PC 機(jī)再生項(xiàng)目,但隨著社會(huì)環(huán)保要求的逐步提高肯定會(huì)需要。

　　3、LT ( Logistics Technology )物流技術(shù)功能

　　物流分銷商將原來(lái)的一對(duì)多的局面變成了一對(duì)一的情況 , 集中配送保證批量提高了送貨規(guī)模,降低運(yùn)輸成本。廠家向分銷商回收資金比較有保障 , 增加用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷的時(shí)間。同時(shí)也降低了商店庫(kù)存,有利于零售商進(jìn)行銷售管理和庫(kù)存管理。

　　4、MT ( Marketing Technology )市場(chǎng)營(yíng)銷功能

　　我國(guó)的很多產(chǎn)品本身具有較好的品質(zhì)基礎(chǔ) , 但由于缺乏完整、熟練的市場(chǎng)營(yíng)銷技術(shù)和品牌管理經(jīng)驗(yàn),而在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位。綜合商社參與企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷推廣、銷售以及交貨的全過(guò)程后 , 國(guó)際商家相信綜合商社的推介,相信它按國(guó)際慣例履約的能力 , 從而有力地提升了中國(guó)產(chǎn)品的品牌價(jià)值。

　　需要指出的是 , 以上“FILM”功能之間并不是相互獨(dú)立的 , 往往物流功能中就滲透了信息技術(shù)和金融技術(shù)的支持,市場(chǎng)營(yíng)銷功能中離不開(kāi)物流技術(shù)和信息技術(shù)的幫助 , 在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中 , 它們之間是相互融合、相互支持的關(guān)系。

　　進(jìn)入 21 世紀(jì)的綜合商社普遍認(rèn)識(shí)到適應(yīng)形勢(shì)創(chuàng)新功能和模式的必要 ,像著名的三井物產(chǎn)、丸紅也都普遍采用了FILM功能以加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三菱商事更是在綜合運(yùn)用“FILM”功能的基礎(chǔ)上 , 進(jìn)一步實(shí)施了機(jī)構(gòu)重組和業(yè)務(wù)整合。全商社精簡(jiǎn)合并成188家事業(yè)單位 (BU), 管理層次較此前更加扁平化。同時(shí) , 每個(gè)事業(yè)單位均為接受投入產(chǎn)出考核的利潤(rùn)中心。

　　綜合商社以其綜合、全面性和系列化的服務(wù)功能 , 成為客戶真正需要的解決方案的提供者 (SolutionProvider)。

　　顯然 , 當(dāng)今綜合商社的“綜合”已經(jīng)不僅僅是業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多樣化 ,而是業(yè)務(wù)領(lǐng)域的整合,服務(wù)功能的綜合、解決方案的綜合。經(jīng)過(guò)這一整合的綜合商社 , 在信息時(shí)代仍具有強(qiáng)大生命力。

　　三、三菱商事在中國(guó)

　　三菱商事自 1980 年開(kāi)設(shè)北京事務(wù)所以來(lái) , 在各地事務(wù)所、保稅區(qū)注冊(cè)公司工作的中國(guó)職員 415 名 , 日本派遣職員 70多名, 出資參與合作的企業(yè)達(dá) 100 多家 , 從事管理工作的干部 50 多名 , 公司在 2002 年度對(duì)華貿(mào)易額為 40O0多億日元, 約合 270 億元人民幣。

　　1、在中國(guó)主要機(jī)構(gòu)職能

　　中國(guó)總代表室下轄企劃部、行政部和中國(guó) CIO( Chief InformationOfficer),其中企劃部負(fù)責(zé)與中國(guó)中央政府及地方政府聯(lián)絡(luò) , 支持營(yíng)業(yè)部門(mén)的重要項(xiàng)目 , 開(kāi)拓新的商貿(mào)及事業(yè),分析中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。行政部分管公司規(guī)劃、公司戰(zhàn)略、 新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、公關(guān)、客戶關(guān)系、投資關(guān)系。具體地說(shuō) ,總務(wù)人事負(fù)責(zé)總務(wù)及人事業(yè)務(wù), 支持投資企業(yè)員工。法務(wù)負(fù)責(zé)合同及文件業(yè)務(wù) , 債權(quán)回收及糾紛解決業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)助在華營(yíng)業(yè)活動(dòng),分析中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)、管理交易數(shù)據(jù)。審查負(fù)責(zé)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和審查投資方案。

　　北京事務(wù)所下轄七個(gè)部門(mén) , 即 : 新機(jī)能事業(yè)部負(fù)責(zé)通信廣播事業(yè)、 IT及相關(guān)業(yè)務(wù)、政府發(fā)展援助項(xiàng)目以及風(fēng)險(xiǎn)投資和技術(shù)孵化。能源事業(yè)部負(fù)責(zé)天然氣、石油以及炭素、液化氣業(yè)務(wù)。金屬部門(mén)負(fù)責(zé)金屬制品及資源。機(jī)械部負(fù)責(zé)發(fā)電、輸變電設(shè)備、鋼鐵及化工成套設(shè)備、鐵路及城市軌道系統(tǒng)、電梯、船舶及船用設(shè)備、環(huán)保項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)機(jī)械、汽車(chē)。化工部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)化學(xué)品和高機(jī)能特殊化學(xué)品。生活產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)糧油、食品、纖維、資材等業(yè)務(wù)。總務(wù)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)總務(wù)、人事及財(cái)務(wù)。

　　2、在中國(guó)的積極作用

　　(1)帶動(dòng)日本企業(yè)進(jìn)入中國(guó)投資綜合商社對(duì)華投資具有很強(qiáng)的前瞻性和帶動(dòng)性。綜合商社一般都帶動(dòng)其所屬企業(yè)集團(tuán)其他制造業(yè)公司共同對(duì)華投資。綜合商社發(fā)揮信息優(yōu)勢(shì), 銷售 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì) ,工業(yè)公司則發(fā)揮技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)。

　　截止 2002 年底 , 三菱商事在中國(guó)共計(jì)投資企業(yè) 131 家。投資項(xiàng)目涉及行業(yè)包括:機(jī)械制造、冶金、汽車(chē)、石油、化工、物流、建材、餐飲、超市、旅游飯店、服裝、皮革、食品、油脂、玩具、家電、通訊器材、生物化學(xué)、工業(yè)園區(qū)、房地產(chǎn)、信貸財(cái)務(wù)、咨詢等 20 多個(gè)門(mén)類。

　　綜合商社對(duì)華投資的帶動(dòng)倍數(shù)一般在 9-10 倍 , 即商社 1 億資金能夠帶來(lái)近 10 億的總投資。確實(shí),綜合商社在中國(guó)的投資項(xiàng)目中所占股份不高。一家綜合商社在華全部投資也不過(guò) 2-3 億美元 , 與大型的工業(yè)公司的在華投資存在差距。但是, 綜合商社的投資特點(diǎn)在于它的帶動(dòng)性 ,這種投資是具有相當(dāng)大的放大效應(yīng)。這一點(diǎn)也正是我國(guó)需要進(jìn)一步鼓勵(lì)綜合商社來(lái)華投資的原由。

　　(2) 促進(jìn)我國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易

　　綜合商社擁有遍及全球、涉及各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò) , 能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)供求變化 , 將這些信息提供給很多的中國(guó)企業(yè),指導(dǎo)它們生產(chǎn) ,并且利用商社龐大的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)幫助我國(guó)企業(yè)出口產(chǎn)品、采購(gòu)原材料以及選擇引進(jìn)技術(shù)。綜合商社利用自身的信息和渠道優(yōu)勢(shì)有力地促進(jìn)了我國(guó)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的發(fā)展。據(jù)我們調(diào)查, 日本最大 6家綜合商社每家在華進(jìn)出口業(yè)務(wù)每年平均達(dá)到 30 億美元左右。大批日本在華企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)由這些綜合商社承擔(dān)。

　　(3) 促進(jìn)我國(guó)物流領(lǐng)域現(xiàn)代化

　　如三菱商事將物流和配銷業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái) , 它的浦菱公司具有全國(guó)運(yùn)輸?shù)脑S可 , 擁有北到哈爾濱西到昆明、南到深圳遍布全國(guó)的32個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)基地 , 利用卡車(chē)將日資企業(yè)的產(chǎn)品如 : SONY 的高清晰度電視機(jī)、松下的電子產(chǎn)品、佳能的傳真機(jī)以及其他許多產(chǎn)品運(yùn)送全國(guó)各地, 通過(guò)對(duì)司機(jī)的系統(tǒng)培訓(xùn) , 使得這種配送運(yùn)輸既準(zhǔn)時(shí)而且保證產(chǎn)品完好無(wú)損,非常受到制造企業(yè)和銷售企業(yè)的認(rèn)可。我國(guó)企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到融訂貨、流通加工、保險(xiǎn)和保管等服務(wù)于一體的現(xiàn)代物流業(yè)的優(yōu)勢(shì),并積極投身其中。

　　四、今后在華發(fā)展的目標(biāo)

　　在我們調(diào)查中了解到 , 三菱商事的發(fā)展目標(biāo)是 : 伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善,將綜合商社的所有基本功能及在其他市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家運(yùn)作的手法悉數(shù)移到中國(guó),建立完整意義上的綜合商社中國(guó)公司。這一發(fā)展目標(biāo)值得我們關(guān)注。

　　日本綜合商社如同其他跨國(guó)公司一樣 , 在新的世紀(jì) , 為了適應(yīng)環(huán)境的變化加緊對(duì)其價(jià)值鏈的整合 , 中國(guó)在成為全球重要制造基地之后,跨國(guó)公司已經(jīng)開(kāi)始將附加值更高的服務(wù)逐步引入我國(guó)。綜合商社對(duì)中國(guó)的業(yè)務(wù)范圍亟待擴(kuò)展 , 為了參與更多的中國(guó)服務(wù)貿(mào)易,在中國(guó)開(kāi)展其以“FILM”為代表的新業(yè)務(wù)成為綜合商社的當(dāng)務(wù)之急。

　　目前 , 綜合商社的主要功能因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)許可而殘缺不全 , 沒(méi)有進(jìn)出口權(quán)和國(guó)內(nèi)分銷服務(wù)許可使貿(mào)易代理作用得到充分發(fā)揮,投、融資權(quán)利有限使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和融資作用打上折扣 , 以至與中國(guó)企業(yè)一起拓展海外也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。其中,對(duì)進(jìn)出口和海外投資權(quán)限的呼吁最為強(qiáng)烈。

　　1、希望給予進(jìn)出口權(quán)

　　2002 年 , 三菱商事中國(guó)的總貿(mào)易額為 40 億美元 , 其中中國(guó)向日本出口 10 億。僅每年華東地區(qū)出口到日本的服裝總額近3億美元 , 由日本商店提供款式、數(shù)量一一商社一一中國(guó)生產(chǎn)廠家 , 三菱在華東的訂單廠有 100 多家,但這些企業(yè)都需要與日本總部直接簽約 , 無(wú)直接進(jìn)出口權(quán)已影響商業(yè)效率。如果給予商社進(jìn)出口權(quán)后 , 三菱爭(zhēng)取在 5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)出口額翻一番, 達(dá)到 20 億美元。

　　2、希望從事國(guó)內(nèi)分銷服務(wù)

　　綜合商社都希望參與國(guó)內(nèi)分銷業(yè)務(wù)。

　　3、希望賦予投資性公司海外投資權(quán)限

　　2001 年 12 月 , 中國(guó)石油股份公司準(zhǔn)備到海外購(gòu)買(mǎi)油田。因?yàn)闆](méi)有足夠的海外投資經(jīng)驗(yàn),中國(guó)石油主動(dòng)地找到三菱商事中國(guó)機(jī)構(gòu)。三菱商事在印尼參與投資了很多項(xiàng)目,其中最大的一項(xiàng)就是能源類的印尼天然氣項(xiàng)目。在接到中國(guó)石油的要求后,三菱商事委派了東京總部負(fù)責(zé)能源事業(yè)的專家和中國(guó)代表處的協(xié)調(diào)人員與中國(guó)石油的調(diào)查團(tuán)一起到了印尼,三菱商事介紹中國(guó)石油接觸了印尼主管能源工業(yè)的有關(guān)方面 , 了解印尼油田的基本情況。更重要的是,三菱通過(guò)自己也在印尼油田擁有股份的條件 , 向中國(guó)石油方面提供了屬于商業(yè)機(jī)密的有關(guān)原油品質(zhì)的關(guān)鍵數(shù)據(jù),使得中國(guó)石油對(duì)其中有可能出售股權(quán)的 Devon 油田產(chǎn)生了很大興趣。 2002 年 5 月 , 中國(guó)石油決策以2.16億美元的價(jià)格收購(gòu)了 Devon Energy在印尼的油氣資產(chǎn)。三菱商事成功地為中國(guó)石油到海外創(chuàng)業(yè)做了引導(dǎo)和幫助工作。中國(guó)石油希望三菱商事與其一起在印尼投資。由于現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,外國(guó)投資者在華設(shè)立的企業(yè)不能夠?qū)ν馔顿Y。三菱商事難以作為合作伙伴與中國(guó)石油公司共同在海外投資。

　　如果有綜合商社這樣著名的跨國(guó)公司配合 , 我國(guó)企業(yè)海外投資的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有效降低。因?yàn)樗麄兞私馐袌?chǎng),熟悉國(guó)際投資運(yùn)作規(guī)范。幾大商社都已將參與中國(guó)企業(yè)海外發(fā)展戰(zhàn)略列為重點(diǎn)方向。但設(shè)在中國(guó)的投資性公司沒(méi)有海外投資權(quán),僅這一點(diǎn)就制約了綜合商社全球網(wǎng)絡(luò)、咨詢和投資物流一體化優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

　　4、希望得到解決的其他問(wèn)題

　　在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,還存在著不少有待進(jìn)一步開(kāi)放的領(lǐng)域和有待于政府進(jìn)一步解決的問(wèn)題。租賃按揭業(yè)務(wù)。由綜合商社作為中介對(duì)個(gè)人資信進(jìn)行調(diào)查并對(duì)購(gòu)車(chē)進(jìn)行擔(dān)保,對(duì)個(gè)人購(gòu)房進(jìn)行擔(dān)保 , 降低銀行直接放貸的風(fēng)險(xiǎn) , 將對(duì)銀行和消費(fèi)者均有好處 , 有利于促進(jìn)汽車(chē)、住房消費(fèi)健康發(fā)展。

　　創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)。中國(guó)正在努力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè) , 需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)投資 , 但國(guó)內(nèi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資存在限制 , 其一、外資贏利后退出方式,是否許可利潤(rùn)帶回投資國(guó)。 其二、歐美主要以企業(yè)股份上市交易的方式退出機(jī)制 , 而目前中國(guó)的《創(chuàng)業(yè)法》還未出臺(tái),轉(zhuǎn)讓股份仍以人為因素為主 , 外商很難參與。

　　投資性公司的投資額規(guī)定。按照我國(guó)現(xiàn)有規(guī)定 , 投資性公司在華投資不得低于其所投資設(shè)立企業(yè)的注冊(cè)資本的10%。綜合商社的一個(gè)重要作用是帶動(dòng)中小企業(yè)來(lái)投資 , 讓商社直接投大比例股份或者高科技企業(yè) , 有一定的困難。規(guī)定外資參股必須10%以上 , 這一點(diǎn)影響了商社的投資積極性。

　　綜上所述 , 三菱商事等日本綜合商社經(jīng)過(guò)全球戰(zhàn)略調(diào)整 , 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)更新,加大了在華投資經(jīng)營(yíng)力度。面對(duì)中國(guó)入世后企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇 , 這些具有多種功能從事多種業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)正在積極擴(kuò)大中國(guó)業(yè)務(wù),開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)模式。他們的目標(biāo) , 是在中國(guó)取得多種業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)權(quán) , 在中國(guó)建立一個(gè)新的完整的綜合商社 ,轉(zhuǎn)移新的業(yè)務(wù)模式, 從而發(fā)揮綜合性企業(yè)擁有的多種功能。

　　作者：王志樂(lè) 研究員 （商務(wù)部研究院 跨國(guó)公司研究中心 主任）選自《2004跨國(guó)公司在中國(guó)報(bào)告》部分章節(jié)

　　（信息來(lái)源：貿(mào)研院子站）