晨鳴，一日之始為晨，極其平凡；垂范天下為鳴，又極其不平凡。

    不過是一家縣屬的國營小造紙廠，歷經千回百轉的改革、改制和創新之舉，終以不折不撓之精神，闖出一條滾動式發展之路。16年如彈指一揮間，個中曲折跌宕宛如生活中的一首歌，回味無窮；

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    不過是一間傳統行業的上市公司，自跨入資本市場7年以來，以其持續的低成本擴張“旋風”實現了規模和效益的高度統一、產業經營和資本運營的良性互動，詮釋了作為上市公司最簡單也是最終極的目標———做合格而真實的上市公司。

    然而，看似一段平常路和一顆平常心，卻透露出晨鳴在改革和上市、發展與擴張、管理提升和人才培養以及發展戰略的科學制定等各方面步步為營的高超之處。如果說，晨鳴的發展史是一部典型的國有企業改革史，那么，經歷了改頭換面和脫胎換骨后的晨鳴，正由資本市場的受益者和現企制度的摸索者順利實現著公眾公司的轉型，晨鳴的國際化戰略在這樣不斷夯實的基礎上開始水到渠成。

高素質人才是助推器

    保持住行業的領導者地位并主動參與到國際化的競爭中，這是一個動態調整、不斷完善、復雜多變的過程，但無論怎樣千頭萬緒，陳洪國認為，當今世界的競爭，大到國家小至企業，最終將是人才的競爭。

    “沒有一流的員工隊伍，就不可能有國際一流的企業。”在日益激烈的國內外市場競爭環境中，不斷提高員工素質，對提升企業競爭力具有決定性的作用。近年來，晨鳴之所以發展勢頭迅猛，其主要奧妙就在于公司高度重視人才的培養，一批高素質的管理隊伍、工程技術人員隊伍和員工隊伍是公司大發展的關鍵。而當晨鳴借資本之力迅速拓展公司規模，更在國際市場上保持持續的競爭力，如何解決人才需求的矛盾已是迫在眉睫，尤其是熟悉國內外市場規則、精通業務并具有交流能力的一流人才。為此，晨鳴把人才問題作為實施國際化戰略的第一要務。

    今年7月1日，董事長陳洪國、銷售總公司董事長郭秀成、武漢晨鳴董事長董建文等公司8名高層到北京清華大學經濟管理學院開始了為期1個月的“經理發展課程”的脫產培訓。這是公司歷史上第一次組織如此多的高管人員參加脫產培訓。實際上，對管理人員及普通員工進行在職高級培訓，在晨鳴已建立了一整套行之有效的關于學習、培訓、考核、獎懲一體化的管理機制，實行培訓成績與工資待遇、考核掛鉤，充分調動管理層和員工學習的積極性和主動性。“學則智，不學則愚”，公司上下尊重知識、尊重人才、全員學習、終身學習已經蔚然成風。

    一個好的公司總是在自身發展的同時，能為公司員工創造一個又一個學習和成長的機會，成為管理團隊在實踐中提升自身管理水平的優秀平臺。晨鳴的發展史正說明了這一點。在培訓形式上，注重靈活多樣，首先對中層以上干部和專業人員進行了世貿組織基本知識、金融、財稅、法律及外語、計算機等方面的培訓，提高其自身的業務素質。其次，更新觀念，努力創造人才脫穎而出和人才積聚的良好環境。與全國高等院校合作，采取聯合辦學培養人才的形式，定向培養了一大批企業急需的人才，同時，鼓勵和支持一批中專學歷的管理技術人員在廠內讀不脫產的大專班，大專學歷的管理技術人員在廠內讀不脫產的本科班，本科學歷的管理技術人員在廠內讀不脫產的研究生班。并注重在項目建設過程中，請進來走出去，使廣大管理技術人員不斷用高知識“充電”。在做好人才培養的同時，積極引進高層次管理技術人才———一批精通外貿業務，既懂外語又懂技術、管理和法律的復合型人才加盟晨鳴，高效益使用人才，實現了人才資源的優化配置。在住房、工資、福利待遇等方面對高層次管理技術人才給予政策傾斜，在良好環境中鼓勵高層次人才奮力創新，使人才優勢轉化為產品競爭優勢。

    “引人”和“引智”并舉、“內培”和“外引”并舉、培訓和激勵并舉，能力與學歷并舉，真正建立起培養人才、引進人才、留住人才、用好人才的用人機制，晨鳴的每一位員工都成為公司的創新點、資源點和利潤點，更成為國際化過程中不可或缺的基石。

流程再造全面升級管理

    今年7月8日，晨鳴正式啟動ERP項目一期工程。該項目的啟動，標志晨鳴集團在信息化道路上邁出了實質的步伐，也是晨鳴集團實施國際化戰略的重要一步。

    從昨天的一葉小舟到今天的紙業航母，從單一的國有企業到現在的投資主體多元化的上市公司，從敢為人先的“三項制度” 改革到建立起與現代企業制度相適應的管理模式，晨鳴的管理水平和規范程度有目共睹。每一次大大小小的改革，對晨鳴來說，不啻于一場場痛苦的革命。晨鳴既是改革的受益者，又是改革的主推者。正是憑借這種敢于正視自己和不斷超越自己的勇氣和膽略，晨鳴始終立于大破大立的潮頭。

    如今，晨鳴規模迅速膨脹并跨入全球紙業50強，內部的經營管理、外部的競爭環境以及公司的戰略規劃都隨之變化，向全球紙業10強奮進的新目標如擂響的戰鼓，催人奮進。晨鳴再次面臨挑戰自我的抉擇，改變現有的管理方式、提升管理水平以適應新形勢。事實上，晨鳴的信息化之路尤其是ERP項目一期工程的啟動已經給出了明確的回答。

    信息化戰略的實施對提高了公司的經營水平和技術改造步伐至關重要，那么，引進高效的管理工具和信息處理方式，將實現晨鳴管理的全面升級。如同企業上市只是一個工具，是否利用以及如何利用，要看這個工具能否增強公司的發展后勁和核心競爭力，信息化和ERP的推行同樣如此。晨鳴借信息化實現了新項目上馬高點定位和技術跨越戰略。近幾年來，在上馬新項目時晨鳴充分考慮了高、精、尖設備的后發優勢，設備定位以世界一流為標準，直接應用、開發新技術與新產品，一步到位，進而形成優勢產業。使項目投產后在較短的時間內便接近或超過世界先進水平。像最近幾年投產的幾臺大型紙機設備全部由世界頂尖制造商提供，投產后產品質量迅速與世界接軌。在加快高新技術改造步伐方面，實現技術與設備的升級換代，使老設備在現有基礎上通過自動化改造煥發第二次青春。

    晨鳴投巨資對內部局域網絡及ＥＲＰ系統的建設，首期項目目標是將集團公司、7家銷售分公司財務及后勤，壽光晨鳴生產、財務及后勤納入信息化管理系統，部分實施ERP，實現對采購、生產和分銷體系進行規劃、計劃和有效控制，并建立完整的成本核算手段和控制體系，使財務管理從核算型轉向成本費用管理控制型，達到管理型財務，使企業資金運作和抗風險的能力大為增強。截止2005年2月份的二期工程中，再將其余子公司及銷售分公司納入系統，整個集團全面實施ERP，屆時晨鳴的管理平臺將進入一個新的優化階段。

目標直指世界紙業巨頭

    迄今，經濟效益連續9年雄居國內同行業首位，已經擁有壽光晨鳴、武漢晨鳴、齊河晨鳴等12家子公司，總資產105億元、年生產能力150萬噸，2003年出口紙品6萬多噸，創匯4093萬美元…。晨鳴所取得的驕人業績足以獨步國內同行，坐享其成沾沾自喜還是審時度勢運籌帷幄？目前，經濟全球化勢不可擋，晨鳴將在更大范圍內和更深程度上參與國際競爭與合作已經刻不容緩，同時意味著更加廣闊的發展空間。一批國際造紙企業在國內的巨額投資和搶灘市場，使得本來就十分激烈的競爭更趨于白熱化。隨著關稅政策的調整，紙品出口退稅政策取消，出口難度日益加大。從國內看，目前正處于加快發展的重要戰略機遇期，國家經濟形勢明顯趨好，宏觀環境更加寬松，發展活力和增長潛力將進一步迸發。但一批國內企業的崛起和新項目的投產，將對晨鳴形成夾擊之勢。可謂挑戰與機遇并存，風險和發展同在。

    對此，晨鳴董事長陳洪國清醒又極富定力，只將今天的輝煌作為一個新的起點，眼光早已投向更遠更宏大的目標。 “實踐證明，能不能抓住機遇，事關企業的興衰成敗。機遇面前人人平等，關鍵看誰捷足先登，領先一步。我們要牢固樹立加快發展的理念，眼光更遠一些，目標更高一些，不僅要保持全國同行業領先水平，而且要瞄準更高目標，面向國際市場，著力打造世界一流造紙企業。”

    以晨鳴現有的產能和利潤指標，已經躋身世界造紙50強。但晨鳴志存高遠：要用三至四年的時間，使公司年紙品生產能力達到300萬噸以上、板材200萬立方米，生產出世界一流水平的造紙機械，年實現銷售收入200億元，年創利稅35億元以上。再創新優勢，贏得新發展，在更激烈的競爭中和廣闊的市場上與世界紙業巨頭相抗衡。

    晨鳴，日益成為中國紙業的代名詞，這已是國內外同行的共識。繼去年與韓國第二大制紙公司新茂林公司實施戰略性合作以來，晨鳴加快了與SAPPI、日本造紙、日本大王造紙等其他國際紙業公司的合作步伐。公司國際化戰略正由以往的以市場為主，向技術、合資等多領域、多層面合作方式轉變，并把吸收跨國公司資金、技術與公司的做大做強、屹立于世界紙業之林的戰略結合起來。

    太陽每天都是新的。晨鳴的國際化發展如火如荼，正以巨人之姿闊步走向世界。