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伴隨著主營收入成倍增長，武漢中百(資訊 行情 論壇)(000759)同期費(fèi)用大幅減少，橫下一條心要做中南地區(qū)的“沃爾瑪”。
武漢中百、三聯(lián)商社(資訊 行情 論壇)、沃爾瑪雖然不盡相同，但在經(jīng)營模式上它們具有非常類似的特征：大規(guī)模復(fù)制，以此降低資源消耗，提高勞動生產(chǎn)率之后的“第三利潤源”。從1998年6月到今天，武漢中百已經(jīng)發(fā)展為華中地區(qū)最大的超市集團(tuán)，擁有10家經(jīng)營
面積均在1萬平方米的大型倉儲超市。2001年公司銷售額達(dá)14億元，2002年銷售收入達(dá)22億元，2003年急增至31億元，2004年第一季度飆升到13億元。如此計算，公司上半年主營業(yè)務(wù)收入可能大幅增長。
POS-ERP和BI管理使武漢中百快速壓縮成本。公司每天有成千上萬筆業(yè)務(wù)發(fā)生，按過去人工管理模式，僅一個中心百貨就需要財務(wù)人員60至70名才能做出財務(wù)報表。而現(xiàn)在，中心百貨僅需要6—7名財務(wù)人員。通過信息化平臺，武漢中百還將制造商、供應(yīng)商、用戶連接起來，成功實現(xiàn)了對物流各個環(huán)節(jié)的實時跟蹤和全程管理。隨著武漢中百的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，由信息化建設(shè)前只有中心百貨一家店鋪，發(fā)展到現(xiàn)在3家百貨商場、10余家倉儲超市、140余家便民超市、8個電器連鎖店。武漢中百的連鎖業(yè)成為全國連鎖業(yè)增長最快的企業(yè)。公司第一季度收益已經(jīng)超過去年中報收益，中報預(yù)增已成定局。
公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)極為分散，第一大股東武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營公司只占有14.41%股份，而且流通盤占總股本2／3,具備標(biāo)購概念，使得投資者很容易聯(lián)想到前階段風(fēng)靡一時的要約收購潮。二級市場上，基金漢盛(資訊 行情 論壇)、豐和、興和、漢博2003年都曾入駐過該股。近期該股先于大盤企穩(wěn)，6月初以來，股價走勢陽多陰少，有明顯的增量資金入場。目前該股已構(gòu)筑W形底，值得關(guān)注。廣州證券尹飛
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