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陶建幸（春蘭集團董事局主席）
金子不是永遠挖不完的。1993年，當家電業(yè)還方興未艾時，我們開始討論出路問題，因為我們當時意識到，要不了幾年，家電業(yè)就會成“雞肋”。目前，春蘭的業(yè)務已經(jīng)多元化，其他產(chǎn)業(yè)的利潤已經(jīng)大大多于家電，這樣我們就有精力反撲家電。這是我們的“西瓜效應”，也就是說，今年西瓜好賣，大家都種，明年就過剩，而等到大家都不種西瓜的時候，西
瓜價格就上來了。
這里面有三個問題。第一，衰落下去的產(chǎn)業(yè)，你不要指望它成為公司的增長點，這是前提；第二，利潤很少的行業(yè)要靠規(guī)模；第三，我們現(xiàn)在可以騰出手來，花很少的精力，但收益尚可。我們的原則是，收回投資，略有利潤。我們的低端產(chǎn)品，保留著，但限制它的量，主要的戰(zhàn)略不變。
銷售商壓價始終有一個前提，如果這個貨誰都能生產(chǎn)，它就有資格壓價，但如果這個貨別人不能生產(chǎn)，只你一家，它就沒法壓價。我的觀點是，凡是別人能做的我們最好不要做，我們要做一般人不能做的。比如彩電，我們不做，因為技術(shù)和投資門檻比較低。在市場饑渴的時候，這類技術(shù)要求不高的產(chǎn)品可以生產(chǎn)，但當市場達到平衡的時候，不能再生產(chǎn)。這是大企業(yè)應該考慮的問題。
我與很多國外的企業(yè)家交流過。ＧＥ的前總裁杰克·韋爾奇在企業(yè)的股份趨向于零，他基本沒有ＧＥ的股份，這與我們大張旗鼓說企業(yè)領(lǐng)導人要持股恰恰相反，而一些家族持大股的企業(yè)如洛克菲洛，現(xiàn)在情況并不好過。問題是，杰克·韋爾奇沒有企業(yè)股份，為何還會拚命干活？因為他解決了分配問題。韋爾奇在ＧＥ的收入每年約4000萬到5000萬美元之間，這解決了積極性問題，這不一定要控制股權(quán)。我一直認為大企業(yè)與小企業(yè)是不同的，小企業(yè)的經(jīng)營者要控股，這才能解決船小好掉頭的問題。大企業(yè)要解決的是分配問題。
我認為，股權(quán)不是主要問題，國有企業(yè)的改革關(guān)鍵是人才的選拔，要有詳細的標準，而且要解決好分配問題。一定要開放。現(xiàn)在對經(jīng)濟全球化有質(zhì)疑，主要是擴大了貧富差距，但是經(jīng)濟一體化帶來了發(fā)展，就像中國的改革開放一樣，造成了一定的貧富差距，但中國得到了大規(guī)模的發(fā)展。21世紀的世界格局中，中國一定會起很重要的作用，但能不能成為中國世紀，我不敢說，但是中國作為大國的崛起，我一點不懷疑。（日京／編制）（來源：金羊網(wǎng)）
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