王群亮 許敏

　　隨著我國多元化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一大批民營企業(yè)得到迅速崛起，然而，有些企業(yè)在崛起的背后，隱藏著不可告人的黑色交易，走向了犯罪的道路，昔日光環(huán)四射的民營企業(yè)大老板，如今成為罪不可赦的階下囚。

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　　“頂風(fēng)擴(kuò)張”戴國芳

　　戴國芳今年41歲。由于家中貧困，他初二就輟學(xué)，做了一個泥瓦匠，后來和父親一起靠收破銅爛鐵為生。在這個過程中，戴國芳發(fā)現(xiàn)煉鐵能賺大錢。于是在積累了一定資金后，就買了3臺30噸的小電爐，開始煉鋼。完成了資本原始積累后，戴國芳馬不停蹄地承包租賃了江蘇6家瀕臨倒閉的鋼鐵廠。1996年，戴國芳在常州創(chuàng)建了鐵本鋼鐵有限公司。戴國芳之所以取“鐵本”這個名字，就是要以“鐵”起家，慢慢發(fā)展壯大。然而戴國芳卻最終走上了“頂風(fēng)擴(kuò)張”的路子，因違規(guī)建設(shè)鋼鐵項目，并且有大量的偷稅漏稅行為，涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪，公安機(jī)關(guān)已經(jīng)刑事拘留了鐵本公司的法人代表戴國芳，把他送進(jìn)了看守所。江蘇鐵本鋼鐵有限公司是一家民營鋼鐵企業(yè)，雖然，這家企業(yè)的自有資金只有3個億，卻計劃要建一個總投資106億的特大型鋼鐵廠。4月28日，國務(wù)院常務(wù)會議做出決定，責(zé)令鐵本的這個項目立即停工。鐵本公司一心想要打造的鋼鐵神話就此畫上了句號。

　　從2002年初開始，鐵本籌劃在常州市、鎮(zhèn)江揚中市建設(shè)新的大型鋼鐵聯(lián)合項目。該項目設(shè)計能力840萬噸，概算總投資105.9億元。為實施這一項目，戴國芳先后成立七家合資獨資公司，把項目化整為零，拆分為22個項目向有關(guān)部門報批，也就是戴國芳所說的“邊設(shè)計、邊施工、邊報批”的“三邊”方式。

　　2003年6月，這個項目開始施工。在未經(jīng)審批的情況下，鐵本公司占有土地6000多畝，其中60％是耕地，導(dǎo)致1400多戶，4000多農(nóng)民8個月來無家可歸，無地可種。而這個鋼鐵聯(lián)合項目的許多工程也變成進(jìn)退兩難的“半拉子”工程。

　　當(dāng)初雄心勃勃的鐵本項目落到今天這種境地，是企業(yè)違法違規(guī)操作、地方政府和金融部門嚴(yán)重失職違規(guī)種下的苦果。在江蘇常州，聽到當(dāng)?shù)乩习傩照f，鐵本這個項目，最后是讓大家都貼上了老本。

　　金融大盜國洪起

　　金融大盜國洪起1958年出生，山東籍北京人，初中文化。國洪起的足跡遍布山東、北京、香港、河北、福建、廣東、深圳、西安、上海等地。有資料顯示，國洪起在香港和內(nèi)地共有51家公司，其掌控的資產(chǎn)達(dá)80億元以上。

　　國洪起是怎樣從一個普通的北京市民一躍成為“富豪”的？

　　上世紀(jì)90年代前后，國洪起開始從事股票和期貨交易。隨后，他逐漸進(jìn)入金融領(lǐng)域，長期在證券和投融資領(lǐng)域進(jìn)行非法活動，并且精心打造了自己的頗具威力的人脈關(guān)系。在別人看來根本不可能辦到的事情，或者違反規(guī)則、道德、法律的事情，對他來說是舉手之勞就有收獲。國洪起非常善于和官場打交道，也善于利用、動用官場的各種關(guān)系。他為人行事比較低調(diào)，很多事情自己不直接出面，而是借助別人的力量達(dá)到自己的目的。他在手段上是無所不及，因而無所不能。國洪起一幫人操縱金融手段之高明，組織之嚴(yán)密，已形成了一個金融界的“白領(lǐng)”黑勢力。

　　今年3月23日，江蘇省公安廳將國洪起捉拿歸案，原因是詐騙江蘇南京祿口機(jī)場3億元資金而案發(fā)。僅僅是在廣東證券，國洪起就涉嫌侵吞、盜用20億元之巨。而2002年廣東證券的總資產(chǎn)約為89.4億元人民幣，國洪起掠走的相當(dāng)于廣東證券總資產(chǎn)的1/4。

　　金融大鱷馮明昌

　　金融大鱷馮明昌賣魚出身，廣東省佛山市南海區(qū)沙頭鎮(zhèn)人，當(dāng)?shù)卮笮桶宀钠髽I(yè)華光裝飾板材有限公司的董事長和大股東。作為南海最為顯赫的民營企業(yè)之一，華光板材曾擁有員工過萬，年產(chǎn)值達(dá)20億元。2003年連獲廣東省和佛山市“優(yōu)秀民營企業(yè)家”榮譽。

　　馮明昌利用其控制的13家關(guān)聯(lián)企業(yè)，編造虛假財務(wù)報表，與銀行內(nèi)部員工串通，累計從工商銀行南海支行取得貸款74.21億元，至審計時尚有余額19.29億元。這些巨額貸款用到哪里去了？國家審計署署長李金華在2003年度審計報告中對此作出了披露：“這些貸款大量轉(zhuǎn)入個人儲蓄賬戶或直接提取現(xiàn)金，有些甚至通過非法渠道匯往境外。由此導(dǎo)致的銀行貸款損失經(jīng)初步核查，已超過10億元”。2003年8月因涉嫌巨額騙貸被司法機(jī)關(guān)收審。

　　該案導(dǎo)致企業(yè)萬人失業(yè)，當(dāng)?shù)卣�府和金融機(jī)構(gòu)百人丟官，十多億國有資產(chǎn)流失。馮氏經(jīng)營的亞洲大型膠合板生產(chǎn)企業(yè)———“華光帝國”在2003年8月雖然沉沒了，但問題仍遠(yuǎn)未結(jié)束，至今華光案仍在調(diào)查中。

　　以上三大民企老板從創(chuàng)業(yè)開始，由小到大，由弱變強(qiáng)，又從頂峰到低落，經(jīng)歷了人生的三步曲，我們?yōu)檫@些民企的老板曾取得的輝煌而高興，更為他們的失足而悲哀。

　　根據(jù)調(diào)查分析，造成這種現(xiàn)象的主要癥結(jié)有以下幾個方面的原因：

　　一是法制觀念淡薄，不按規(guī)章辦事。從以上三位民企老板的落馬可以看出，法制對他們來講只停留在文件上，對自己有利的就認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對自己不利的就繞道前行，任何難辦的事，都可以通過私下通融。戴國芳為了繞開大項目需要報國務(wù)院審批這一規(guī)定，就將大項目化小，分多個小項目報當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門審批，結(jié)果順利過關(guān)。國洪起更是官場上的老手，他利用多方的人際關(guān)系，采取內(nèi)外勾結(jié)，狼狽為奸，利用債券回購等套取了大量銀行信用，非法進(jìn)行大量融資，嚴(yán)重破壞了金融秩序。馮明昌則利用旗下的企業(yè)，多頭向銀行申請借貸，非法濫用銀行貸款，給銀行造成大量呆賬。這些違法行為都從一個側(cè)面表現(xiàn)出民企老板的法制觀念淡薄，把違法作為達(dá)到個人目的手段，到頭來，往往是作繭自縛，搬起石頭砸自己的腳。

　　二是盲目擴(kuò)張投資，高負(fù)債無力自救。民營企業(yè)大多數(shù)底子簿，資金少，都想把企業(yè)做強(qiáng)做大，在投資上具有很強(qiáng)的沖動性和不可預(yù)測性，鐵本事件就是一個典型的案例，國洪起、馮明昌事件也都有大肆盲目投資擴(kuò)張的背景。常言道：“有多少錢，辦多少事”。這話雖然說的有些保守，不符合現(xiàn)代風(fēng)險投資的要求，但在防范風(fēng)險上卻有積極穩(wěn)妥的一面。企業(yè)高額舉債投資，會給企業(yè)帶來高風(fēng)險，這就要求投資項目只能成功，不能失敗，只能前進(jìn)，不能后退，一旦投資失誤，將會給企業(yè)帶來無法挽回的損失，最終民企老板也會深陷泥潭而無力自拔，直致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

　　三是文化水平低下，管理企業(yè)能力差。在三家民企老板中，有一個共同特點，就是文化水平低。這在創(chuàng)業(yè)初期，老板憑借自己的實踐經(jīng)驗或者小聰明可以支撐企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，但隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模日益擴(kuò)大和技術(shù)不斷進(jìn)步，如果不注重文化充電、觀念更新、思想進(jìn)步，低水平的管理者就很難適應(yīng)大企業(yè)集團(tuán)和現(xiàn)代企業(yè)的管理要求。對企業(yè)發(fā)展缺乏前瞻性，在高端策劃和決策上就會出現(xiàn)大量失誤，對企業(yè)發(fā)展就會形成制約，甚至破壞性惡果。現(xiàn)在許多現(xiàn)代企業(yè)都在重用大量高學(xué)歷、高智能的管理人才，就是看重他們的高素質(zhì)、高技能的發(fā)展?jié)摿Α＿@符合企業(yè)發(fā)展人才為本的現(xiàn)代理念。

　　造成民企老板的隕落原因是多方面的，愿民企老板都能吸取教訓(xùn)，引以為戒，不再重蹈覆轍，再犯錯誤。每一個企業(yè)，都有著他的特殊屬性，我們要求民企老板并不都是十全十美，但必須遵循一個基本原則：遵紀(jì)守法，科學(xué)管理，創(chuàng)造財富，開拓未來。

　　《市場報》 (2004年07月13日 第二版)