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作者：侯雪蓮編輯：李媛
我以前在工作當中提出一個理念就是簡單加勤奮的理念，恰恰就是反映了戰略和執行力之間的關系，這兩者相輔相成又是一對矛盾體。你可以花很多時間把戰略做得非常完美，非常周到，而人的精力是有限的，那么花在執行力上的時間就很少了，所以我提出簡單加勤奮。簡單是用在戰略策略方面，勤奮就用在執行力方面，我們應該盡量把戰略弄得簡單清楚
一點兒，花時間越少說明戰略越清晰。
而勤奮是什么？勤奮就是執行力，我們要把戰略策略落到實處的時候靠的是執行力，執行力不是靠聰明可以做到的，執行力是貫徹到點點滴滴的問題，如果說管理是一門科學的話，執行力就是藝術。
每個企業家可以不去像專家們對經濟宏觀管理理念上的追求，但是你要做一個管理的藝術家，這就體現在我們所說的執行力方面，看一個ＣＥＯ的執行力是不是到一定的層面，我們希望從三個層面上判斷：紀律、速度和細節。
第一個是紀律，紀律是企業里面執行力當中最重要的環節。如果把中國的每一個機構比做一個企業，哪一個企業執行力最好，肯定是中國人民解放軍最好。所以說衡量一個企業有沒有執行力，關鍵之處就是你在企業里面有沒有這么一個紀律，一旦公司最高層已經決策了某一項工作，公司總裁一聲令下，是不是可以把指令發到最底層的員工。
紀律是執行力非常重要的環節，如果你是公司的總經理，只要通過你的一個聲音、你在大會上的一個演講，就可以把全體公司的員工都調到一個方向上，這樣，公司就可以朝著一個方向來走。執行力是什么？就是一個企業可以讓大家朝一個方向走，這是衡量企業執行力最重要的環節。如果我們公司總經理沒有這個能力號召公司的員工，我相信公司不可能有很好的執行力。因為員工對你沒有一種認同的姿態，你做人也好，做事也好，他們認為你講出來話是沒有信用的，你提出來的話是沒人執行的。在這種情況下，企業不可能朝一個方向執行，那怎么做一個領導者，怎么提升你領導的藝術？這是公司執行力非常重要的環節。
第二個層面，衡量執行力需要速度，這也是個非常重要的環節。公司里面什么叫執行力，執行力歸根到底就是一個速度問題，一件事讓我們公司做花七天，但是另外一家公司需要花一個月也可以把這個事做好，之間的差別是什么？人們講是效率的問題，其實就是速度的問題。什么是商業機構制勝的法寶，有人說創新，但像我們做總裁的職位，創新永遠不是我的第一工作，不可能天天有創新，怎樣才能有更好的執行，速度才是最重要的。
第三個是細節。為什么大家心目當中總覺得日本汽車比中國的汽車造得好一點兒、賣價高一點兒，這是注重細節的問題。細節是執行力的差距所在，它影響了很多人在事業上的發展，一個企業更是這樣。（唐駿系上海盛大網絡公司總裁）
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