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近期，有關管理層將召開一次有關券商風險處置的重要會議的消息令券商頗為期待。在不斷下滑的市場頹勢中，對政策面消息的極度依賴已令券商急不可耐。
一次會議不會解決所有的問題，去年的券商大會曾令業界看到這個行業斷腕自新、創新發展的希望，但券商對于那次會議上所提出的三大鐵律真正回到家潛心實施的又有多少？這一年來券商行業的改觀又有多少？期待一次又一次的政策面施恩只能反
映這個行業的病態。
有券商暗地疾呼，不能再吃猛藥。業界應正視券商普遍存在的問題，要考慮券商是帶有公眾性質的金融企業，要考慮社會、市場對系統性風險的承受度； 既然要求券商在市場中優勝劣汰，就應先把好出生證這一關，不能讓不合格的增量券商充斥。而事實上迫于各種利益集團的壓力，各種背景的證券公司輕易獲得出生證，自然會增加監管的難度。券商在建立完善的法人治理結構方面基本無所作為，完全靠自律是管不住鼠輩的，券商自己也不愿意看到今天行業中“有令不行、有禁不止、法不治眾”的被動局面。這種集體的病態不能靠單個券商扛著。
券商自有難處，但大部分券商最致命的問題是在叫苦的同時還是習慣于以前的非規范牛市思維，其根子在于沒有弄清證券公司就是金融企業。金融企業最重要的是做好風險防范，比如沒有弄清證券公司的性質是提供中介服務，其從屬的自營業務必須嚴格控制在自身的風險可控范圍內。最新亮相的真實性要打點折扣的券商2004（未經審計）半年報顯示：有相當一部分新興券商的自營規模在警戒線上打轉，贏一把就走的心態仍舊非常明顯。這種重蹈覆轍的風險積累模式仍未被摒棄。已有業內人士提出，券商自營規模應以凈資本打折后的比例為限，但愿這一措施能起到救生圈的效果。
更多的券商期待著強心劑，希望監管層對行業主體進行合規化梳理與整合，能夠允許券商在對風險充分進行評估后積極推出創新業務品種，增加券商的合規收入來源，穩步推進行業優勝劣汰政策，支持絕大多數中游狀態的券商引入戰略投資者成立經紀、投行、資產管理等有限責任公司，有效化解屬單個券商范疇內的系統性風險。因為一旦券商群體的主體得到凈化和強大，整個行業弱勢的局面也就會有根本性變化。
券商自知一旦行業的問題被放在重視安定團結的高度考慮就會有及時的解決方案，而券商自己也會和核心問題脫了干系，但這種期待施恩的心態反而會成為行業走上變革之路的桎梏。
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