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據新華網報道，河南長葛市發電廠資產評估值為1.01億元，負債評估值為3600多萬元，在扣除職工身份轉換費、內部退養最低生活費及社會保障費等各項費用后，剩余國有凈資產為3200多萬元。然而，購買方僅以1500多萬元的低價就買下了這家盈利中的企業。
作為經濟領域內的深刻變革，國企改制毫無疑問將影響到舊有的利益格局。但利益格局的調整又必須避免以國有資產的流失為代價。從近幾年業已曝光的一些個案來看，國有資
產流失的惡果已經顯現，其中最讓人憂慮的，莫過于貧富差距的加大和支撐社會穩定的公平秩序被破壞。只有持國有資產轉讓審批權柄者，才有機會操控國有資產的轉讓時機與轉讓價格；也只有他們才有機會把國有資產直接轉化為自己的財富，或轉化為與自己有某種利益關系的代理人的財富。
盡管在長葛市發電廠改制過程中是否存在職務犯罪和腐敗現象，還有待司法機關的調查。但我們不能回避報道所披露的這樣一個數字：在改制后的恒光公司的35位股東中，原廠長梁佰嶺以認繳注冊資本910多萬元排在首位。對于這910多萬元的具體來源，報道并未給出具體的回答。但顯然，這筆業已“私有”的巨額資產與改制中的獎勵辦法有著密切的聯系。但獎勵并掩蓋不了在獎勵程序上的不當，獎勵和優惠也無法為“自賣自買”的改制自圓其說。
根據國資委2003年專門頒發的《關于規范國有企業改制工作的意見》，信息公開、評估資產、競價轉讓、改制方案提交職代會審議等，這些程序都是國企改制必須遵守的“游戲規則”。而據報道，發電廠改制的過程中，評估機構是由企業直接委托的，企業管理人員甚至還參與了改制項目申報、改制方案的制定、資產申報等重大事項。更讓人不解的是，發電廠的產權轉讓根本就沒有進入產權交易市場，也沒有公開信息、競價轉讓。
由企業直接委托評估機構，最終的買家又正是企業的領導———只不過，廠長搖身一變成了“董事長”。這樣的自我評估還能有多少的信任度可言，“3200多萬元”這一數字也大可存疑。而未公開的產權轉讓則在事實上保證了買主不會受到任何價格競爭，并最終確保了他們以自己滿意的價格買下了企業。國有資產就這樣變成了“我有資產”。
現實是如此沉重而蒼白地擺在我們面前：法律被公然違反，制度形同虛設。這絕非是國企改革過程中必需繳納的學費，也絲毫不能歸責于法制的不健全。面對如此觸目驚心的國有資產流失，負有管理職責的國有資產管理部門，負有法律監督職責的檢察機關，理應挺身而出，發揮各自的職能作用，讓改制不再輕易地成為腐敗者口中的“大餐”。
《新京報》
《市場報》 (2004年07月09日 第八版)
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