建材制造業房地產開發現代服務業

　　“1元錢的市政府授權凈資產控制了5元的國有、外商、其他權益”。在北京金隅集團，資源經過重新調整配置后，國有經濟的控制力和影響力被放大了5倍。

　　從最初的北京市建材局到改制后的北京建材集團，再發展到今天的北京金隅集團，

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已經不是簡單的名稱變化———金隅集團已經由建材工業制造業為基點，向房地產開發、建筑裝飾設計施工、現代物業出租業和旅游服務業等領域延伸，由此形成了建材現代制造業、房地產開發業、現代服務業三大產業建構的核心產業鏈，三大產業循環互動，齊頭并進，呈現出良好的可持續發展態勢。作為世界百強建材企業之一，金隅集團的總收入連續12年以兩位數的幅度穩定增長，資產總額突破百億，達116億元，2003年營業總收入達到66億元。

　　與國際品牌“聯姻”，提升傳統制造產業

　　眾所周知，建材制造業一直是金隅集團的強項，但是傳統的建材制造顯然已落后市場需求。為此，金隅集團通過發展合資企業，與一批國際品牌“聯姻”，建成具有國際先進水平的大型合資項目，利用引進外資和先進的管理技術，提升和改造傳統產業。

　　1958年上馬的北京陶瓷廠，由于工藝技術落后、產品檔次低，企業長期處于虧損狀態。1993年以來，金隅集團與日本東陶和三井物產株式會社成立了兩個合資公司，采用世界最先進的高壓注漿、施釉機器人、自動輸送線等新技術，提高了生產效率和產品質量。經過10年的發展，其高檔衛生陶瓷的年產能力已經達到250萬件，其中50%的產品返銷日本。合資公司生產的“TOTO”產品銷量在全國中高檔衛生陶瓷市場上位居第一，今年的銷售收入預計可達到5億元。而伴隨合資企業經營規模的不斷擴大，日方主動要求把設在日本本土的高檔衛生潔具研發中心搬到了北京。

　　十多年來，金隅集團先后與美國、德國、法國、奧地利、日本等世界知名公司建成合資企業40余家，累計吸引外商直接投資5.4億美元；2003年合資企業的工業產品銷售收入達14.5億元，已占集團公司工業產品銷售額的36.7％。

　　靠房地產業滾動，帶起現代服務業

　　幾年來，金隅集團通過精干主業，擴大了規模，提高了核心競爭力，而調整后閑置的土地，則為發展新型建材制造業和地產提供了基礎條件。集團成立的金隅嘉業房地產開發公司，同時進入到住宅房地產和商業房地產兩個領域，目前已經是年開復工面積近200萬平方米的北京房地產業“三強”和全國50強房地產企業。

　　據金隅嘉業房地產開發公司有關負責人介紹，在住宅房地產上，企業以經濟適用房為主，將產業政策導向與最大的消費需求相結合，很快占領了市場———朝陽新城、建欣苑、雙花園小區、建新苑小區、甘露家園、建東苑等經濟適用房小區，先后解決了6000多戶職工的住房困難問題，有力地支持了北京奧運建設和危舊房改造；而在商業房地產上，則以“地標性”建筑和開發項目為主，金隅大廈、騰達大廈、錦湖園公寓、金隅科技中心等集團物業基地，逐漸形成了金隅集團的物業管理品牌。

　　北京金隅集團董事長王東在接受采訪時說，在成功盤活了老企業地產的同時，作為大型國有房地產企業，金隅集團將開發所得對集團內的經濟結構進行了大幅度調整，為集團現代制造業的發展，為企業的調整、搬遷和減員工作提供了強有力的資金支持。建材制造、房地產開發、建筑裝飾業互動又派生并拉動建材流通、房產出租、物業管理、旅游、餐飲休閑等商業服務業的形式和發展，形成了循環經濟的大產業鏈，促進了集團快速跨越式發展。

　　向資源再配置要效益

　　一直以來，三級管理、各自為戰、單打一、小而散是建材企業留給人們的普遍印象，當年的金隅集團也不例外。

　　“要想發揮整體優勢、做強做大現代制造業、跨入世界一流建材企業的行列，就必須徹底調整和改變。”北京金隅集團董事長王東表示，集團結合企業實際制定實施了集團發展的“五統一”管理原則———統一規劃、統一土地開發、統一管理國有資產、統一營銷戰略、統一對市政府承包。實踐證明，這種管理構架使集團走上了順利發展的軌道。

　　金隅集團經過爭取市政府兩次授權，本著“有所為，有所不為”和“進而為之，退而有序”，通過資本運營，發揮整體優勢，把集團的資源和財力集中到優勢產品和優勢企業，大力進行產品結構、產業結構、企業結構的調整。通過調整，集團的專業化競爭能力大為提升，逐步形成在經營管理、技術、產品、生產、銷售、服務等方面的核心競爭力，使集團在激烈的市場經濟中始終占有獨特的競爭優勢。

　　作者：陳筱紅