上周，僅次于沃爾瑪的全球第二大零售商家樂福(CarrefourSA)發布了第二季度收入數據，從中可以明顯看出，家樂福目前的業務狀況不容樂觀。正是在這一背景下，公司換帥再度被提上議事日程。而恰逢如此多事之秋，又再度傳出零售業老大沃爾瑪打算就此吃下家樂福的消息。在內憂外患的雙重逼迫下，身處全球零售業第二把交椅的家樂福究竟會何去何從呢?

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　　禍起蕭墻

　　今年上半年，家樂福法國大本營的業務收入下滑0.6%，而該地區的業務占公司收入總額的一半左右，同時其核心業務即超市業務的收入下降3.6%。家樂福還表示，它將把全年總體銷售增長預期由6%下調至5%。由于公司業績始終不見改善，家樂福CEO丹尼爾·伯納德正面臨下課的危機。據悉，有跡象顯示，持有家樂福股份約19%、投票權略低于30%的主要家族股東可能變得有些不耐煩了。在家樂福持股最大的5個家族當中，至少有一部分股東給伯納德下達了年底的最終期限：要么使公司出現切實的重大轉變，要么卷鋪蓋走人。

　　伯納德持有公司不到1%的股份。家樂福的股價在過去12個月中下跌5%左右，而同期法國CAC40指數上漲了25%，公司的投資者對伯納德的領導能力感到強烈不滿。實際上，最近范德維德出任家樂福董事一事促使一些人猜測，這位現年53歲、前英國零售商馬莎百貨(Marks&SpencerPLC)的CEO就是家樂福未來CEO的人選。然而，也有家樂福的支持者表示，將目前的困境歸咎于管理層是不公平的，因為法國零售市場依然疲軟，來自低價對手的競爭日趨激烈。

　　黃雀在后

　　正可謂屋漏偏逢連夜雨，正當家樂福忙于處理內部紛爭之時，關于沃爾瑪意欲收購家樂福的傳聞再次浮出水面。沃爾瑪一直在歐洲積極擴張業務，最近，它暗示，擴張活動將更為積極。該公司CEO李·斯考特和歐盟反壟斷委員馬里奧·蒙蒂今年5月份曾有過會面，而雙方也都心照不宣地將此描述為一項實地調查使命的一部分，并稱沒有談及任何具體的收購目標。

　　家樂福的發言人則表示，公司沒有與任何有意收購的公司接洽，也沒有和任何其他公司聯絡過股份出售一事。而家樂福的一些股東對沃爾瑪的收購并不抱什么希望，部分原因是他們擔心，此舉將妨礙法國政府打造能與美國和其他對手在全球相抗衡的零售巨無霸。但是，法國政府可能會發現自己很難干預沃爾瑪的收購，因為很顯然，在法國境內找不到一個旗鼓相當的競標者。家樂福的國內對手都規模太小，沒有能力收購這家零售巨頭。

　　分析家們認為，對沃爾瑪來說，家樂福將是一個特別適合的戰略性收購對象，如果將家樂福和沃爾瑪的經營區域合并，它們就像是拼圖玩具那樣完美地契合在一起。家樂福將會提供給沃爾瑪進軍法國市場的機會，還將使后者躋身阿根廷和巴西最大零售商之列，并將沃爾瑪在中國的店鋪數量提高到70家以上。但是，沃爾瑪面臨的一個問題是，它是否有足夠的管理能力來駕馭如此大規模的收購，整合家樂福在各個國家的大量資產。

　　路在何方

　　業內人士指出，目前，家樂福公司管理層尚未制定出一個重振超市這樣核心業務的清晰戰略。投資者們期待著管理層采取一些新行動。因為畢竟，根據大股東簽署的一項5年期協議，在沒有征詢協議其他參與方的意見之前，他們不能將股票拋售，只能希望局勢有所轉機。

　　有人覺得，家樂福的衰落是由于沃爾瑪的強勁競爭，但這恰恰讓人注意到沃爾瑪和家樂福不同的經營風格。沃爾瑪的擴張中帶著一種穩扎穩打、步步為營的大將之風，而家樂福多少顯得有些盲目。家樂福的網站有這樣一句話形容企業目前的規模：門店分布在世界30個國家，世界范圍內的大型綜合超市的領先者，是歐洲超市的領航人。這句話可以概述家樂福今天的全球發展情況。然而，它似乎忘記了一句商界名言，那就是規模并不等于效益。規模是一把雙刃劍，忙著占山頭，往往只能造成繁榮泡沫。

　　分析人士指出，盡管在沃爾瑪的強勢威脅下，家樂福還是有一定競爭資本的，它在歐洲，特別是在亞洲的業務還是做得很好的，如果家樂福能夠重新定位自己的整合方向，要保留甚至加強與沃爾瑪抗衡的實力，不是沒有可能。上海證券報劉美卿記者 朱周良