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中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)電信集團(tuán)公司、寶鋼集團(tuán)……在全球五大管理咨詢公司之一畢博的中國(guó)內(nèi)地客戶名單上，正出現(xiàn)越來越多人們熟悉的大企業(yè)。同樣的情形也發(fā)生在其他已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的國(guó)際咨詢業(yè)巨頭。聘請(qǐng)“洋參謀”為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，尋找企業(yè)架構(gòu)中的問題和缺陷，正在成為中國(guó)大型企業(yè)的一種“時(shí)尚”。
中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，外資幾乎在每個(gè)行業(yè)都加快了投資步伐
，這種趨勢(shì)加劇了中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，從而使越來越多的企業(yè)產(chǎn)生了“尋找智囊”的需求。逐漸崛起的民營(yíng)企業(yè)和處于轉(zhuǎn)型改制狀態(tài)的國(guó)有企業(yè)，都開始聘請(qǐng)國(guó)際知名的管理咨詢公司充當(dāng)其“外腦”。
中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的巨大需求，對(duì)國(guó)際管理咨詢業(yè)產(chǎn)生了難以抗拒的吸引力。陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地的麥肯錫、波士頓、羅蘭貝格、畢博等跨國(guó)企業(yè)組成了強(qiáng)大的“第一陣營(yíng)”，瓜分著超過50％的市場(chǎng)份額。
“未來幾年將是中國(guó)內(nèi)地管理咨詢的黃金時(shí)代。”畢博管理咨詢?nèi)蚋呒?jí)副總裁黃輝說。基于這種判斷，畢博雖然兩年前才登陸中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，卻迅速成為中國(guó)境內(nèi)規(guī)模最大的外資管理咨詢公司之一。2002年12月，畢博第一家全球開發(fā)中心落戶上海。
為了爭(zhēng)奪更多的市場(chǎng)份額，畢博不久前在大連開設(shè)了其第二家全球開發(fā)中心，這使得畢博在中國(guó)的雇員總數(shù)突破了千人。
黃輝表示，作為全球最大的管理咨詢公司之一，畢博希望在梳理組織架構(gòu)、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、建立激勵(lì)機(jī)制、運(yùn)用信息技術(shù)和改善資金管理方面，為內(nèi)地企業(yè)提供更多的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。鑒于中國(guó)內(nèi)地已經(jīng)成為畢博全球業(yè)務(wù)最重要的組成部分之一，“畢博計(jì)劃在未來4年內(nèi)將中國(guó)雇員的人數(shù)增加到6500人。”
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