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周英杰
現在，“企業家”的名頭簡直成了一頂萬能的冠冕，可以隨意加冕給任何一個經營企業的廠長和經理們。其實，并不是所有的廠長、經理們都能稱得上是企業家。
那么，究竟什么樣的企業領導者才能稱得上是企業家呢？
具體說來，企業家對于一個企業內部的單純的生產層面來講，不一定必須是內行。相反，天天下車間，起早貪黑，事必躬親，甚至和工人一樣親赴一線操作，這些都不是當好企業家的關鍵。一個真正的企業家最為關鍵的是，必須具備領導內行的素質和能力，他的作用并不在于是不是本企業產品生產方面的專家，這樣的工作毋寧讓工程師去做；企業家真正的價值在于他是否能夠準確地了解市場、讀懂市場、駕馭市場，并為企業制定出科學準確、具有前瞻性的決勝市場的發展戰略決策。也就是說，一個真正的企業家，他的作用相當于一場戰爭中的元帥，而不是將軍，更不是在前線沖殺的士兵。他的任務就是決策于后方，從總體上把握整個戰局的方向，隨時為整個戰局繪制戰略宏圖。而一旦戰略確定完畢，具體任務則可以交由將軍們去完成；而更為具體的攻防任務則由大量的士兵們去實施。這時，元帥完全可以穩坐后方，靜候前方傳來的捷報。
倘從這個角度看問題，那么，杉杉集團的領導者鄭永剛正是這樣一個大器的企業家。據報道，鄭先生一年之中絕大部分時間是在國外考察市場，即便是在國內，其大部分時間也是用于和他的顧問班子研究企業下一步的發展目標，企業的具體事務他很少過問，其“治大廠若探囊取物”的瀟灑勁頭，實在令人嘆為觀止。筆者認為，每一個現代企業家其實都應該而且必須具備像鄭先生這樣“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”的本領。否則，若舍本逐末地去代行“將軍”應該從事的工作，甚至把自己視同為一名“士兵”，天天陷于事無巨細的泥淖之中而不能自拔，這樣的企業“一把手”充其量只是一個“車間主任”或者“工程師”的角色，其離企業家的最高境界，簡直是差之千里了。（曉航／編制）（來源：金羊網）
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