作者：侯雪蓮

　　倪潤峰的離開，意味著彩電業(yè)一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。

　　60歲的倪潤峰在2004年7月離開了自己打拼了20年的長虹。揣摩倪潤峰此刻的心情，一定會(huì)有種“壯志未酬”的遺憾。

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　　在過去的4年中，倪潤峰經(jīng)歷了從2000年6月8日開始的8個(gè)月的病休、2001年2月的復(fù)位、及2004年7月的全身而退，在此期間，記者曾三次對(duì)倪潤峰進(jìn)行過較長時(shí)間的專訪。在記者的印象中，倪潤峰并不是外界傳說中的那個(gè)霸氣十足的形象，而是一個(gè)非常平和的長者，無論是接受采訪，還是簽名售機(jī)，他臉上的笑容都是發(fā)自內(nèi)心的、絕不敷衍，記者提出的無論多么敏感的問題，他都會(huì)坦誠的回答，令你感覺不到絲毫的做作與圓滑。這位彩電業(yè)大佬的魅力能夠在舉手投舉中不知不覺地散發(fā)出來，令人不由地肅然起敬——在記者所接觸的幾乎所有的國內(nèi)家電企業(yè)老總中，倪潤峰是罕有的具有“領(lǐng)袖”風(fēng)采的人物之一。

　　倪潤峰的“領(lǐng)袖”風(fēng)采可能也有其得天獨(dú)厚的政治背景，他曾經(jīng)是中央政治局候補(bǔ)委員，這是絕大多數(shù)中國企業(yè)家很難企及的角色。長虹成就了倪潤峰，倪潤峰的名字也注定要與中國彩電的命運(yùn)聯(lián)系在一起。屠戮者

　　彩電業(yè)通常被看作是國內(nèi)市場化程度最高、競爭最充分的行業(yè)之一，作為價(jià)格戰(zhàn)的始作俑者，倪潤峰功不可沒。

　　1989年8月，國家征收彩電特別消費(fèi)稅，倪潤峰根據(jù)市場形勢，率先在國內(nèi)做出彩電降價(jià)300元的決定，啟動(dòng)停滯的彩電市場，打破了銷售僵局，使資金快速回籠，救活了當(dāng)時(shí)已經(jīng)陷入困境的長虹。

　　1996年面對(duì)洋彩電大舉進(jìn)軍國內(nèi)彩電市場，倪潤峰再一次拿起價(jià)格武器。1996年3月26日，長虹全面降價(jià)18％。這看似瘋狂的舉動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大國產(chǎn)彩電的市場占有率，擠垮外國品牌彩電在中國的強(qiáng)勢地位。在此番價(jià)格大戰(zhàn)中，贏家不只是長虹，而是中國彩電業(yè)。這應(yīng)該是倪潤峰個(gè)人歷史上最為輝煌的一刻。

　　然而好景不長，1998年長虹囤積彩管事件成為長虹由盛至衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，并對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了非常消極影響。

　　據(jù)倪潤峰自己回憶，1998年7月12日，國務(wù)院在人民大會(huì)堂開會(huì)要嚴(yán)厲打擊走私；另外，同樣在1998年，國務(wù)院提出“按保護(hù)價(jià)格收購農(nóng)民的糧食，不得打白條”。因此倪潤峰分析1999年的春節(jié)，農(nóng)村市場的購買力一定有所增強(qiáng)。但當(dāng)時(shí)市場上彩電已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的局面，行業(yè)整體過剩200萬，因此，一旦打起價(jià)格戰(zhàn)來，農(nóng)民反而會(huì)隔山觀望。

　　由此，倪潤峰想到了囤積彩管。長虹拿出10個(gè)億的6個(gè)月的銀行承兌，控制了200萬21英寸彩管，希望以此抑制彩電的產(chǎn)量，從而平衡市場供求。倪潤峰當(dāng)時(shí)最大的賭碼在于國家嚴(yán)打走私，不會(huì)放開口子。

　　行業(yè)之內(nèi)無秘密，很快其他彩電企業(yè)就知道了長虹囤積彩管的行為，由于各地企業(yè)牽扯各地方政府的利益，牽扯到當(dāng)?shù)氐模牵模�，于是許多彩電企業(yè)就跑到北京找信息產(chǎn)業(yè)部，當(dāng)?shù)卣�府官員也配合去找信息產(chǎn)業(yè)部、國家外經(jīng)貿(mào)部，一致要求進(jìn)口彩管。于是，本來由于中央打擊走私而滯留在香港不準(zhǔn)入關(guān)的大批彩管蜂擁而至；另一方面，由于長虹買下的彩管還留在彩管廠倉庫里，受利益誘惑，彩管企業(yè)放水，又偷偷賣出了大批彩管，長虹整體囤積計(jì)劃完全落空。雪上加霜的是，1999年索尼推出純平，于是彩電企業(yè)都涌向純平，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一調(diào)整，大量的許可證，大量的純平管子又進(jìn)來了，國內(nèi)彩電企業(yè)就更加消化不良。最終導(dǎo)致嚴(yán)重的供需失衡。

　　由于長虹的整體經(jīng)營直接影響到了四川省當(dāng)年的ＧＤＰ收入，于是就有了倪潤峰的第一次謝幕。繼任者趙勇雖然采取了及時(shí)調(diào)整的戰(zhàn)略，清理了大量庫存，為長虹未來的發(fā)展掃清了障礙，卻沒有理解地方政府的ＧＤＰ需要，因?yàn)樘�著眼于長遠(yuǎn)，沒有及時(shí)創(chuàng)造出可觀的利潤，2000年報(bào)顯示，長虹每股僅贏利1分錢。因此，2001年春節(jié)剛過，倪潤峰重回帥位。突圍者

　　這一次，倪潤峰顯然明白了業(yè)績的重要，將工作重心放在了精顯背投在國內(nèi)外市場的推廣上，精顯背投也成為他手上可以逆轉(zhuǎn)彩電業(yè)未來的一張王牌。

　　客觀講，精顯背投在前期的推廣是非常成功的。在當(dāng)時(shí)彩電行業(yè)整體虧損的局面下，有業(yè)界人士感嘆，“只有長虹找準(zhǔn)了突圍的方向”。對(duì)此，倪潤峰也甚為樂觀，在采訪中，他甚至自信的表示，“稍加比較你會(huì)發(fā)現(xiàn)，彩電業(yè)又回到了1986年，那是彩電業(yè)獨(dú)生子的時(shí)代�牎痹谀邼櫡宓膽�(zhàn)略里，“以代表世界水平的背投產(chǎn)品為基礎(chǔ)，100萬臺(tái)產(chǎn)量做后盾，逐步拉低價(jià)格，逼著跨國品牌應(yīng)戰(zhàn)，利用其成本及技術(shù)優(yōu)勢將其一個(gè)一個(gè)地清理出中國市場；同時(shí)，及時(shí)地進(jìn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代，抬高背投行業(yè)的進(jìn)入門檻，令國內(nèi)一些后進(jìn)入的品牌無利可圖，徹底打掉后來者的進(jìn)入信心，能夠在較長時(shí)段內(nèi)保持一枝獨(dú)秀的領(lǐng)導(dǎo)地位”。對(duì)倪潤峰而言，背投也是他躋身世界級(jí)企業(yè)的一塊最好的敲門磚。

　　然而，倪潤峰顯然低估了競爭對(duì)手在市場操作方面的能力。雖然長虹在國內(nèi)背投技術(shù)方面獨(dú)樹一幟、且掌握了其核心技術(shù)，但國內(nèi)競爭對(duì)手卻拿出了外國品牌手中的等離子彩電與之抗衡，進(jìn)行差異化競爭，并且一下子將等離子彩電的價(jià)格拉低至與背投相差不多的程度，市場上出現(xiàn)了背投與等離子爭霸的格局。背投的優(yōu)勢頓時(shí)打了折扣。

　　如今總結(jié)起來，精顯背投的真正意義并不在于給長虹帶來了多少實(shí)質(zhì)性的利潤增長，而是代表著彩電行業(yè)產(chǎn)品升級(jí)的一個(gè)新的起點(diǎn)。這一次，倪潤峰又一次充當(dāng)了領(lǐng)路人的角色，在長虹背投的帶領(lǐng)下，中國高清大屏幕彩電的市場在迅速膨脹。

　　然而，始料不及的是，一向令倪潤峰引以為自豪的彩電出口又出現(xiàn)了新的變局。2003年，媒體爆出長虹被ＡＰＥＸ詐騙的新聞，指長虹出口造成巨額應(yīng)收款難以收回。到2003年末，ＡＰＥＸ仍欠長虹貨款44．47億元，占其當(dāng)年銷售收入的31．4％，占當(dāng)年彩電銷售收入的40％。今年以來，雖有部分欠款歸還，但還欠款將近40億元。

　　在倪潤峰任上，還有一個(gè)壯志未酬的事就是體制改革。之前的與飛利浦、新鴻基、微軟的談判現(xiàn)在看來都只是曇花一現(xiàn)，根源在于國有體制下的政策風(fēng)險(xiǎn)，這顯然不是倪潤峰個(gè)人所能完成的。

　　2000年6月，長虹上一次組織調(diào)整時(shí)，倪潤峰對(duì)他率領(lǐng)長虹15年的評(píng)價(jià)是“三七開”：成績占了七分，問題占了三分。三分問題是什么呢？倪潤峰認(rèn)為：“一是從大的來講，規(guī)模高速擴(kuò)張，基礎(chǔ)管理沒有跟上。第二是后繼產(chǎn)品的加速開發(fā)、加速投資遲緩。第三是造成這些問題的原因，也就是現(xiàn)代企業(yè)制度在長虹的改革實(shí)施，應(yīng)該早一點(diǎn)完成�！�

　　如今長虹的體制改革依然沒有完成。