|
熊建明(方大集團董事長)
企業(yè)在市場競爭中能否站住腳跟并得以持續(xù)發(fā)展，很大程度上取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新過程是企業(yè)的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)組織的重新組合，以建立效能更好、效率更高的新的生產(chǎn)體系的過程。世界上的任何優(yōu)秀企業(yè)，不只是簡單地滿足市場的需要，而是不斷地引導市場和消費，使自己處于優(yōu)勢地位。企業(yè)創(chuàng)新應由內(nèi)而外，圍繞觀念、技術(shù)
、管理及市場等方面來進行。
企業(yè)的發(fā)展離不開思想的解放和觀念的更新。觀念創(chuàng)新是一種否定自我、超越自我的過程，它對企業(yè)的發(fā)展是十分關鍵的，無論是制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新等，都是以觀念創(chuàng)新為先導，否則，觀念落后，抱守殘缺，企業(yè)的一切創(chuàng)新就無從談起。觀念創(chuàng)新要求企業(yè)樹立社會價值觀、平等觀念和市場觀念。
方大集團在技術(shù)創(chuàng)新方面摸索出三條路：一是開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),做到人無我有，人有我精，人精我快，生產(chǎn)一代，儲備一代，研發(fā)一代，以技術(shù)和創(chuàng)新作為企業(yè)競爭的最有力武器；二是走產(chǎn)學研結(jié)合之路，與國內(nèi)高等院校和科研院校聯(lián)合進行研究開發(fā)；三是借鑒、吸收國際上的先進技術(shù)，走引進、消化之路。公司的技術(shù)創(chuàng)新體系可以歸結(jié)為一個公式即：企業(yè)+高等院校（科研機構(gòu)）+引進消化=企業(yè)成果。
企業(yè)應以體制創(chuàng)新為前提，建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。首先，進行股權(quán)結(jié)構(gòu)改造，吸收管理骨干和技術(shù)骨干的股份，實現(xiàn)中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化，把企業(yè)利益與員工的收益緊密結(jié)合起來，規(guī)范法人治理，充分調(diào)動經(jīng)營者與員工的積極性。其次，在公司內(nèi)部實行管理目標化、程序化、透明化和數(shù)字化。目標化管理是以責任目標明確、層次清晰為前提，建立較為先進的企業(yè)組織架構(gòu)，減少因企業(yè)組織架構(gòu)設置不合理帶來的內(nèi)耗，提高企業(yè)內(nèi)部的合作精神和協(xié)同作戰(zhàn)的能力。程序化管理是指企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)全部導入ISO9000質(zhì)量管理體系，企業(yè)各種規(guī)章制度及管理程序在企業(yè)內(nèi)部公開，按章辦事，規(guī)范運作。透明化管理是指倡導全員參與管理，決策采用先民主后集中。所謂數(shù)字化是將企業(yè)的各項業(yè)務、各種原材料和產(chǎn)成品、工廠車間和施工現(xiàn)場的作業(yè)程序等進行數(shù)字化編碼，在計算機集成后由各終端用戶使用，這樣可以大大減少管理環(huán)節(jié)，縮短管理鏈條，大幅度減少失誤，使企業(yè)的各種資源得到極大的共享和利用。再就是實行人才競爭策略。尊重知識，尊重人才，實行能者上、平者讓、庸者下的原則，給每個員工提供施展才能的機會，摒棄任人唯親的用人政策和粗放的經(jīng)營管理。這就是企業(yè)的內(nèi)部公平競爭。
良好的市場意識是企業(yè)各項創(chuàng)新活動取得成功的基礎。技術(shù)創(chuàng)新要以市場為導向，企業(yè)家必須具備良好的市場捕捉能力，能對市場需求做出迅速反應，為技術(shù)創(chuàng)新活動指明方向，并迅速組織員工開展創(chuàng)新活動。除此之外，企業(yè)家還要有把握市場時機的能力，而具備把握市場時機的企業(yè)家，能在最佳時機搶占市場，使技術(shù)創(chuàng)新成果在最短時間內(nèi)發(fā)揮出最高的效益。（曉航／編制）（來源：金羊網(wǎng)）
| 
