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與地方政府關系過于和睦或不睦，都不利于企業壯大，家電業尤其如此。
60歲，一條硬杠，正在向中國家電業大哥大倪潤峰劃去。
是死扛？還是蔫退？如果是退，這將是倪潤峰在經歷第二次短暫復出后，第二次退引。當然，這也將是他的最后一次退引了；當然，如果有企業愿意聘倪潤峰做CEO則另當別論
。
標準的四川性情漢子，特殊的軍工企業出身，濃重的民族情懷，加上獨行大俠式的行事方式，使倪潤峰成了中國家電業最具個人魅力也最飽經爭議的大哥級人物。當然，也可以說，如果不是集合了如此多的特性，四川長虹很難在殘酷流血的一輪輪家電業洗牌中生存下來并始終位居于一線品牌之列。
不過，剩下來的長虹在新一輪競爭中已經越來越吃力。在企業轉制上幾乎是原地踏步，無法與昔日的小兄弟TCL比；在品牌打造上，也遠不及海爾；在主業精專上，落后于格蘭仕；在主業轉型上，沒有春蘭動作快�？梢哉f，今時今日的長虹，除了彩電品牌還有號召力之外，幾乎沒有什么競爭力了。
何以至此？企業強人與地方政府角力使然。
倪潤峰的孤傲性格，既是1995年長虹扛民族大旗，做中國家電老大甚至世界500強的內在動力，也是長虹祭起價格利器向同行下殺手的“攘外必先安內”的邏輯延伸，此舉雖為長虹贏來消費者的滿堂喝彩，但也令同行厭惡甚至大打出手；更為嚴重的是，倪潤峰低估甚至無視地方政府，有時竟然利用國家計委、信產部等中央部門要挾地方政府，大有脫離或凌駕地方政府之上的勢頭。這樣的行事風格，一時或偶爾尚易獲得諒解，堅持則肯定會釀禍。眾多家電廠商孤立長虹，2000年6月綿陽市政府逼宮倪潤峰，都不是無理取鬧，確實有迫不得已之處。
中國家電業的一個特殊之處，就是與地方政府關系異常密切。究其原因，說穿了蓋因家電權重過輕，只關系民生而于國計則輕得不能再輕，于是，其真正管理權，多在地方。此外，家電業雖不像鋼鐵、石化等重磅企業勞動力密度大，解決就業多，但也相當可以。是以地方政府重視轄區家電企業，既順理，亦成章，有多少在證券市場上連垃圾都不如的企業，硬是在地方保護傘下呼風喚雨？多少名噪一時的家電英雄，被斬于不聽地方政府調遣的馬下？
李東生，張瑞敏，因為與地方政府關系處理適度，從而成為中國家電業的兩個模范生。李東生不是中國家電業市場化的第一代企業家，但如果不是他精心維護惠州市的地方關系，很難想象TCL在地方官場獲得那么好的聲譽，更無法在廣東省一級獲得呵護權，并進而得到改制權、整體上市權。論孤傲，在筆者看來，張瑞敏比倪潤峰有過之而無不及，但張瑞敏沒有把他的這一性格特點淋漓發揮，至少在與青島市地方政府關系上沒有發揮他的這個特點。即使后來做了候補中央委員，張瑞敏更多的還是集中精力打造國際化的海爾品牌，海爾也因此得到地方政府的傾力支持。
如果說當年褚時健促使各界對59歲現象的關注，那么，倪潤峰的這一次退休，更多值得注意的就是如何在新形勢下處理好企業家與地方政府的共容、共榮關系。這些，都是有中國特色的市場經濟無法逾越的題目。
《新京報》（作者劉亞洲）
《市場報》 (2004年07月13日 第八版)
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