中國五礦集團前身是中國五礦進出口總公司，建立于1950年，長期統理全國鋼鐵、有色金屬、建材、礦產品、五金制品和機電產品的進出口業務，在國內13個省區擁有98家全資和合資企業，在世界22個國家和地區擁有44家海外公司和機構，形成了國內外一體的營銷網絡和經營優勢。

　　在改革開放的年代，這個中國國企“巨霸”的前進步伐可以說是一路領先。苗耕書

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1997年出任集團第一把手后，加緊戰略重組，積極有效推動五礦的改革，逐步向金融、保險、運輸、租賃、房地產、高科技綜合經營發展。1997年五礦集團旗下的六家優質公司組成五礦發展股份有限公司率先在上海上市，至今五礦集團旗下已有七家公司上市。

　　兩會期間，本報記者采訪了苗耕書。

　　記者：您作為五礦集團總裁，同時又擔任著我國最早上市的外貿公司——五礦發展股份有限公司的董事長，對于國務院《關于推進資本市場改革開放和穩定發展的若干意見》，您有什么看法？

　　苗耕書：第一，《意見》指明了資本市場的前進方向，明確了資本市場發展的要求，闡明了資本市場發展的措施，是指導我國資本市場健康發展的綱領性文件，將對完善我國資本市場產生積極的作用。第二，《意見》對上市公司的要求，集中在第五條。上市公司的質量是證券市場投資價值的源泉，上市公司應把股東利益最大化和不斷提高盈利水平作為工作的出發點，這對我們今后的工作是一種鞭策。第三，我們要通過深入學習貫徹《意見》，培養和深化企業的核心競爭力，不斷優化資產結構，為投資者提供分享上市公司經濟增長成果的機會，從而增加投資者的財富。

　　記者：《意見》對我國資本市場的發展具有重要的指導意義，同時也是我國資本市場十多年來的經驗總結，作為一家長期有優秀業績表現的上市公司，您認為五礦發展在實踐上有哪些方面的經驗值得總結？

　　苗耕書：五礦發展股份有限公司自1997年在上市以來，以提高企業的核心競爭力為主線，始終將股東利益最大化作為工作的出發點。首先，我們制定并實施了自身發展戰略，針對原來公司內部業務交叉、無序競爭的局面，對業務重新整合，實行分工明確的專業化經營；其次，我們積極加強主營商品鋼鐵的營銷網絡建設，在全國主要地區建立了鋼鐵營銷網點。大力推進控制關鍵資源的步伐，分別在鐵合金、鋼鐵等方面進行了實業投資；第三，加強管理，在人事制度上實行“按崗定薪、按績取酬”的薪酬制度，在財務上推行了財務集中管理、全面財務預算制度、資金監控卡等制度，在投資上嚴格按程序和授權進行管理，在信息化建設上通過“綜合業務管理信息系統”，完善了財務與業務一體化管理體系。

　　記者：五礦集團公司是五礦發展的控股公司，也是由中央管理的重要骨干企業，在下一步貫徹實施《意見》方面有哪些考慮？

　　苗耕書：作為五礦發展股份有限公司的控股公司，中國五礦集團公司近年來不斷推進發展戰略，深化改革、加強管理，經營業績持續大幅增長。2003年，中國五礦集團公司總經營額為116.8億美元，經營鋼材量達到1225萬噸，期貨交易額為2306億元人民幣，控股江西鎢業集團，在香港成功收購了“東方有色”和“東方鑫源”兩家紅籌股上市公司，為集團公司進一步發展提供了資源依托和資本運作平臺。

　　作為大股東，集團公司今年將貫徹落實《意見》，繼續把五礦發展股份有限公司做優、做大、做強。首先，要不斷提高上市公司質量和盈利水平，保持公司可持續發展，給予全體股東最大回報，為廣大投資者創造更大價值。其次，進一步規范公司法人治理結構，規范運作，發揮獨立董事更大作用。第三，進一步做好投資者關系管理工作，提高公司透明度，規范信息披露，使公司股東更全面，多方位了解公司。總之，我們將在《意見》的指導下，通過持續努力，積極把五礦發展建設成為主業突出、業績優良、運作規范、管理科學、信息透明，具有國際競爭力的上市公司。