作者：李琳

　　今年入夏以來，特別是進入6月份以來，全國面臨著20世紀80年代以來最為嚴峻的缺電局面。國家發改委近日調整了南方、華東、華中、華北4個區域電網的電價，全國銷售電價水平每千瓦時平均提高2.2分。其中，上海每度電上漲2.5分、廣東省3分、重慶3.3分、北京3.4分、浙江省高達4分……

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　　電費漲價，企業買單。以盈利為目的的企業理應重視能源成本的問題，但事實并非如此。能源緊張導致　企業成本增加

　　企業要為能源漲價埋單，如果不在運營上做出改善，直接的后果必將是成本增加利潤減少。

　　“以電解鋁企業為例，按目前行業整體利潤計算，每度電提高2分錢，企業尚有微利空間；提高3分錢，企業整體可以持平；而提高4分錢，則企業就會出現虧損。”中國成本網的姜伯昊掰著手指給記者算了一筆賬。

　　為了緩解能源漲價壓力，企業必須要節省能源、降低消耗。如若不然，整個社會的能源消耗總量還會增加，更加加劇能源的供求矛盾，價格也必然還會上漲，這就陷入了惡性循環的怪圈，最后受傷的還是企業。

　　然而，根據記者了解，節能問題目前還沒有得到應有的重視。

　　記者在聯系采訪中，接觸了鋼鐵、化工、水泥等十幾個企業再到相關部門咨詢時，談到節能大家都說“不清楚”，一副事不關己，高高掛起的樣子。幾經周折，雖然有時可以了解到確實有人在具體負責這項工作，但一般就是一個或兩個人在做，這個人一旦不在，其同事也不甚清楚。有時盡管“很幸運”地找到具體負責的人，其具體工作也只限于數據的統計與整理上。

　　看起來，當節能的擔子突然壓到身上時，企業顯然還未做好充分準備。從管理上挖金子

　　與之對照的是，不少耗能大戶正在節能方面做著一些有益的嘗試。濟南鋼鐵集團能源部的袁先生在接受記者采訪時表示，在企業內部形成一個整體的節約能源的氛圍非常重要，每個人都有創新的意識，把改進自身的工作流程，節約能源作為一項本職工作看待，同時與每個員工的績效考核掛鉤，對好的創意設立相應的獎勵機制。

　　上海卷煙廠的一位負責人介紹，上海卷煙廠除設有專職的能源管理崗位，負責廠的節能（電）工作外，同時還建立了三級（廠、車間、班組）節能網絡，充分發揮“三級節能網絡”的優勢，形成專業管理和群眾參與相結合的能源管理網絡體系。

　　同時，節能工組在上海卷煙廠已經擺脫了運動式管理的形式主義。他們制定的《能源管理的一般規定》在制度上確保了企業的能源管理工作有序進行。其中包括“能源管理總體要求”、“用電”、“用空壓、真空氣”、“用空調”、“新增用能”、“能源考核”、“非生產用電”等七個直接和節電工作相關的管理規定。

　　光有一兩個節能項目或技術，沒有一套支持、鼓勵和推廣的運作機制，節能工作不可能走上一個良性循環的道路，上海卷煙廠的一位負責人認為。上海卷煙廠每年設立節能攻關項目，鼓勵、支持運用先進的節電技術。年底由主管部門對各部門的節能項目進行評比，并給予一定的獎勵。對于那些節電效果好，推廣價值大的節電技術，還將進行培育和推廣。合同能源管理　節能的商業化運營新模式

　　節能對一些耗能大戶產生的效益非常明顯。其中的利潤空間吸引了一種專門從事合同能源管理的節能公司。據介紹，全國目前大約有100家此類公司。

　　上海能源服務有限公司的張工認為，合同能源管理的實質，就是以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能投資方式。其運作的基本模式，就是把“節能”當做有利可圖的投資，項目實施后省下來的能源費用就是投資回報，根據事先協議，投資各方可以從中分享利潤。據悉，“合同能源管理”的回報率可達到30％左右。

　　過去節能項目由企業出錢，所有風險完全由企業承擔，如果采用合同能源管理，節能投資將由專業節能公司出錢、找技術，這種方式克服了節能市場上技術、資金、體制上的障礙。

　　張工表示，一個節能項目的實施成功與否，最難的還是與客戶方面的管理人員建立“共同的節能理念”。對于專業的節能服務公司來說，總希望花最少的錢，取得最好的節能收益。但對方有些管理人員也許就不這么想，從而引起雙方矛盾，使長期的節能管理難以為繼。

　　節能公司在中國市場出現以來，類似的項目增長速度并不理想。積極嘗試過合同能源管理的濟南鋼鐵集團的袁先生一語道破的矛盾所在，節能公司對企業最大的吸引力就是資金和風險壓力的轉移。但由于中國的節能公司其本身的實力有限，企業最想轉嫁的項目投資大，風險高的項目恰恰是節能公司無法做到的。而節能公司可以做的大多是一些投資不大、風險不高、利潤回報卻較高的項目。而這些項目企業又往往不想交給節能公司來做。