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本報(bào)北京電(記者 徐濤)國(guó)資委有關(guān)負(fù)責(zé)人日前表示，雖然企業(yè)整體上市為企業(yè)重組改制提供了一個(gè)新模式，也是資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新的新選擇，但由于還存在諸多障礙，所以，大規(guī)模的整體上市在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)還難以實(shí)現(xiàn)。
該負(fù)責(zé)人指出，TCL和武鋼的成功重組上市，并不意味著大規(guī)模的整體上市揭開了序幕。企業(yè)整體上市大規(guī)模推進(jìn)受到三方面條件的限制，即企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況如何及其融資偏
好、資本市場(chǎng)發(fā)育狀況如何、投資人的選擇偏好等。目前企業(yè)整體上市還存在諸多問(wèn)題和障礙，在這些問(wèn)題妥善解決以前，企業(yè)整體上市沒(méi)有大規(guī)模推進(jìn)的可能性。
該負(fù)責(zé)人表示，目前企業(yè)整體上市主要存在八方面障礙：一、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力尚不盡如人意。目前達(dá)到整體上市標(biāo)準(zhǔn)的中央企業(yè)尚不足總數(shù)的10%；二、企業(yè)集團(tuán)股份制改革在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)還難以全面推進(jìn)。目前，在189家中央直屬企業(yè)集團(tuán)中，僅有9家是股份制企業(yè)，大量的企業(yè)集團(tuán)的股份制改造還面臨許多需要解決的問(wèn)題；三、企業(yè)集團(tuán)的管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換還難以到位，許多關(guān)系尚需進(jìn)一步協(xié)調(diào)、梳理；四、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的整合和主營(yíng)業(yè)務(wù)尚不理想；五、上市企業(yè)與存續(xù)企業(yè)之間的關(guān)系需要妥善處理，關(guān)聯(lián)交易及存續(xù)企業(yè)導(dǎo)致的社會(huì)穩(wěn)定問(wèn)題需要有完備的解決辦法；六、國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的容量也是一個(gè)關(guān)鍵因素。就目前情況看，必須盡快拓寬入市資金渠道；七、機(jī)構(gòu)投資人和職業(yè)經(jīng)理人的培育和發(fā)展尚不樂(lè)觀。必須加快機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍的建設(shè)，這對(duì)企業(yè)整體上市至關(guān)重要；八、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的定位和功能尚待明確。比如國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)作為國(guó)有資產(chǎn)出資人代表，能否行使民事權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任等都需要認(rèn)真研究。
該負(fù)責(zé)人指出，推進(jìn)企業(yè)整體上市下一階段的主要工作是：盡快解決企業(yè)的歷史包袱問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力；抓緊推進(jìn)主輔分離和輔業(yè)改制；抓緊調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，收縮戰(zhàn)線；研究解決股權(quán)分置問(wèn)題；加快培育機(jī)構(gòu)投資者和職業(yè)經(jīng)理人，獨(dú)立董事隊(duì)伍建設(shè)也要加快。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)集團(tuán)整體上市將經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，還有許多工作要做。
該負(fù)責(zé)人還透露，今年將選擇7家國(guó)有獨(dú)資企業(yè)進(jìn)行董事會(huì)改革試點(diǎn)，要引進(jìn)外部董事，而且不得少于2名。此外，還要建立董事會(huì)下的戰(zhàn)略、薪酬等專業(yè)委員會(huì)，獨(dú)立董事也要參與其中。
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