本報記者董硯龍

　　要想讓水快速流動就要打破平衡，要想提高人的積極性就要讓多勞者多得。一個好的企業(yè)就是既要善于打破平衡又要善于在相對平衡的狀態(tài)下快速動轉(zhuǎn)，從而使企業(yè)和員工實現(xiàn)其價值最大化。建行推行的薪酬制度改革在這方面就是一個很好的例證。

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　　改革，從工資總額著手

　　“延續(xù)多年的固化的單一工資分配形式被相對科學(xué)的‘基本工資總額和績效工資總額’所取代，這就像在三峽修筑水庫那樣，既保證下游的日常供應(yīng)，又對不同地區(qū)適當(dāng)調(diào)整。”建行人力資源部負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時如是說。

　　但說起來容易，實際操作起來是非常難的。工資收入分配是涉及員工利益的非常敏感的大問題，稍有不慎，就會影響員工的切身利益。為此，建設(shè)銀行早在這項改革前就進(jìn)行了大量調(diào)研，在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)開展。

　　據(jù)建總行人事與激勵約束機(jī)制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的一位同志介紹，該行的這項工資改革，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在“經(jīng)營效益不下降，原有工資總額水平不降低”的前提下，改變現(xiàn)有的工資總額構(gòu)成，將工資總額分為基本工資總額和績效工資總額兩部分，加大績效掛鉤的成分，重點(diǎn)建立對一級分行工資總額的分配機(jī)制。

　　基本工資總額的分配充分考慮地區(qū)差異，根據(jù)各一級分行的核定人數(shù)，參照當(dāng)?shù)厣鐣�平均工資水平進(jìn)行分配，體現(xiàn)保障功能。同時，績效工資總額的分配與各一級分行經(jīng)營績效掛鉤，體現(xiàn)其激勵功能。鼓勵經(jīng)營環(huán)境不理想、歷史包袱較重的一級分行通過降低不良資產(chǎn)增加經(jīng)營績效。逐步將激勵約束機(jī)制融入到業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理流程中，促進(jìn)各一級分行合理投入資本和有效利用資產(chǎn)，節(jié)約成本，控制風(fēng)險，實現(xiàn)全行效益的最大化。

　　多勞者多得“食”

　　常言說：多勞多得。但由于受傳統(tǒng)分配體制影響，在我國國有商業(yè)銀行中，真正能把這一市場化分配體制落到實處的卻很鮮見。

　　建設(shè)銀行為了適應(yīng)當(dāng)前金融體制改革的需要，穩(wěn)妥推進(jìn)員工工資分配制度。該行率先把員工工資劃分為基本工資和績效工資兩部分。基本工資依據(jù)單位可分配額度，按照員工工資級別對應(yīng)的薪點(diǎn)進(jìn)行分配。績效工資與員工的崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)及員工所在單位的整體績效掛鉤，實行常規(guī)績效一般掛鉤、項目績效專項掛鉤、杰出績效特殊掛鉤、預(yù)期績效延期掛鉤等多種方式并存的績效工資分配制度。要在廣大員工收入基本不下降的前提下，使核心人才的收入與貢獻(xiàn)聯(lián)系更緊密，逐步向市場價格靠攏。

　　建行上海市分行人力資源部負(fù)責(zé)人盛德龍向記者介紹，基本工資的保障功能，就是在確定員工基本工資時，確保其在上海區(qū)域經(jīng)濟(jì)生活條件下基本生活水平有保障；而績效工資的激勵功能，就是將工資總額管理與經(jīng)營績效掛鉤，實行增人不增資、減人不減資、增效增資、減效減資。此外，薪酬制度的具體方案設(shè)計要適度向直接與經(jīng)營效益相關(guān)的崗位傾斜。

　　在采訪中記者發(fā)現(xiàn)，這種新的分配體系已經(jīng)得到了員工的高度認(rèn)同，從而使其真正發(fā)揮了應(yīng)有的作用。建行浙江分行計劃財務(wù)部總經(jīng)理助理陳潔對此深有體會，她表示，薪酬制度改革從根本上打破了以前薪酬的機(jī)械分配模式，使員工把切身利益和建行的利益相結(jié)合，多勞多得掙工資的意識已經(jīng)深入人心。

　　量入為出互助共濟(jì)

　　建立企業(yè)年金制度可以說是建行薪酬制度改革的一大亮點(diǎn)。據(jù)介紹，建立有建設(shè)銀行特色的企業(yè)年金制度，是將員工在職期間的貢獻(xiàn)與其退休后的保障水平緊密聯(lián)系起來，在依法履行基本養(yǎng)老保險義務(wù)的前提下，根據(jù)單位經(jīng)濟(jì)承受能力，由單位和員工雙方共同繳費(fèi)，建立個人賬戶基金。

　　據(jù)介紹，個人賬戶基金實行完全積累制，依據(jù)員工在職崗位差異和貢獻(xiàn)大小等因素分配，記入個人賬戶。對員工個人賬戶支付和轉(zhuǎn)移建立相應(yīng)的制約機(jī)制，實行有條件的支付。個人賬戶基金由總行集中管理、統(tǒng)一運(yùn)營。

　　與此同時，按照適度積累、量入為出的原則，在改革中還建立了補(bǔ)充醫(yī)療保險制度，在員工享受基本醫(yī)療保險和大額醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)助待遇的基礎(chǔ)上，對個人負(fù)擔(dān)的醫(yī)療費(fèi)用給予適當(dāng)補(bǔ)貼，保障員工合理的醫(yī)療待遇水平。補(bǔ)充醫(yī)療保險基金由各單位按工資總額的一定比例計提，單位集中使用和管理。補(bǔ)充醫(yī)療保險基金不建個人賬戶，體現(xiàn)互助共濟(jì)精神。

　　除此之外，建行還逐步實施了住房分配貨幣化改革。如建行上海市分行對截止零點(diǎn)前的一次性補(bǔ)貼（包括面積補(bǔ)貼和年功補(bǔ)貼）采取相對簡便的方法，重點(diǎn)是激勵年輕員工在實行住房補(bǔ)貼制度以后繼續(xù)為建行作出更大的貢獻(xiàn)。此外該行還對核心人才、專業(yè)技術(shù)人才、為建行改革發(fā)展作出特殊貢獻(xiàn)和獲得特殊榮譽(yù)的員工，采取增提住房補(bǔ)貼的形式給予一次性獎勵。（28C6）