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在籌備了近一年后，CSC（Computer Sciences Corp，計算機科技集團）把其中國公司開業(yè)儀式的時間定在2004年7月20日。
你不敢想象這個時間點的遙遠：這一時點離IBM建立中國子公司有12年之遙，離中國惠普成立更是19年的距離。
歲月滄桑，在幾乎所有的IT巨頭都在中國扎根發(fā)芽甚至收獲之時，CSC這位自稱全球IT服務業(yè)排名第三的公司（第一名是IBM，第二名是富士通，CSC與EDS（電子資訊系統(tǒng)有限公司）在第三的位置上難分伯仲），才剛剛把目光聚焦中國，一切從頭開始。
不論怎么說，連CSC的高層都承認，CSC來得是有點晚了，錯過了第一輪IT建設浪潮，CSC唯有把目光投向將來。造成CSC遲到中國的原因是和它的行事風格有關，它謹小慎微，在商業(yè)機會和商業(yè)損失面前，它考慮的先是可能出現(xiàn)的風險。即使在印度，這一軟件業(yè)和IT外包業(yè)早在近10年前就蓬勃發(fā)展的地方，CSC在4年前才進入，它把印度做成一個外包生產基地，主要出口歐美。
其實，CSC和中國淵源于1999年，那一年CSC收購了新加坡上市公司CSA，CSA是一家主業(yè)做集成的公司，一直在中國有業(yè)務，早在1991年就在北京建立了獨資企業(yè)。
然而，憑借CSA，CSC并沒有迅速在中國鋪開它的業(yè)務。
CSC與中國保持著若有若無的關系———一方面繼續(xù)開展它在中國的集成業(yè)務，另一方面，CSA中國公司逐步開始承接CSC國際訂單涉及中國的部分。
國際訂單中涉及中國的部分越來越多，其飛躍來自于中國保險業(yè)的大開放，近2年，大批外資的保險公司相繼在中國開展業(yè)務，這里面有11家是CSC國際上的客戶，隨著大量客戶進入中國，CSC必然要在中國加重它的力量。
CSC的中國策略因此看上去是那么自然，沒有任何激進：新成立的CSC中國公司將在服務這11家保險公司的同時，和中國的一家本土公司合作，開拓中資保險公司的客戶，接下來，CSC將再尋覓一家合作伙伴開辟銀行客戶，然后涉足其他IT服務領域。
所以，CSC將其在中國的突破口放在了金融服務領域，這也是為什么主管亞太區(qū)金融服務業(yè)務的副總裁Tim Hilbert成為中國公司董事長的原因。伴隨著Tim的到來，亞太金融服務的中心也從新加坡搬到了北京。
Tim在開業(yè)前接受本報記者專訪時表示，要在4年內，把CSC中國的雇員從現(xiàn)在的300人發(fā)展到1000－2000人之間，這些人員一半用來面向國內開發(fā)應用軟件，一半面向國外出口外包業(yè)務。
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