黃樂夫:奇跡來自于眼力毅力和膽識 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2004年07月30日 10:09 金羊網-民營經濟報 | |||||||||
本報記者 喻彬 珠海中富工業集團有限公司的飛速發展,不能不說是一個奇跡。該公司成立于1982年,最初注冊資金是3.2萬元,只有250余名員工。如今,公司已發展成擁有上百家分公司,分布在全國28個省、市,總資產達50多億元的大型民營股份制企業集團。
早在1995年,中富就榮獲“中國塑料行業最大規模鄉鎮企業百家”第一名,“中國最高利稅總額鄉鎮企業千家”第13名,并被農業部審定為首批“全國鄉鎮企業集團”。1996年12月中富集團控股的“珠海中富”在深交所掛牌上市。如今,中富已發展成為我國著名的PET飲料包裝生產基地之一,是中國最大的飲料瓶生產基地,在世界飲料包裝行業名列第五…… A.漁民的眼力 黃樂夫出身于貧苦的漁民家庭,那風雨飄搖的漁家生活使他從小練就了一種敢于與暴風雨搏斗的勇氣和毅力,一種善于觀風識漁的超凡的洞察力。 早在20世紀70年代,已屆“而立”之年的黃樂夫,受當時的公社領導調遣棄漁從工,他帶領鄉親們辦過漁網和塑料制品加工企業,搞過電池修理,也從事過將家鄉的魚蝦等水產品拿到港澳等地換些舊布頭的“邊境貿易”。 黃樂夫常常夜里漫步海邊,面對浩淼而空濛的大海、看著華燈璀璨的澳門發問:我們珠海灣仔,與澳門相隔咫尺,與香港也只有一小時的航程。論吃苦,我們要比人家吃苦得多;論智慧,我們絕對不比人家差。為什么我們卻還是這樣貧窮呢?1980年,黨中央關于建設珠海經濟特區的決定,使珠海人滿懷熱情投入到了發展經濟的大潮中。1982年,珠海灣仔工業公司成立,黃樂夫擔任了該公司的總經理,他充分利用地理優勢大力發展來料加工業,辦起了制衣廠、針織廠、膠花廠等加工廠。盡管當時這些企業規模都不大,而且常常來料加工的業務不足,發展步子緩慢。但通過與外商業務合作,不但學習了管理技術、積累了經營經驗,也掙回了第一桶金。 當時南方沿海地區,服裝生意正如火如荼。黃樂夫經過廣泛而深入的市場調查,發現生產太空服的輔料“中空棉”較為緊缺,而市場需求非常大。于是他向公司申報了這個項目,1983年向中國銀行貸款30萬美元,辦起了中富真正意義上的第一間工廠———中富海花噴膠棉廠。由于中富公司生產的海花牌噴膠棉質量高,投產僅5個月,產值就達400多萬元。在當時這可是個驚人的數目。 之后,黃樂夫又馬不停蹄地深入港澳和東南亞市場進行調查,發現飲料軟包裝瓶和襯里樸布的市場前景看好。1985年,他們又向銀行貸款270萬美元,辦了廠,當年銷售創800萬。到1986年,產值已達到1700萬元。隨后該公司將毛衫、制衣、電子裝配等工廠轉讓出去,留下無紡布和軟包裝工業,確立了專業化發展的新思路。到1988年,公司產值已達到1.2億元,成為珠海市第一家年產值超億元的鄉鎮企業。 中富公司從此名聲鵲起,黃樂夫也開始嶄露頭角。 黃樂夫,以其敏感的洞察力分析當時商界趨勢:中國百姓的生活水平在逐漸提高,飲料的市場需求量也必將不斷攀升。可口可樂和百事可樂公司正大舉進占中國市場。當時,中國雖然有幾家生產PET碳酸飲料瓶的工廠,但產品數量遠遠不能滿足市場需要,可口可樂和百事可樂對包裝瓶質量的要求又十分嚴格,所以,當時飲料商不得不去臺灣購買飲料包裝瓶。黃樂夫當機立斷決定大力發展PET飲料瓶的生產,讓PET瓶作為公司的主導產品。 記者試問,是什么神奇的力量創造了中富集團的奇跡?黃樂夫歸納為三句話:“一靠眼力,二靠膽識,三靠毅力。” B.遠大的胸懷 到1997年,中富集團已經在全國大中城市開設了31家分公司,擁有從美國、日本、法國、德國、意大利進口的具有90年代先進水平的機械設備650多臺套。中富在不斷拓展PET飲料瓶生產規模的同時,還開發了瓶蓋、標簽、紙箱、紙杯等軟包裝系列產品,形成了產品系列化。到1997年底,在中富集團資產總額23.4億元中,包裝系列產品生產企業的資產總額就達22.3億元,占到95%以上。由此可見其生產專業化和規模化已達到何等高的水平。 黃樂夫在工作中經常強調:要做就要做得最好。他給自己定的目標是:引進一流的技術和設備,興辦一流的企業,生產一流的產品,創建一流的業績。 中富集團創建以來,在設備和技術的引進上堅持高起點、高科技,不是世界一流的堅決不引進,從而使產品質量在市場上獨占鰲頭。其次在人才培養上,中富集團采取與國際著名公司和專家合作,派人前往,共同開發高新技術,以便使該公司技術人員能夠站到世界同行業高新技術的前沿。僅1997年,中富集團派到國外著名企業學習的人數就達14批53人次。“人才是企業的財富”。中富作為一個鄉鎮企業,能發展成今天的規模,離不開通過各種不同渠道來培養、引進人才。黃樂夫說:“要發展一個現代化的企業,就要培養一支強大的現代化的產業大軍,只有優秀的人才,才能生產優質的產品和給客戶提供優質的服務。”為此,該公司十分強調培養三有、四懂(即有分析能力、有組織能力、有活動能力,懂企業管理、懂專業技術、懂市場開拓、懂成本核算和資金運轉)的,適應現代市場競爭、有較高業務素質和政治思想素質的人才。 一項高新技術,一個好的產品,往往能帶旺一個企業,如中富膠蓋,由于技術含量高,成為供不應求的緊俏商品,一個小小的瓶蓋僅在1997年就做了1億元的生意。 經過22年的艱苦創業,中富集團打造了中國乃至亞洲地區食品飲料軟包裝業的名牌———中富品牌形象,中富分廠遍及全國28個省市,產品暢銷全國,得到可口可樂、百事可樂、統一、麥當勞、肯德基等國際知名品牌企業的質量認可,最重要的是獲得了整個市場和顧客的認可。它不但代表著在飲料包裝行業的規模實力,中富產品質量、優秀的人才、良好的經營管理,還有企業的信譽,特別是銀行信譽等巨大的無形資產。1998年4月,中富集團被廣東省工商行政管理局授予“連續十年重合同、守信用企業”的稱號,2003年,被國家工商總局評為“全國首批520家重合同、守用企業”,是珠海唯一一家入選企業。據了解,中富的奮斗目標是,力爭到2006年產值40億元,利稅4-5億元,形成以碳酸瓶、熱灌裝瓶、純果汁瓶、啤酒瓶、醬油瓶、化妝品瓶、藥瓶及其他食品包裝系列產品體系,形成“以珠海為新產品研發基地,以中國市場為基礎,逐步向東盟、中亞、東北亞等國外市場發展”的戰略格局。(曉健/編制)(來源:金羊網) |