2004年開啟了中國平板電視元年，新的蛋糕出現(xiàn)在彩電廠商面前。

    一臺高端液晶電視的零售價格，相當(dāng)于幾十臺21寸CRT彩電，而利潤額相當(dāng)于近百臺。這是一個巨大的商機(jī)，技術(shù)進(jìn)步讓彩電廠商們欣喜，新的利潤增長點(diǎn)已經(jīng)產(chǎn)生。

中行新上網(wǎng)抵債資產(chǎn) 斗三國與眾將一拚高下 無線精彩 無線雅典 走入香港夢想之都

    趨勢是什么？誰能搶得先機(jī)？需要付出怎樣的代價？做好怎樣的準(zhǔn)備？

    依靠“價格戰(zhàn)”取得勝利已經(jīng)成為歷史，彩電廠商們正摩拳擦掌，一陣巨大的沖擊波正滌蕩著有準(zhǔn)備的人們。

    TCL、海信，中國彩電廠商的兩位佼佼者，做客《證券市場周刊》，縱論平板電視短長。

    史萬文（TCL集團(tuán)(資訊 行情 論壇)多媒體電子事業(yè)本部總裁）精明過人，往往，你的話還沒完，他已明白你要說什么。TCL總裁李東生深為喜愛這員猛將。在史萬文主政TCL彩電事業(yè)期間，TCL彩電贏利和銷售都是同行第一。史另一大特點(diǎn)是謙遜，盡管在公司位高權(quán)重，但他見誰都笑呵呵的

    王士磊（海信電器(資訊 行情 論壇)股份有限公司總經(jīng)理）現(xiàn)年37歲，工學(xué)博士出身，鋒芒顯現(xiàn)始于其出任海信空調(diào)總經(jīng)理期間。2000年2月，海信“工薪變頻”空調(diào)一炮而紅，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)空調(diào)銷量400％的業(yè)績。這份功勞由此開啟了王在海信集團(tuán)的仕途。今年1月，王士磊出任海信電器總經(jīng)理，管理海信集團(tuán)最重要的彩電業(yè)務(wù)

    平板電視主流趨勢已經(jīng)形成

    在眾多國內(nèi)彩電精心培育2年市場后，2004年已經(jīng)被業(yè)界喻為“平板電視元年”。平板電視盡管已經(jīng)銷量翻番，但基數(shù)依然太小。在TCL和海信看來，平板電視能否演繹“摩爾定律”、爆發(fā)性增長，真的成為未來主流產(chǎn)品？

    王士磊：2004年不僅是中國液晶電視的啟動年，更是中國平板電視的啟動年。根據(jù)著名I Suppli/斯坦福資源公司的統(tǒng)計調(diào)查，2003年，CRT（顯像管）電視在全球呈明顯下降趨勢，估計未來其增長率也不會超過2%，2007年后將逐步萎縮。與此相反，平板電視的年復(fù)合增長率將超過70%，其中，30寸以上大屏幕增長幅度超過100%。

    就中國而言，平板電視從2002年才真正開始起步，到2003年，整個平板電視市場銷量在10萬臺左右。今年中國平板電視的銷量將超過40萬臺，預(yù)計明年會突破100萬臺。

    在平板電視領(lǐng)域，技術(shù)飛快的成熟帶來了價格的迅速下跌：4年前的中國市場上，一臺最原始的42寸PDP終端零售價達(dá)到6萬多元，2年前達(dá)到4萬多元，一年前3萬多元，今天已跌破2萬元。

    從平板電視未來幾年的發(fā)展趨勢來看，其遵循的正是這樣一個以幾何級數(shù)的倍數(shù)在高速增長，這如同前幾年IT業(yè)成長期經(jīng)歷的“摩爾定律”。

    “摩爾定律”是英特爾公司創(chuàng)始人戈登·摩爾在37年前提出來的。它形象的詮釋了IT業(yè)非常規(guī)發(fā)展的規(guī)律：CPU的功能和復(fù)雜性每年增加1倍，其后期減慢為每18個月增加1倍，而成本則成反比例遞減。摩爾定律的實(shí)質(zhì)是速度至上。

    平板電視市場的飛速變化顯然是以成本的快速降低為前提，也就是說是遵循“摩爾定律”所描述的發(fā)展速度。以日本市場為例，目前平板電視同一規(guī)格的價格是顯像管電視的4倍多，當(dāng)年彩色電視機(jī)的普及就是在與黑白電視機(jī)價格差達(dá)到2.5比1時全面爆發(fā)的。以此為參照，平板電視的普及時代已經(jīng)為期不遠(yuǎn)。

    我認(rèn)為，明年中國大多數(shù)發(fā)達(dá)地區(qū)將快速掀起平板電視的普及風(fēng)暴。

    史萬文：目前，全球電視市場正處于產(chǎn)品分化期：一方面數(shù)字電視蓬勃發(fā)展，純粹的模擬電視將逐步淡出市場；另一方面平板電視發(fā)展迅速。

    而平板電視的兩類主流產(chǎn)品是等離子電視和液晶電視，我們看到，液晶電視的成長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)期。

    液晶電視之所以發(fā)展迅速，和產(chǎn)品本身的優(yōu)勢密不可分。液晶電視具有圖像表現(xiàn)力強(qiáng)，清晰度、對比度、亮度三項指標(biāo)表現(xiàn)都很好的優(yōu)勢，另外，產(chǎn)品外觀時尚，節(jié)能，環(huán)保，壽命長，這些都是相當(dāng)具有競爭力的，因此，未來發(fā)展不可限量。從全球市場來看，液晶電視是成長速度最快的電視產(chǎn)品。中國作為世界市場的一部分，保持了和全球同步的成長速度，甚至更快。

    液晶電視市場的急速成長和上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快也有很大的關(guān)系，一般來說，液晶面板的發(fā)展是影響液晶電視發(fā)展的關(guān)鍵因素。目前，全球液晶面板的供應(yīng)能力提升很快，第五代生產(chǎn)線已經(jīng)成長為主力生產(chǎn)線，明后兩年，第六代、第七代生產(chǎn)線將陸續(xù)投入生產(chǎn)，面板供應(yīng)能力會進(jìn)一步提高。這對液晶電視整機(jī)的發(fā)展將起到巨大推動作用。

    目前，阻礙液晶電視發(fā)展的一個相當(dāng)重要因素是價格門檻比較高，基于這個判斷，TCL于今年5月18日啟動了大屏幕液晶電視普及風(fēng)暴，把23、27英寸等主流規(guī)格的液晶電視價格降下來很多，大屏幕液晶已經(jīng)跌破1萬元大關(guān)，有力地推動了中國液晶電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。此前，中國液晶電視基本上是“小屏幕稱霸”，此后則全面進(jìn)入“大屏幕主導(dǎo)”時代。這一轉(zhuǎn)變與全球液晶電視發(fā)展趨勢相吻合。

    “摩爾定律”原來是IT產(chǎn)業(yè)的第一定律，如今它被表述為一個用不斷的奔跑贏得短暫市場機(jī)遇的定律，它使領(lǐng)先的廠商贏取合理的領(lǐng)先收益，并使整個市場以普及的勢頭向消費(fèi)者傾斜，它不斷地開拓巨大的市場需求，而不是靠壟斷和霸權(quán)來剝削消費(fèi)者。因此，可以說它是推動產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的動力。從這一意義上說，液晶電視時代的到來說明了彩電產(chǎn)業(yè)對摩爾定律合理性的遵循。

    技術(shù)準(zhǔn)備是如此地重要

    平板電視集結(jié)了各種高新技術(shù)的應(yīng)用，那么TCL與海信在平板電視上都做了哪些技術(shù)準(zhǔn)備？遇到的技術(shù)障礙又是什么？

    王士磊：海信是一家高度重視技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，以技術(shù)為驅(qū)動力、致力于3C融合、追求百年壽命，海信的目標(biāo)是到2010年年銷售收入超過千億，躋身世界主流電子終端供應(yīng)商的行列。

    我認(rèn)為，任何一次技術(shù)進(jìn)步，都是行業(yè)發(fā)生變局的重大契機(jī)。

    海信從70年代做電視，已經(jīng)經(jīng)歷了兩次產(chǎn)業(yè)升級的轉(zhuǎn)折。一是行業(yè)從黑白電視到彩電的變革，另一次是行業(yè)從技術(shù)簡單的小屏幕到大屏幕變革，它促成了中國彩電企業(yè)大規(guī)模的優(yōu)勝劣汰，帶來了中國彩電業(yè)格局的大規(guī)模洗牌。如今，平板電視的巨大機(jī)遇就在眼前，海信需要抓住機(jī)遇。

    雖然要做大平板電視產(chǎn)業(yè)面臨著顯示屏器件及其核心技術(shù)的制約，但在平板電視整機(jī)系統(tǒng)設(shè)計、軟件系統(tǒng)設(shè)計、熱設(shè)計、EMC（電磁電容）設(shè)計、安全性設(shè)計等方面海信已進(jìn)行了多年的研究，并擁有了幾十項專利，已經(jīng)走在行業(yè)前列，我們有信心，成為全球平板電視的主流供應(yīng)商，成為中國市場平板電視最大銷售額的企業(yè)。

    史萬文：TCL不僅擁有一支能打硬仗的營銷隊伍，同時也非常重視技術(shù)開發(fā)隊伍的建設(shè)，我們認(rèn)為，這才是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的保證。目前，在等離子領(lǐng)域，TCL擁有一支30多人的專業(yè)研發(fā)隊伍，開展等離子體顯示研究已經(jīng)達(dá)3年之久，在驅(qū)動與控制電路技術(shù)方面獲得重大突破，是國內(nèi)少數(shù)在等離子領(lǐng)域兼具生產(chǎn)與研發(fā)能力的企業(yè)。

    在液晶領(lǐng)域，TCL同樣具備了比較好的積累，和湯姆遜彩電業(yè)務(wù)合并之后，TCL的技術(shù)水平已經(jīng)上升至世界級水平，市場也由國內(nèi)市場變成全球市場，產(chǎn)品供應(yīng)鏈由國內(nèi)供應(yīng)鏈變成了全球供應(yīng)鏈。TCL已經(jīng)初步架構(gòu)出全球液晶生產(chǎn)體系，除了惠州、無錫生產(chǎn)基地之外，墨西哥、泰國、波蘭工廠也具有很強(qiáng)的液晶電視生產(chǎn)能力。因此，TCL對3年之內(nèi)躋身全球液晶三強(qiáng)之列是相當(dāng)有信心的。

    目前，在發(fā)展平板電視方面，中國企業(yè)的最大問題是沒有面板自供能力，幾乎全部依賴進(jìn)口，這個問題需要解決，但是，短期內(nèi)很難解決。

    聯(lián)合研發(fā)可行嗎？

    20年來，國內(nèi)彩電企業(yè)更多的是相互競爭，但是，平板電視技術(shù)研發(fā)投入巨大，單獨(dú)承受成本巨大。這一次，彩電廠商們能坐到一起嗎？還是希望由政府牽頭進(jìn)行核心技術(shù)的攻關(guān)？

    王士磊：我們認(rèn)為平板電視給予中國彩電企業(yè)的機(jī)遇要比以前CRT電視給予的要多，理由是平板電視的核心技術(shù)掌握單位要比CRT電視分散，不僅僅是日本企業(yè)掌握了，而且韓國、美國等國家和地區(qū)的公司也掌握了相應(yīng)的技術(shù)。國內(nèi)企業(yè)完全可以通過市場操作手法，獲取相應(yīng)的技術(shù)。

    海信就通過技術(shù)合作的方式，積淀足夠的平板電視生產(chǎn)技術(shù)，已經(jīng)掌握了LCD（液晶）、PDP（等離子）和LCOS（反射式液晶）電視生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)。

    為了在平板電視上占據(jù)先機(jī)，海信率先成立獨(dú)立運(yùn)營的平板事業(yè)部，首先是整合研發(fā)機(jī)構(gòu)，將PDP研究和LCD研究從電視研究所獨(dú)立出來，與原來的電視研究機(jī)構(gòu)平行，并將主要的研究力量轉(zhuǎn)移到平板電視研究上；其次將生產(chǎn)手段重組，擴(kuò)大海信平板電視的生產(chǎn)規(guī)模，整合SMT貼片技術(shù)，要將海信的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大1倍以上，從而降低單位生產(chǎn)成本,因為上規(guī)模就可以拿到最優(yōu)惠的原材料價格；第三與國內(nèi)外的前端技術(shù)單位合作，通過與想進(jìn)入中國電視市場的國際IT企業(yè)合作，以及與國內(nèi)前端技術(shù)研發(fā)的科研院所的合作，爭取在2年時間內(nèi)解決前端的問題。

    史萬文：缺乏核心技術(shù)是中國彩電企業(yè)普遍存在的短板，從這個角度說，中國彩電企業(yè)還不能說已經(jīng)做強(qiáng)。

    如何解決這個問題，長期以來并沒有很好的辦法。在這方面，國內(nèi)企業(yè)也進(jìn)行了這樣那樣的探索。目前，大家基本上還是實(shí)行自行開發(fā)的方式，聯(lián)合開發(fā)或由政府牽頭開發(fā)的情況還不多，我們倒希望對一些重要技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)由政府帶頭，成立專門研究機(jī)構(gòu)攻關(guān)，然后大家分享技術(shù)成果。在這方面，日本企業(yè)做得比較好，我們應(yīng)當(dāng)借鑒。

    價格戰(zhàn)火何時燒到平板電視上？

    每個彩電廠商都沒在平板電視上落后，已有跡象表明價格戰(zhàn)火蔓延至此。除了價格，企業(yè)怎么才能保持市場領(lǐng)先？撇除正常的技術(shù)進(jìn)步帶來價格下降外，平板電視價格戰(zhàn)會在何時上演？

    王士磊：彩電業(yè)的戰(zhàn)略重心向平板轉(zhuǎn)移已經(jīng)成為不爭的事實(shí)，由于平板電視的技術(shù)含量非常高，又是數(shù)字電視時代最佳的顯示方式，因此在平板領(lǐng)域企業(yè)才真正能夠做到差異化，才能擺脫低層次的價格競爭。

    海信遠(yuǎn)離價格戰(zhàn)的訣竅是，以成熟的產(chǎn)業(yè)體系為前提，努力在數(shù)字圖像處理技術(shù)、電源電路、結(jié)構(gòu)設(shè)計等核心技術(shù)上有所突破，緊跟國際先進(jìn)技術(shù)，成為世界上技術(shù)吸收能力最強(qiáng)、技術(shù)跟蹤速度最快、推陳出新最及時的企業(yè)。

    史萬文：目前，大多數(shù)彩電企業(yè)都已經(jīng)把產(chǎn)業(yè)重心向數(shù)字電視、平板電視方向傾斜，這是因為大家都看到了這個巨大的產(chǎn)業(yè)機(jī)會。從市場成長性來看，高端電視的確具有廣闊的市場空間。

    但是，如果說高端電視時代已經(jīng)到來則為時過早。因為，價格門檻還很高，需要降下來，但是，這需要時間。因此，高端電視降價不能認(rèn)為是價格戰(zhàn)，應(yīng)該被看成市場走向普及的手段。價格戰(zhàn)的最大特征是造成企業(yè)利潤大量流失，并為企業(yè)經(jīng)營埋下隱患。

    就大屏幕液晶電視而言，必須經(jīng)過不斷的降價才能走向普及時代。另外，國際市場的開發(fā)對中國彩電企業(yè)帶來了積極影響。中國彩電企業(yè)絕大多數(shù)局限在國內(nèi)的小圈子里爭來斗去，競爭非常激烈，價格戰(zhàn)在所難免。現(xiàn)在隨著市場層面和觀念層面變革的深入，企業(yè)一方面有了國際化的概念，紛紛走向國際市場；另一方面，意識到僅有銷量是不夠的，開始逐步重視在銷售和利潤之間尋求平衡。這是一個很大的變化，也是企業(yè)走向成熟的表現(xiàn)。

    眼下的市場在哪里？

    盡管國內(nèi)彩電商正致力于降低平板電視的零售價格，但限于技術(shù)進(jìn)步的速度，在很長時間內(nèi)，平板電視的價格依然高企。你們認(rèn)為，目前國內(nèi)平板電視的主攻市場是國內(nèi)還是國外？

    王士磊：確實(shí)，國外市場平板電視的發(fā)展進(jìn)程要快于國內(nèi)，歐、美、日平板電視已經(jīng)開始成為市場主流。CRT電視在美國遭遇反傾銷，這從側(cè)面說明美國逐步淘汰CRT電視的決心。

    從一份權(quán)威統(tǒng)計報告看到，全世界的電視發(fā)展也正在從普通的家庭電視向平板電視過渡。2002年，日本市場平板電視的銷售額已經(jīng)超過了顯像管電視，在2003年平板電視銷售金額已經(jīng)達(dá)到了全部彩電銷售額的64％，按這種速度發(fā)展下去，預(yù)計在2008年平板電視將占市場總體銷售額的84％。

    預(yù)計在2005年，美國、歐洲市場的主流彩電將是平板電視。預(yù)計到2006年，平板的供應(yīng)增加可能多達(dá)2100萬臺。

    為了避開反傾銷，海信從去年下半年就開始調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，靠平板電視打開了歐美市場，今年上半年海信平板電視出口穩(wěn)居國產(chǎn)品牌的第一位，也正是平板電視帶動了海信出口勢頭的迅猛增長。

    史萬文：TCL在國內(nèi)市場實(shí)行的是一石二鳥之道：一面通過變高端為中端（如HiD、音響電視、游戲電視、如畫電視），提升本土產(chǎn)品競爭力；一面通過最高端等離子電視挑戰(zhàn)洋品牌在這一領(lǐng)域“吃獨(dú)食”的優(yōu)勢。正如上面所說，TCL要使等離子、液晶等平板電視這些“舊時王堂門前燕”，真正地“飛入尋常百姓家”。

    當(dāng)然，總的來看，平板顯示電視將成為未來彩電的發(fā)展方向，但這并不意味著顯像管電視很快就會退出市場。事實(shí)上，未來幾年之內(nèi)顯像管電視仍然擔(dān)當(dāng)彩電之大任，平板顯示電視要想真正成為國內(nèi)市場的主導(dǎo)產(chǎn)品還需時間。所以TCL必須同時堅持走國際化道路，繼續(xù)強(qiáng)化規(guī)模優(yōu)勢，不僅選擇國際化制造路線，而且力爭品牌國際化。

    海關(guān)的出口數(shù)據(jù)表明，目前TCL液晶電視月平均出口量達(dá)到8000臺，超過國內(nèi)其他企業(yè)出口總和，呈現(xiàn)一枝獨(dú)秀局面。來自海關(guān)的統(tǒng)計數(shù)字佐證了這一事實(shí)。目前，德國市場上銷售的液晶電視有1/5是TCL制造的。5月份的“普及風(fēng)暴”則撕開了國內(nèi)市場的口子，連月來，TCL液晶銷量翻番增長。今年TCL液晶的目標(biāo)是20%的市場占有率，大屏幕占有率要突破50%。TCL實(shí)行國內(nèi)、海外兩個市場并舉，使這一目標(biāo)有望實(shí)現(xiàn)。

    彩電巨頭與IT巨頭的較量

    家電產(chǎn)品與IT產(chǎn)品融合之勢越來越清晰，擺在家電廠商面前的平板之爭面前，除了傳統(tǒng)家電品牌，更加入了DELL、摩托羅拉、惠普等巨頭的角逐。如何面對競爭？國內(nèi)家電企業(yè)有哪些優(yōu)勢和劣勢？

    王士磊：中國平板電視市場的快速啟動，引起了國外IT、通訊領(lǐng)域巨頭的“眼熱”，他們把數(shù)字電視作為未來10年最具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，并直接從高端的平板電視開始切入。戴爾、惠普、摩托羅拉和Gateway公司等國際巨頭們“跨行”加入平板行列，日本松下、索尼、夏普和日立等家電大廠不斷推出新產(chǎn)品，并加大平板電視的產(chǎn)能。韓國和中國臺灣地區(qū)的電器廠家作為后起之秀，也奮起直追，加大投資，擴(kuò)大液晶電視和等離子電視的生產(chǎn)規(guī)模，未來平板市場之爭也會異常激烈。

    海信是以電視機(jī)起家的企業(yè)，在電視機(jī)整機(jī)技術(shù)方面擁有很強(qiáng)的綜合優(yōu)勢。通過近幾年的技術(shù)積累，海信已經(jīng)在平板電視的整機(jī)系統(tǒng)設(shè)計、軟件系統(tǒng)設(shè)計、熱設(shè)計、EMC設(shè)計、安全性設(shè)計等方面處于國內(nèi)絕對領(lǐng)先的水平。或許，在未來的幾個月內(nèi)，海信在高清晰、高畫質(zhì)數(shù)字視頻顯示集成電路的設(shè)計上會有重大的突破。

    因此，有國外平板領(lǐng)域?qū)＜艺J(rèn)為，海信和世界大企業(yè)在整機(jī)產(chǎn)品上的技術(shù)沒有根本的差別。在關(guān)鍵的機(jī)芯設(shè)計上，美國海信設(shè)計中心和海信國內(nèi)的研究所，采用最先進(jìn)的芯片IC，能夠做到與國際大公司同樣起點(diǎn)的進(jìn)行平板機(jī)芯的設(shè)計，在一些質(zhì)量、性能指標(biāo)上，海信的平板電視還具有一定優(yōu)勢。

    史萬文：目前國內(nèi)彩電市場是群雄紛爭，諸侯割據(jù)，誰都不敢輕視中國市場。幾乎所有能夠見到的外資彩電巨頭，都已經(jīng)在中國布局高端彩電生產(chǎn)線，等離子、液晶、LCOS背投、正投，正在以前所未有的攻勢登陸中國市場。

    松下在年初對彩電進(jìn)行大幅度降價之后，最近又與本土同步向中國投放最新開發(fā)產(chǎn)品；三洋近期突然發(fā)力，將產(chǎn)品重點(diǎn)鎖定等離子、正投等高端領(lǐng)域，其目標(biāo)是2005年高端彩電銷售250-300萬臺；索尼將最新開發(fā)的高清晰顯像管彩電搬來上海展示，并表示逐步向中國轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)更多生產(chǎn)基地；夏普最近將其液晶電視價格普降30％，期待用這一優(yōu)勢產(chǎn)品在高端競爭時代為自己爭取足夠的發(fā)言權(quán)，它甚至決定將部分高端產(chǎn)品生產(chǎn)線搬到南京；LG在北京建設(shè)了它的全球技術(shù)開發(fā)中心，扎根中國的意圖相當(dāng)明顯。

    外資家電企業(yè)對中國市場戰(zhàn)略的中長期規(guī)劃已經(jīng)浮出水面，跨國家電巨頭已經(jīng)完成中國市場整合，考驗中國家電企業(yè)的時候就要到來。而DELL、摩托羅拉、惠普等IT巨頭的進(jìn)入，更加劇了競爭態(tài)勢。外資企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)本土化，開始由高端向中低端滲透，國內(nèi)企業(yè)原有的一些制造優(yōu)勢，它們將同樣享有。中國家電傳統(tǒng)的規(guī)模化競爭優(yōu)勢將大大被削弱。

    在面臨選擇新的競爭策略的迫切形勢下，以TCL為首的國內(nèi)家電企業(yè)正從容應(yīng)對：一是走國際化道路，繼續(xù)強(qiáng)化規(guī)模優(yōu)勢，不僅選擇國際化制造路線，而且力爭品牌國際化。比如：TCL使其品牌已在越南、新加坡、印度等亞洲國家迅速崛起，新近又成功收購歐洲名牌家電企業(yè)施耐德，為進(jìn)軍歐洲打開了一個令人矚目的豁口。二是走標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)道路。以技術(shù)優(yōu)勢取代了傳統(tǒng)的規(guī)模優(yōu)勢，努力加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力，在高端產(chǎn)品上擁有自己核心的自主知識產(chǎn)權(quán)，進(jìn)而改變?yōu)橐约夹g(shù)優(yōu)勢降低成本，然后拉動價格和規(guī)模優(yōu)勢。尤其在后一個策略上，國內(nèi)企業(yè)將投入更高的運(yùn)作成本，因為要想高端取勝，首先要技術(shù)取勝；要想技術(shù)取勝，首先得人才取勝。通過各種方式網(wǎng)羅盡可能多的人才，才是企業(yè)走向國際化的必由之路。

    最近，TCL聘任6位等離子電視技術(shù)與產(chǎn)業(yè)研究權(quán)威人士為戰(zhàn)略性高級技術(shù)顧問，這些專家將對TCL等離子電視實(shí)行研究成果優(yōu)先轉(zhuǎn)讓、定期不定期對TCL發(fā)展提供戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。TCL希望通過這種方式建構(gòu)其產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢。同時將通過與外資合資、合作等方式，實(shí)現(xiàn)顯示屏聯(lián)合開發(fā)生產(chǎn)。

    此外，與外資企業(yè)相比，我國家電企業(yè)的優(yōu)勢主要還在于對中國市場比外資企業(yè)更熟悉，更了解消費(fèi)者的心理，可以有的放矢地采取市場措施。另外，中國企業(yè)在市場推廣和市場反應(yīng)方面表現(xiàn)出的靈活性，也是外國企業(yè)無法相比的。我們希望通過這些優(yōu)勢保持在中國市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。