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西雙版納多個景區(qū)吸民資浙江商人搶先手
本報訊 今年上半年，云南省旅游改革多管齊下，不僅在國企改革方面取得成效，更鼓勵了多種所有制參與到旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中來。
盤龍江旅行社整體拍賣
據(jù)云南省旅游局法規(guī)處處長陳述云介紹，云南首先加大國有資產(chǎn)的旅行社的整合力度，西雙版納州把原來的61家旅行社重組為4大集團；昆明市探索性地把盤龍江旅行社整體資產(chǎn)以拍賣的方式出讓給個體經(jīng)營者；全省旅行社“批零體系”也在加快進行，旅游局正擬定出臺《旅行社批零體系的改革方案》；其次，旅游集團公司的整合也亦步亦趨，關于云旅、世博和云南旅游開發(fā)總公司等三大旅游集團的整合方案、全省旅游行業(yè)指導性整合方案已進入研究論證期，將盡快上報云南省政府審定實施。
昆明國有酒店爭售股權
旅游飯店國有資產(chǎn)管理方式的改革也加快了步伐，目前已有昆明的金山賓館、金利酒店、錦華酒店等賓館通過股權轉讓和出售的方式進行改造，國有飯店業(yè)資產(chǎn)改革的堅冰正在被打破。
推進景區(qū)景點經(jīng)營權和所有權分離，鼓勵多種所有制和外來資金投資參與開發(fā)成為企業(yè)改革的“重頭戲”。西雙版納野象谷的經(jīng)營權整體轉讓給浙江金洲集團、紅河哈尼族彝族自治州元陽哈尼梯田采取經(jīng)營權出讓給北京云興宇交通投資集團、世博集團收購九鄉(xiāng)景區(qū)、金孔雀集團整體開發(fā)版納勐景來景區(qū)和昆明野生動物園、騰沖和順鄉(xiāng)旅游經(jīng)營權整體轉讓給柏聯(lián)集團等，進一步擴大了云南省旅游景區(qū)的融資渠道，為云南省景區(qū)（點）的開發(fā)建設和管理提供了借鑒經(jīng)驗。（陳鵬）（來源：金羊網(wǎng)）
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