一年一度的暑期ＩＴ促銷高潮又起，在掀起促銷高潮之前，國產筆記本廠商迎來的卻是一場人事變換高潮。

    “兩個月內，國內ＩＴ廠商的筆記本負責人幾乎輪換了一遍。”剛剛“跳進”ＴＣＬ筆記本事業部的一位人士向記者列了個清單：聯想筆記本事業部原總經理夏旸、方正筆記本業務原總經理宋建東、京東方筆記本電腦事業部總經理廖金寧均于日前離

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職；清華同方(資訊 行情 論壇)筆記本銷售經理郝毅與三名大區經理則集體跳往長城筆記本；而長城筆記本事業部總經理武少波與一些骨干近日也換了東家；大亞東海筆記本華南區總經理楊濤、神舟電腦筆記本事業部負責人也均于日前離職。

    “如果再算上各大城市的二線品牌筆記本的人事變動，今年暑促前上演的先是一場‘人促’。”這位人士笑著說。

    據ＩＤＣ統計，2004年第一季度國內筆記本電腦出貨量為37.79萬臺，預計全年筆記本市場將在220萬臺左右，未來3年內，國內筆記本電腦市場將以30％的高速增長。

    在如此磅礴的市場變化中，國產筆記本核心競爭力何在？頻繁的人事變動會不會影響國產筆記本的市場發育？業界人士對此已經有些擔憂，記者近日就此進行了采訪。

    躁動狂奔：國產本機失意市場前四強

    “近期國內筆記本人事地震集中爆發，并非偶然，”明基電腦筆記本業務部高級產品經理張世誠在接受記者采訪時表示，“這與近兩年國內筆記本廠商的大干快上有關。”

    去年暑促期間，筆記本電腦銷量已占ＰＣ市場銷量的13％，較2002年同期增長約56％。在這種大勢下，國內ＩＴ企業紛紛調高筆記本的產能，市場發展速度一直呈井噴式。據廣州太平洋網站初步統計，2003年僅廣東市場，國產筆記本品牌最多時多達85個（包括一些區域市場的二三線品牌）。

    臺灣富士康集團深圳工廠一位負責人告訴本報記者：“今年暑促之前，國家宏觀調控對ＩＴ業也有一定的影響，筆記本原材料如合金外殼、塑料等上漲5％左右，而產品的毛利也僅能維持在6～7％，所以有一批筆記本廠商備受壓力。”

    壓力之下就有了人員流動，目前廣東市場上大約有10個品牌暫時隱退市場。對此，張世誠認為，這還只是一個開始，洗牌仍將繼續，預計到年底市場上的國產品牌不會超過20個。

    在國產品牌沒落的同時，外國品牌卻在迅速增長。據ＣＢＩＲ調查顯示，2004年第一季度，國外品牌（主要為ＩＢＭ、東芝、ＨＰ、ＤＥＬＬ、ＳＯＮＹ、三星等）的銷量已達到24.4萬臺，占據國內市場61.6％的份額，其中戴爾、ＩＢＭ、惠普今年一季度銷售量比去年同期增長達70％，市場占有率明顯提高。國外品牌還有一個變化是，除了保持中高端市場的份額外，還加大了向中低端市場滲透的力度。

    在這樣的大勢下，國內筆記本上半年市場份額前5名中，僅剩聯想一家獨自苦撐，國產筆記本市場份額由去年的31.7％降至現在的28.7％。

    人事輪流轉：難解產業鏈難題

    國產筆記本電腦在市場上的整體失意，最終體現在職業經理人的頻繁變動上。

    優派筆記本華南區銷售總經理張信寧認為，國產筆記本廠商頻繁換將并不是解決問題的好辦法，公司企業文化各有差異，將才們也不一定全部適應，一舉把市場搞起來。國產筆記本的問題不僅僅是人才上的不足，更多的是產業鏈上的被動。

    聯想廣東分區筆記本事業部經理鄒濤也贊同張的這一說法。他表示，無論在技術儲備還是在設計研發方面，國產筆記本都處于較低水平，這是國產筆記本電腦廠商的硬傷，目前90％的廠商所采用的模式是：首先與ＩＮＴＥＬ建立合作關系，取得ＩＮＴＥＬ芯片的批量購買資格；然后尋找臺灣筆記本代工廠如廣達、仁寶、偉創、大眾、神達等進行代工。

    代工也有講究。聯想一位人士透露，像聯想這樣單款產品需求量大的廠商，可以自行規劃一些產品規格要求臺灣廠商根據市場定位進行專門的設計，但對一些銷售量不大的中小廠商而言，是無法讓臺灣代工廠商為其設計專門模具的，有些廠家只好聯合起來向臺灣廠商購買ＢＡＲＥＢＯＮＥ生產線，自行進行組裝。這樣的結果就是生產出的產品嚴重同質化，不但產品外觀幾乎一模一樣，驅動程序也完全通用。

    當國外品牌采取價格戰搶占中低端市場時，在產業鏈上已經缺失的國內廠商就會顯得更加被動。被動之后就會迎來一系列的人事變故，國產筆記本產業鏈困局何日走向突圍？這已經成為考驗國內ＩＴ廠商如何做到“以人為本”的重要課題。