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林木
抓煤轉化電力產業，抓煤轉化液化產業，是神華集團資源綜合利用的重要組成部分。對于神華集團而言，最能體現科學發展觀的本質在于，如何做到合理綜合利用煤炭資源，走出一條現代化大中型國企管理的規范化道路。神華集團是中央直管的44戶國有骨干企業之一，總資產超過1000億元。其經營理念、管理模式、產業重組、資源配置、以及人才戰略一直
是經濟界人士關注的焦點。神華集團的一舉一動可以說是牽動著中國能源市場的敏感神經。作為神華集團的全資子公司，神東電力公司在提出資源綜合利用經營管理模式起，一雙雙眼睛就盯著這家企業。
其實，資源綜合利用是一個老話題。無論是地區之間的資源開發管理決策機構，還是專門經營資源的企業本身，最能說明本質問題的還在于做到如何合理綜合利用資源。從神華集團總公司來講，把神府東勝煤田、準格爾煤田作為提供煤炭資源的“儲庫”，將鐵路當成輸送煤炭資源的“通道”，而把國內缺電地區作為煤轉電能經營的市場。神華集團計劃到2005年通過港口向國際市場吞吐原煤8000萬噸，還本付息72億元。國內市場轉化原煤3000萬噸，創造經濟效益40億元。從國際和國內兩個市場上來對比，盡管國內市場煤轉電僅占到國際市場銷售原煤的1／3多一些，可畢竟是在煤炭資源綜合利用方面邁出了堅實的一步。再從神東電力公司對資源綜合利用的成效來看，這個神華集團的“電力創業功臣”的確有些出奇的招數。
按照神東電力公司老總毛中勝的經營理念，“發電、焦化、電石”三個板塊構筑起多元化的新型產業格局。實際上，神東電力公司應再加進一個“環保”板塊。近三年來，神東電力公司采取獨資和合資的方式，先后在建成年產3萬噸電石廠、15萬噸焦化廠、2×2．5萬千瓦發電機組的基礎上，又與榆林市供電局合資建2×13．5萬千瓦煤矸石發電廠。通過焦化廠、電石廠生產的煤氣、焦沫，進行鍋爐余熱發電，做到循環性地把資源綜合開發利用，這在國內同行業是很少見的。這就是神東電力公司的特點和優勢。對煤炭資源的利用不只是二次轉化，而是三次轉化，甚至是多次轉化。把煤炭資源的價值發揮到最高極限。煤炭資源開采后是需要多少億年后才能慢慢再生的，短期利益和長遠目標要合理結合起來。對煤炭資源的開發和利用也不僅僅滿足于一個行業的經濟效益。更重要的是對已經開采出來的每一噸煤炭資源做到科學的、高節能的、全方位的用足用徹底。所謂綜合利用資源，就是在資源利用的領域開發出系列性產品。投資資源少，見效利益高，這是資源綜合利用所遵循的基本規律。神東電力公司在資源綜合利用方面，還不光是從節能增效的角度考慮，而且從本地區環保、生態、調節空氣等人類生存的大局出發，對所有消耗使用煤炭資源的環節進行科學的規范化處理。著力建設一流的資源綜合利用電力產業，走出一條具有神華特色的環保節能型經濟發展新路子，這是神東電力公司實施資源綜合利用戰略的總目標。左邊表格是反映神東電力公司資源綜合利用形成產業鏈條的一幅示意圖，從中可以窺視出決策者高效化、清潔化、合理化、多元化利用資源的一些科學理念。
依托資源優勢，就近規劃和建設國家大型資源綜合利用新興支柱產業，是神東電力公司等眾多“神華人”的建議和構想。經濟界人士和專家分析，神東礦區距海港1000多公里，商品原煤運輸成本大大超過開采和加工成本。如果能夠改變遠距銷售原煤的格局，將現在神府東勝煤田年生產原煤的50％進行就地轉化和深加工，那么，煤炭資源的經濟增長效益就會在原利潤基礎上提高35％左右，煤炭資源能量的使用率會新增加25％。煤炭資源直接投放國外市場創匯，只是一種權宜之計和短期經營行為。直接向外商拍賣煤炭資源實際上是另一種形式上的向外商出售國土礦產資源。深加工后的煤炭系列產品才是在國際市場最具有競爭力的支柱產業。原煤實質上是一種原始積累資源產品，在國內國際市場開采出來直接送出去賣掉，其實做的是一種投資大、回報少的賠本生意。神東電力公司進行的資源綜合利用“科學革命”的意義正在于此，向國內煤炭轉化市場提供一條值得借鑒的經驗。
神華集團戰略構想的第二階段的另一個產業重點是在陜西、內蒙古搞煤液化生產線。利用10年左右時間，形成1000萬噸成品油生產能力，而要達到這個可觀的成品油數字需要增加3000萬噸的煤炭資源。從神華集團搞煤液化見效的意義上講，神東電力公司推行的“煤、電、化、環保”循環鏈條式的產業結構模式更具有示范性。產品在市場上的科學運行，在很大程度上是由產業結構和產品品牌來決定的。煤炭資源通過科學技術開發成為系列性的新產品，是市場運行和市場規律對煤炭資源提出的必然要求。走資源綜合利用的路子，是神東電力公司科學發展的根本途徑。
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