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本報記者 金燁
日前，JP摩根富林明亞太總裁許立慶在接受記者采訪時認為，中國基金業在短短6年時間里得到了相當大的發展，但同時也面臨新興市場發展初期的一些問題。基金行業在高速發展同時，必將面臨一個淘汰與整合的階段，而基金公司想在市場中生存，就必須形成自身的競爭優勢。
在創新中形成優勢
許立慶表示，目前中國基金行業無論資產管理規模還是從公司數量來說都有長足的發展，但隨著供求關系的變化，中國基金業在高速發展后也會出現一輪淘汰與整合。基金公司想要在市場中生存，就必須形成自身的競爭優勢，特別是在產品創新與服務創新方面多加努力。
他表示，在國外往往只有兩類公司能在市場競爭中生存下來，一類是“大而全”的公司，產品種類比較齊全，可以比較全面地滿足投資者需求；一類則屬于“小而專”，專注于某類基金產品的運作。新興市場初期，大部分基金管理公司都以完善自身產品鏈為主要任務，客觀上造就不少以“大而全”為目標的基金管理公司，當這些基金公司的產品鏈基本建立時，由于產品的雷同性無法避免，優勝劣汰的效應就會逐步顯現出來，這也將是中國基金行業整合階段的開始。
營銷不能靠天吃飯
對于目前基金營銷普遍面臨的“靠天吃飯”的問題，許立慶認為，對基金公司來說，要解決這一矛盾有兩點：一是依靠機構的力量，機構相對普通投資者而言更為理性。基金公司應該在市場低迷時加大對機構投資者的推介力度，為其分析當前的市場形勢，證明目前是介入基金市場的大好時機。
對于一般投資者來說，基金公司一方面應該在市場形勢火爆時提醒其注意風險，在市場低迷時為其厘清投資思路。另一方面，應該按照不同的市場形勢，為其建立不同的基金產品投資組合，特別是在基金法實施以后，基金產品設計的靈活度大大提高，完全可以在不同的市場階段推出風險收益特征不同的產品，同時在對投資者宣傳時，應該更多地強調基金產品組合的概念，根據不同的市場需求，將高中低風險的基金產品進行組合。
合資要兩廂情愿
目前，外資主要通過重新建立合資公司的形式進入中國基金市場，而前期希望通過參股老基金公司實現合資的努力絕大多數宣告失敗。對此，許立慶表示，摩根在亞太地區包括臺灣、香港、泰國等地都以合資公司的方式進入市場，因為公司認為合資可以產生1加1大于2的效果。但對一些實力比較強的本土老牌基金公司來說，本身股東數目比較多，關系比較復雜，相互間的利益難以協調，而外資總是希望合資公司股東數目越少越好，相互關系越簡單越好，這樣更有利于公司的發展，這是外資在參股國內基金公司紛紛失敗后另起爐灶的主要原因。
對于合資公司今后的發展前景，許立慶表示，股東方面希望上投摩根沿襲摩根富林明“大而全”的公司發展思路，盡快完善自身產品鏈，培養出一批有世界水平的基金從業人員，使之今后成為“中國投資者的國際投資專家”和“國際投資者的中國投資專家”。
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