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“經(jīng)整合后，新公司的運(yùn)作發(fā)展比我們預(yù)想的要快得多”，上海華寶孔雀香精香料有限公司總經(jīng)理助理袁女士接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪說(shuō)。據(jù)袁女士介紹，上海華寶孔雀香精香料有限公司由香港華寶集團(tuán)旗下的華烽國(guó)際公司和上海家化(資訊 行情 論壇)集團(tuán)旗下的上海孔雀香精香料有限公司共同出資組建而成，已于月初開(kāi)業(yè)，公司總投資1．5億元，其中華寶集團(tuán)擁有85％的股份。
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)組建香精航母
據(jù)了解，香港華寶集團(tuán)目前為國(guó)內(nèi)最大的香精香料企業(yè)集團(tuán)，擁有該行業(yè)惟一的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站，在調(diào)香技術(shù)、食品應(yīng)用技術(shù)、香料合成等領(lǐng)域已達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。上海孔雀香精香料有限公司則是國(guó)內(nèi)同行中的老字號(hào)，歷史悠久，擁有國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、品種最齊全的香精香料生產(chǎn)基地。
“新公司在成立之時(shí)就站在很高的起點(diǎn)”，袁女士說(shuō)，作為行業(yè)里的龍頭企業(yè)，華寶和孔雀具有各自突出的優(yōu)勢(shì)：華寶集團(tuán)不僅具有雄厚的資金和先進(jìn)的管理，而且其香精香料的基礎(chǔ)研究居于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位；孔雀具備較強(qiáng)的生產(chǎn)和客戶(hù)優(yōu)勢(shì)，在銷(xiāo)售渠道上，將華寶的直銷(xiāo)和孔雀的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售結(jié)合，這樣，兩者的合作將形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為新公司提供一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)。
新一輪行業(yè)整合到來(lái)？
據(jù)報(bào)道，我國(guó)有香料香精生產(chǎn)企業(yè)800余家，然而，90％以上為中小型企業(yè)，年銷(xiāo)售額億元以上的企業(yè)僅20幾家。目前，包括美國(guó)國(guó)際香料公司（IFF）和瑞士的奇華頓公司等許多國(guó)際著名的香料香精生產(chǎn)企業(yè)已基本在中國(guó)領(lǐng)土上建廠落戶(hù)，我國(guó)的香料香精工業(yè)市場(chǎng)國(guó)際化局面已經(jīng)形成。
有業(yè)內(nèi)人士指出，國(guó)內(nèi)眾多香料香精企業(yè)普遍存在規(guī)模不大、經(jīng)濟(jì)技術(shù)力量薄弱、品牌知名度不高、產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定等制約性因素，隨著食品香精行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和中國(guó)加入WTO后的市場(chǎng)開(kāi)放度的提高，企業(yè)自身的這些劣勢(shì)將日益顯現(xiàn)。因此，加快香精行業(yè)的資源重組，加快兼并改制的步伐，組建具有一定規(guī)模的大企業(yè)集團(tuán)將成為國(guó)內(nèi)香精企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的必由之路。
華寶孔雀的聯(lián)姻已率先走出了這一步，袁女士向記者表示，合資成立的新公司將打破現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)格局，并可能帶動(dòng)香精香料行業(yè)新一輪的整合，“隨后應(yīng)該會(huì)有一些企業(yè)走上相同的道路”。
基礎(chǔ)研究后“技”無(wú)人
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的關(guān)鍵。香精香料企業(yè)的核心技術(shù)是香原料的提取和合成技術(shù)，技術(shù)的先進(jìn)和專(zhuān)有與否是企業(yè)的生命線(xiàn)，而技術(shù)的取得又要求企業(yè)必須進(jìn)行大量的基礎(chǔ)研究。
“中國(guó)是香原料生產(chǎn)大國(guó)，卻普遍質(zhì)量不高”，袁女士對(duì)此頗多感觸。她表示，由于基礎(chǔ)研究投入大，時(shí)間長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)都對(duì)此不夠不重視，只抓市場(chǎng)熱潮，抓銷(xiāo)售而忽略技術(shù)，賣(mài)的都是大路貨，而國(guó)際大企業(yè)的某一個(gè)香原料技術(shù)所帶來(lái)的收入相當(dāng)于一個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)的全部收入。
中國(guó)食品添加劑協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、上海香料研究所王群所長(zhǎng)在接受媒體采訪時(shí)表示，我國(guó)香料行業(yè)與國(guó)外的最大差別在于，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品太少，很多都是等人家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)到期后拿過(guò)來(lái)使用，行業(yè)內(nèi)低水平重復(fù)也非常嚴(yán)重；還有一些企業(yè)急功近利，不肯下工夫，只想投機(jī)取巧到大公司挖人，考慮的是對(duì)方能把原來(lái)企業(yè)比較成熟的技術(shù)帶過(guò)來(lái)，而這些人在新公司也就是吃老本。
造成的后果就是，整個(gè)行業(yè)在一個(gè)低水平上重復(fù)，不僅低水平競(jìng)爭(zhēng)加劇、行業(yè)發(fā)展空間縮小，而且逼得原來(lái)下大力氣開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的公司，只能走低成本的路子，這是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的一大問(wèn)題。
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