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賀宛男
鳳竹紡織(600493)昨日公布的股東會決議宣布，改選兩名董事，一名監(jiān)事；而董事會于早些時已作出決議，更換一名副總經(jīng)理、一名總工程師，另外新增一名副總經(jīng)理。這樣，這家因董事會“過期”被迫推遲招股的公司，剛成立不久的新一屆領導班子，約有三分之一人員又發(fā)生了變更。
今年2月6日，福建鳳竹紡織公司首次刊登招股書，擬發(fā)行6000萬股新股，募資3億多元，在網(wǎng)上路演時有投資人指出，其董事會任期于2003年12月截止，目前簽署招股書的系“過期”董事會，是否具有法律效力值得懷疑，為此公司不得不暫緩發(fā)股，直到4月份新一屆董監(jiān)事會和經(jīng)營班子產(chǎn)生后才重新恢復招股。可誰知新班子上任僅兩個月，就有兩名董事因“工作和職務變動原因”，請求辭職；另有一名監(jiān)事因“年齡原因”提出辭職；新提名董事的鄭女士原系公司負責營銷的副總經(jīng)理，提名為董事候選人后“本人提出不再兼任營銷副總經(jīng)理職務”，此職務由1980年出生的一位新人接替。
班子剛履新為何又大動干戈？
“工作、年齡”等僅僅是托詞———兩個多月前新班子產(chǎn)生時為什么不考慮年齡？但是，從公開信息中我們還是找到了一些蛛絲馬跡。這次變動的一個最重要的實職就是“營銷副總經(jīng)理”。辭職兩董事中，一名潘姓董事在“過期”董事會中原本就是營銷副總，董事會改選后潘只任董事，營銷副總由鄭女士出任，這次潘的董事職位改由鄭女士接替，鄭也像潘一樣辭去營銷副總之職，只任董事。新任營銷副總陳強才24歲，原來就是公司董事長陳澄清的公子。也就是說，從2月初公司頭一次招股，到6月初決定改選新班子，營銷副總已經(jīng)換了3人，直到父子兵親自上陣。這既說明營銷工作之重要，也從某一方面暗示營銷存在問題。也許，現(xiàn)金流量指標就能印證筆者的這一判斷：據(jù)第一次招股書公布的截至2003年9月底的數(shù)據(jù)(這也是“過會”的數(shù)據(jù))，公司經(jīng)營現(xiàn)金凈流入為5543萬元，可是到推遲兩月后發(fā)股必須披露同年12月底數(shù)據(jù)時，經(jīng)營現(xiàn)金凈流入?yún)s變?yōu)?1859萬元，這就是說，去年第四季度現(xiàn)金流減少7400多萬元！鳳竹紡織是家小公司，一年凈利潤才3000多萬元，按說第四季是現(xiàn)金回籠之時，為什么現(xiàn)金流急劇減少？從財務指標我們發(fā)現(xiàn)存貨激增，從去年9月底4300多萬元增至年末9300多萬元；另外，應收賬款和預付賬款等都有所增加。貨款回籠快本是鳳竹紡織的一大優(yōu)勢，其招股書就以“無存貨、零拖欠”的目標引以自豪，確實，在“過會”的前三年報表中，有關(guān)指標也是相當漂亮的，誰知剛一過會就露了馬腳。
鳳竹紡織是一家家族控股企業(yè)，其大股東包括董事長、董事長之妻、董事長之妻妹，以及董事長的3個子女。事實上，這次董監(jiān)事人員改選，出席的5名股東幾乎全是家族成員，自然又是百分之百通過，這樣的治理結(jié)構(gòu)實在堪憂。
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