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宗慶后（娃哈哈集團(tuán)董事長）
作為企業(yè)家，我關(guān)心我們國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)心我們自己企業(yè)的發(fā)展，關(guān)心我們整個社會的進(jìn)步，關(guān)注我們中華民族的復(fù)興。我的成功是幸運的，但不是偶然的，這是全體員工努力所造成的結(jié)果，借助國家給我的機(jī)會和環(huán)境，再通過自己的努力，才能夠有了今天的事業(yè)。應(yīng)該說我很幸運。
全球一體化經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該是我們面臨的更大挑戰(zhàn)，我們要盡快形成規(guī)模，更快地提高企業(yè)的核心競爭力。整個世界是全球化、一體化，肯定是你中有我，我中有你，這樣在競爭當(dāng)中求發(fā)展，所以我們也應(yīng)該引進(jìn)外資，引進(jìn)技術(shù)，來發(fā)展自己的品牌。我們跟人家合作跟一般的企業(yè)合作不一樣，我可以跟你合資，借你的資金和技術(shù)打造我的品牌，尋求我更快的發(fā)展，實際上我在創(chuàng)造雙贏的事情。
總的來講，我感覺我們現(xiàn)在面臨的大對手，就是境外的國際大品牌，目前我們競爭壓力比較大。可口可樂開始時不理會我們，因為我們當(dāng)時主要在二三級市場競爭，現(xiàn)在我們非常可樂產(chǎn)量達(dá)到60萬噸，對他們形成一定壓力，他們跟我們競爭就相對激烈。公平合理的競爭很正常，也是我們發(fā)展的動力，有競爭才有進(jìn)步，我們也很歡迎公平合理的競爭，在競爭里尋求發(fā)展，為消費者創(chuàng)造更多更好的產(chǎn)品。
應(yīng)該說市場有一個新的路子，比如說可口可樂在有些省份沒有進(jìn)入市場，我們進(jìn)入以后，反而變成正宗可樂。有個老板上次跟我說，他跟女朋友旅游，在新疆與哈薩克交界點的時候，想買杯可口可樂喝，結(jié)果沒買到，后來買了非常可樂，我們就是在這些地方占優(yōu)勢。我們現(xiàn)在占的市場是二三級市場，他們主要占的是大城市市場、一級市場。現(xiàn)在他們在往二三級市場滲入，我們在反攻一級市場，后面的競爭很激烈，我們也有信心在后面的競爭當(dāng)中，會得到我們自己應(yīng)得的份額。
應(yīng)該說現(xiàn)在我們企業(yè)擴(kuò)大了，包括中央政府也提出了信息推動工業(yè)化，現(xiàn)在沒有信息化無法運作，以前是電腦化，以前的軟件是我們自己開發(fā)的，現(xiàn)在業(yè)務(wù)量越來越大以后，原來開發(fā)的這些程序可能已經(jīng)不太適應(yīng)了，所以我們決定實施SAP，把信息化做得更好一點。我很有信心順利實施這兩個項目，把自己的管理水平提高。我們每年都有新的項目投入，每天都有新的事情在發(fā)生。隨著管理規(guī)范化，現(xiàn)在有一大批年輕人成長起來，通過幾年鍛煉，比較成熟以后，我相信我們也能夠慢慢脫掉煩瑣的事務(wù)，讓年輕一代去干，相信他們干得比我更好。（曉航／編制）（來源：金羊網(wǎng)）
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