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梁小民
從完全競爭到壟斷像一個光譜，如果把完全競爭作為白色，壟斷作為黑色，這就是一個逐漸由白變黑的過程，很難畫出一條清晰的界線。在理論上把市場結構分為四種基本類型是為了簡單化。但現實比理論復雜得多，因此，在用市場結構理論指導企業經營時，我們還應該了解現實中更為復雜的市場結構。
在市場結構的基本類型之下還有不同的情況。在壟斷市場上又可以分為有保障的壟斷和無保障的壟斷。有保障的壟斷指無法被打破的壟斷，在這種市場上，其他企業無法進入，而且沒有相近的替代品。例如，自來水行業就屬于這種情況。但是，如果存在相近的替代品，生產替代品的企業與在某一行業占壟斷地位的行業有可能存在競爭關系，這就是一種無保障的壟斷，即壟斷地位隨時可能被生產替代品的企業所打破。無保障的壟斷仍然面臨潛在競爭的威脅，它的競爭策略與有保障的壟斷不同。
自來水與鉆石業都屬于壟斷市場，但前者是有保障的壟斷，后者則是無保障的壟斷，因為鉆石存在替代品寶石。一種物品能否替代另一種物品取決于消費者的態度。如果消費者認為，鉆石和寶石作為炫耀性物品可以互相代替，鉆石的壟斷地位就被打破了。如果消費者認為，鉆石特殊的含義是寶石不能代替的，鉆石的壟斷地位就鞏固了。德比爾斯公司的廣告詞“鉆石恒久遠，一顆永流傳”正是要強調鉆石的特殊含義，以維護自己的壟斷地位。而且，它的確成功了。
在壟斷與寡頭之間還存在另一種市場結構，即一家占支配地位的市場。這種市場上的一家企業控制了市場的50％－90％。由于還有其他企業存在，并非完全由一家企業占有，這種市場并不是嚴格意義上的壟斷。但由于沒有可以與之抗衡的企業，也不能稱為寡頭市場。這種市場并不是嚴格意義上的壟斷。但由于沒有可以與之抗衡的企業，也不能稱為寡頭市場。這種市場結構接近于壟斷，但又有其他企業的競爭。現實中這種市場結構還相當于重要。例如，美國軟件市場上微軟控制80％以上，我國感光膠片市場上柯達控制80％以上，都屬于這種市場結構。
寡頭市場也并非鐵板一塊。由兩家寡頭瓜分一個市場的市場結構稱為雙頭，由幾家寡頭瓜分一個市場的市場結構稱為多頭，同時也有由兩家或幾家居于控制地位的幾家占支配地位的市場。有些寡頭市場上幾家寡頭生產無差別的產品，稱為純粹寡頭，如鋼鐵、石油市場；有些寡頭市場上幾家寡頭生產有差別的產品，成為有差別的寡頭，如汽車、彩電市場。作為寡頭市場，它們有共性，但不同的寡頭市場又有自己的特性。對于寡頭市場上的企業，確定自己到底在哪一種類型的寡頭市場上更為重要。
各種市場結構也并不是一成不變的。壟斷市場上當出現替代品時，壟斷就會被打破。過去，鐵路是一個壟斷行業，但當民航得到迅速發展并普及，成為鐵路的替代品時，鐵路的壟斷地位就被打破了。技術進步也會打破傳統的自然壟斷。過去電力被認為一個標準的自然壟斷市場，如今技術進步實現了網電分開，可以競爭上網，競爭銷售，電力就不是一個壟斷市場了。技術進步使自然壟斷存在的條件不再存在了。正是在這種意義上，有些經濟學家條認為，不存在真正寡頭上的自然壟斷。至于立法或人為的壟斷，它既可以由人創造，也可以由人消滅。上世紀80年代之前，美國ＡＴ&Ｔ公司壟斷了電信業，當議會取消了它的特許經營權，進而開放電信業時，美國電信業也就成為了寡頭市場。
寡頭與壟斷競爭之間也并沒有不可以逾越的界線。當壟斷競爭市場上幾家企業在競爭中擴大自己，消滅了眾多對手時，它就接近于、甚至成為寡頭市場。當汽車工業剛興起時，美國有100多家汽車廠，是壟斷競爭的；但當通用、福特、克萊斯勒把其他企業都消滅了之后，它就成為寡頭市場。同樣，當寡頭市場上包含數量不斷增加，每家的市場占有份額不斷減少時，就會逐漸變為壟斷競爭市場。
完全競爭與壟斷競爭之間的區分也是可以打破的。當完全競爭市場上的企業創造出產品差別時，完全競爭就變為壟斷競爭。經濟學家通常把農產品市場稱為完全競爭市場。但如果可以把無差別的農產品變為有差別的農產品，這種市場就是壟斷競爭市場了。在美國的柑橘市場上，當把新奇士作為柑橘品牌時，品牌就成為柑橘的產品差別，這種市場成為壟斷競爭市場。同樣，當北京龐各莊農民用“龐各莊”命名自己的西瓜時，它們也成了壟斷競爭企業。產品差別是由人創造的，沒有一成不變的完全競爭。同樣，當壟斷競爭市場上產品差別消失，或者不被消費者認知時，它就更接近于完全競爭市場。飲食業是壟斷競爭的例子，但當大眾化飲食（俗稱大排檔）沒有什么各自特色時，這種市場更像完全競爭市場。
現實市場結構比理論上的概括要復雜得多，這正是企業在確定自己的市場結構時特別要注意的問題。在這個問題上也切忌簡單化和教條主義。34
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