據(jù)稱，美的主要看中其“產(chǎn)能”，而雙方的磨合將較為艱辛

　　本報(bào)訊記者　王珍　實(shí)習(xí)生　鄭瑩瑩　報(bào)道：昨天，美的集團(tuán)副總裁、制冷事業(yè)部總經(jīng)理方洪波向《民營經(jīng)濟(jì)報(bào)》記者坦承，從6月份起，自己已擔(dān)任了美泰克榮事達(dá)公司的董事長。這意味著，美的收購該公司已經(jīng)塵埃落定。據(jù)方透露，新的人事安排如下：該公司原董事長仇旭東現(xiàn)任副董事長，該公司總裁張事平保持原位，美的冰箱的負(fù)責(zé)人李東來任公司副

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總裁。目前李東來已身在安徽，正著手榮事達(dá)合資公司的整合工作。

　　美的看中的是“產(chǎn)能”

　　當(dāng)被問及美的主要看中美泰克榮事達(dá)的什么時(shí)，方洪波的回答是“產(chǎn)能”。據(jù)美泰克榮事達(dá)的一位中層透　露，該公司的年產(chǎn)能為：冰箱60萬臺，洗衣機(jī)200萬臺。其中，冰箱的產(chǎn)能略顯不足，因其銷量已從2002年的23萬臺增加到2003年的近50萬臺；但洗衣機(jī)的產(chǎn)能卻有剩余，榮事達(dá)洗衣機(jī)每年的銷量約100多萬臺，尚不足150萬臺。據(jù)了解，美的以前的冰箱，是以O(shè)EM形式生產(chǎn)的，質(zhì)量、產(chǎn)量難以保證，現(xiàn)在美的冰箱終于有了自己的生產(chǎn)基地。此外，榮事達(dá)還擁有較強(qiáng)的研發(fā)能力，因?yàn)樵谂c美泰克合資期間，該公司的技術(shù)人員、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的骨干都到過美國培訓(xùn)。而且榮事達(dá)的冰箱生產(chǎn)線都是1998年從國際上引進(jìn)當(dāng)時(shí)最好的，技術(shù)性能不錯(cuò)。

　　意外撿到洗衣機(jī)？

　　一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，美的在冰箱方面的機(jī)會已經(jīng)不多。因?yàn)楦窳挚聽柺召徝懒夂螅�已逐步增�?qiáng)了其在冰箱業(yè)的壟斷地位。其次，榮事達(dá)冰箱的產(chǎn)能也只有50萬-60萬臺，從目前情況看，意義不大。但美的冰箱已累計(jì)賣了30多萬臺，所以美的不想完全放棄冰箱。相比之下，反而洗衣機(jī)是一個(gè)重點(diǎn)，畢竟榮事達(dá)洗衣機(jī)在國內(nèi)市場是排名前三的。這位人士說，美的進(jìn)軍冰箱，反而撿到了洗衣機(jī)，可謂“失之東隅，得之桑榆。”

　　人事融合是最大挑戰(zhàn)

　　據(jù)悉，美的已“間接相對控股”美泰克榮事達(dá)50.5%股權(quán)，它是通過收購美泰克的境外公司來實(shí)現(xiàn)的，所以，美泰克榮事達(dá)公司的股權(quán)登記中沒有美的的名稱。目前相關(guān)的法律手續(xù)，如工商登記，還在辦理之中。美泰克榮事達(dá)公司的一位中層認(rèn)為，企業(yè)穩(wěn)定是最關(guān)鍵的。美泰克從2001年撤出管理層后，合資公司經(jīng)歷了兩年多的動(dòng)蕩。美泰克一直想撤資，在尋找接盤者。

　　在這兩年里，榮事達(dá)合資公司耽誤了一些機(jī)會，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略無法決定。這位人士相信，美的會給榮事達(dá)帶來先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，“關(guān)鍵在于融合、穩(wěn)定”。由于美的不是絕對強(qiáng)勢控股，所以，美的與榮事達(dá)的磨合可能會比較艱辛。

　　品牌協(xié)調(diào)也是難題

　　該人士還指出，品牌整合的難度也比較大。今后，冰箱、洗衣機(jī)的產(chǎn)品是用榮事達(dá)牌呢，還是用美的牌？這還需要琢磨。還有，榮事達(dá)的產(chǎn)能已到了極限，如果美的入主后能增加投入，企業(yè)才能有一個(gè)好的未來。[新聞背景]為什么最終是美的？

　　1997年美泰克開始與榮事達(dá)合作，到2000年進(jìn)入蜜月期，后來美方失去信心。它是上市公司，需要看利潤，而合資公司的報(bào)表并不好看。2001年，美泰克突然從榮事達(dá)撤出其所有的經(jīng)營管理人員。雖然雙方在資本層面仍是“夫妻”，但事實(shí)上已“分居”，美泰克對已經(jīng)投入的幾千萬美元采取讓它“自生自滅”的態(tài)度。

　　去年，美泰克已準(zhǔn)備把股權(quán)轉(zhuǎn)讓給以色列的ELCO公司。可惜，經(jīng)過幾個(gè)月磨合，中方不能接受。因?yàn)镋LCO進(jìn)來，不但不投入一分錢，反而想賣掉合資公司的一些地皮，變現(xiàn)資金拿走；另在產(chǎn)品發(fā)展趨勢上，雙方也談不攏。最終雙方只是擦肩而過。

　　去年年底，美泰克在網(wǎng)上掛出了一條轉(zhuǎn)讓的信息。之后，聽說，西門子、惠而浦、TCL等企業(yè)也都前來接觸過。最后，美的捷足先登。畢竟，美的在安徽蕪湖投資了空調(diào)生產(chǎn)基地，與安徽省政府的關(guān)系比較好。通過收購美泰克境外公司的方式，可以繞開一些障礙，畢竟合作方是有優(yōu)先購買權(quán)的。

　　（王珍）(觀宇/編制)（來源：金羊網(wǎng)）