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公司第三屆董事會二OO四年第七次會議于2004年8月2日在深圳市福田區益田路江蘇大廈A座26層公司會議室召開，出席會議的董事應到7人，實到7人，符合《公司法》和《公司章程》的有關規定，會議由董事長陳鴻成先生主持，會議審議并通過如下議案：
一、同意《二OO四年半年度報告》和《二OO四年半年度報告摘要》；
二、同意以上海同瑞服飾有限公司為核心調整下屬經營男裝休閑品牌服飾的企業架構，形成強有力的經營男裝休閑品牌服飾的企業集團。
公司2002年收購經營“圣大保羅”品牌的上海保威服飾有限公司（以下簡稱“上海保威”）、廣東利威制衣有限公司（以下簡稱“廣東利威”）、廣東港威服飾有限公司（以下簡稱“廣東港威”）和北京保威服飾有限公司（以下簡稱“北京保威”）的四家公司后，開始從事男裝休閑品牌服飾的經營。2003年公司取得了美國克萊斯勒公司的男裝休閑品牌“JEEP”的中國總代理，2004年取得了美國流行的休閑品牌“SIDEOUT”的中國總代理。這些男裝休閑品牌自經營以來業績良好，至今年上半年其銷售額、利潤、網點數量均有不同程度的增長，形勢較好。
為了經營新的品牌，公司先后新成立了上海同瑞服飾有限公司（以下簡稱“上海同瑞”）、北京保德威服飾有限公司（以下簡稱“北京保德威”）、廣州瑞程貿易有限公司（以下簡稱“廣州瑞程”）、四川保德威商貿有限公司（以下簡稱“四川保德威”）和上海簡成商貿有限公司（以下簡稱“上海簡成”）。其中，上海簡成主要負責集團采購業務，而廣州瑞程和四川保德威則是出于核算的需要而新成立的專賣店。由于男裝品牌經營公司之間平行的經營運作架構，導致重復設置職能機構及營銷分公司，無法統一采購、統一生產、統一營銷，成本和費用較高，公司資源無法共享。因此，決定以上海同瑞服飾有限公司為核心調整下屬經營男裝休閑品牌服飾的企業架構，形成強有力的經營男裝休閑品牌服飾的企業集團。
目前公司和澳洲SOMANCOPTY.LTD公司分別持有上海同瑞70%和30%的股權；公司和張永力先生分別持有除上海同瑞外上述其他各公司70%和30%的股權。具體重組方案為：公司和張永力先生將分別持有的上海簡成、上海保威、北京保德威、北京保威、四川保德威、廣東港威、廣東利威和廣州瑞程63%和27%的股權轉讓給上海同瑞。重組后公司仍然直接或間接持有上述公司各70%的股權。
本次重組后，將改變了原來男裝品牌經營公司之間平行的經營運做架構，實現統一管理、統一采購、統一生產、統一營銷。通過重組，整合優化各公司的資源，實現網絡、團隊、客戶資源的共享，減少經營環節，精簡機構，合并重復設置職能機構及營銷分公司，進一步提高效率，使得業務流程更科學、合理和高效，從而進一步提升公司品牌銷售業務的運營效率、業績和利潤。本次重組，為公司日后整合旗下女裝品牌提供了借鑒和參考，為代理更多的國際知名品牌提供了有利的保障，為實現公司日后創立品牌營銷公司打下堅實的基礎。
廣東雷伊（集團）股份有限公司董事會
二OO四年八月二日
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