華菱管線(資訊 行情 論壇)從一個名不見經(jīng)傳的鋼鐵聯(lián)合企業(yè),短短幾年功夫,一躍成為綜合競爭實力居全國鋼鐵行業(yè)十強(qiáng),并名列2002年度上市公司100強(qiáng)第二位的績優(yōu)上市公司。其巨大的動力何在?誘人的魅力何在?未來的想象力又何在?除了觸摸見諸報端的文字記載外,更為深入的恐是把脈董事長李效偉的思考了。

    那么,能夠在危機(jī)與風(fēng)險中找到市場機(jī)會的李效偉又在思考什么呢?

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---來自資本市場的猜想

    鋼鐵市場的暴漲暴跌,令鋼鐵企業(yè)在乍喜乍憂之中深感不適,難道是整個行業(yè)出了毛病?

    李效偉認(rèn)為,整個鋼鐵行業(yè)三年進(jìn)口了一億多噸鋼,說明市場需求還很大,但是為什么會有那么多的企業(yè)陷入困境呢?頂風(fēng)逆雪的華菱管線卻為什么沒患"傷風(fēng)感冒"?這得益于戰(zhàn)略上的成功把握。華菱管線在1999年上市之初,便深切地預(yù)感到危機(jī)的存在,大刀闊斧地在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,從低水平擴(kuò)張浪潮中全身而退,執(zhí)意向高端產(chǎn)品市場要空間,在戰(zhàn)略危機(jī)的有效控制下,逐漸形成較強(qiáng)的市場能力和市場張力。從這些年的發(fā)展實踐看,華菱管線戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略意圖是對的,需要堅持。在此基礎(chǔ)上,把這次可轉(zhuǎn)債的投資力點延伸到下一個可能出現(xiàn)的危機(jī)之中去,把市場風(fēng)險和政策風(fēng)險在發(fā)展中逐漸消化,華菱管線的藍(lán)籌步伐會非常穩(wěn)健。

    面對國家進(jìn)行的宏觀調(diào)控,大家都在反思鋼鐵工業(yè)出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性生產(chǎn)能力過剩的問題。那么,用高端產(chǎn)品規(guī)避了結(jié)構(gòu)性調(diào)整風(fēng)險的華菱管線,還會不會有進(jìn)一步的市場機(jī)會呢?李效偉認(rèn)為肯定會有。所謂結(jié)構(gòu)性矛盾可以從兩個層面上去理解,一個層面是體現(xiàn)在產(chǎn)品品種的結(jié)構(gòu)性矛盾；而另一個層面主要是表現(xiàn)在地域上的,中國南北鋼鐵供需不平衡,南方地區(qū)尤其是華南、中南、西南等地汽車、家電企業(yè)非常集中,對鋼材的需求量很大,當(dāng)?shù)劁撹F產(chǎn)量還不足以滿足消費的需要,再加上鋼材存在銷售半徑的問題,南方地區(qū)的鋼材需求還有較大的增長空間。這就為身處華南地區(qū)腹地的華菱管線提供了進(jìn)一步的市場機(jī)會。另外,辨證地看,宏觀調(diào)控對生產(chǎn)大路貨的鋼鐵企業(yè)影響至深,但是對于已經(jīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的華菱管線影響不大,目前公司已形成了二個百分之七十以上,即70%以上是高附加值產(chǎn)品；70%以上是最先進(jìn)裝備水平；此次可轉(zhuǎn)債募集資金的投放項目也百分之百都是高附加值的產(chǎn)品。

    針對國家通過宏觀調(diào)控降低固定資產(chǎn)投資的舉措,李效偉有一個觀點,即資金緊缺將是中長期的,在此背景下,可以說誰擁有資金,誰就擁有了發(fā)展空間。華菱管線搶在資金鏈易于斷裂之前,通過一系列的資本運作,準(zhǔn)備和積累了充足的資本金,以保證發(fā)展的節(jié)奏不受負(fù)面影響。在市面資金偏緊時期,如何用效益的眼光對待資金的使用節(jié)奏?李效偉的體會是∶立項要快,審批要快,施工要快(不斷創(chuàng)全國甚至世界紀(jì)錄),達(dá)產(chǎn)要快(華菱管線沒有一個新上或改造的生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)超過半年的)

    ,同時,要抑制住浮躁心態(tài),控制投資規(guī)模。

    和國際鋼鐵企業(yè)比較,人工成本低是國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢,華菱管線經(jīng)過低成本戰(zhàn)略的實施,人工成本正在逐步下降,但依然有很大的潛力,如果辨證地看,留給未來利潤的空間還很大,李效偉的理想是,將來華菱管線是2萬人產(chǎn)1000萬噸鋼,年人均產(chǎn)鋼500噸,這無疑是華菱管線競爭市場的殺手锏。

    在進(jìn)入后工業(yè)時代前,鋼鐵行業(yè)還有十年難得的發(fā)展機(jī)遇期。對于華菱管線來說必須實實在在抓住。面對未來,李效偉的想法是,公司確定了"位勢華菱"、"數(shù)字華菱"、"百年華菱"的發(fā)展戰(zhàn)略。公司致力于做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè),不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),追求核心產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)位勢,成為"板"、"管"、"線"并舉,專業(yè)化分工科學(xué),具有較強(qiáng)國際競爭力的特大型鋼鐵企業(yè)。到"十一五"初期,達(dá)到年產(chǎn)鋼1000萬噸、鋼材970萬噸、年銷售收入超過300億元、利潤總額20億元、年出口鋼材80萬噸、創(chuàng)匯2.5億美元的發(fā)展目標(biāo)。

    他說,今年公司1000萬噸鋼改造的主體工程可以完成,

    2004年是華菱管線大投入的高峰,以后將趨于平緩,相對來說今后將是華菱管線大產(chǎn)出的大好時節(jié)。

    本次可轉(zhuǎn)債募集資金主要用于薄板項目二期工程、ф100無縫鋼管機(jī)組改造項目和湘鋼事業(yè)部"精品工程"改造等國家重點項目,是華菱管線適應(yīng)鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢,促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化,拓展市場空間,增強(qiáng)公司核心競爭力的重要舉措。項目建成后,公司將成為全國最大規(guī)模的超薄熱軋和冷軋薄板生產(chǎn)基地之一、全國最大規(guī)模的無縫鋼管生產(chǎn)基地之一和全國規(guī)模最大的精品線材生產(chǎn)基地之一；同時,公司科學(xué)的專業(yè)化分工、更為合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和豐富的產(chǎn)品系列,使公司的盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。李效偉表示,未來的華菱管線將更具績優(yōu)藍(lán)籌的風(fēng)范。公司巡禮