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記者：我是經濟觀察報的記者，我想問一下金源黃總或者蔡總，金源MALL是否有可能入選二十一世紀頭十年的十大建筑？
蔡訓善：有沒有入選我們確實還不知道，但從我們所搜集的所有材料以及跟世界各地的MALL比，從目前情況來看，我們整個建筑面積68萬平方米，商業出租面積50萬，商業配套十幾萬，從我們所有搜集到所有的世界單體建筑來看，五十多萬目前還沒有，應該是世界
之最。同時現在一萬個停車場在國內也是最多的。所以很多人提出這么大的MALL，這么多業態，是不是大了？從目前我們出租的情況來看還不夠，現在還有很多廠家沒辦法進來。比如說跟我們談了三次的法國最有名的珠寶商要兩萬平米，我們沒地方，就介紹給燕莎看看有沒有可能讓一些地方給它。以及很有名的做電器的蘇寧要五萬，我們也沒辦法讓它進來。現在香港人來我這里談了四次，很有誠意，哪怕是地下二層也可以，就是搞折扣店。說世紀鄉這里有沒有地方，找到四環邊一個地方，結果不能出租，沒有產權。也托了很多關系想搞折扣店，要三、四萬平米。另外臺灣、香港想搞香港產品一條街、產品香港一條街，都來跟我們談，結果我們沒地方了。最難得的就是舍賓，是北京最有名的一個健身店，結果沒地方了，只能跟其他業態進行合作。所以現在整體的情況是這樣的，當然還有一些大型的花店要進來，我們都沒地方了。
記者：我仔細數了數，如果現在是2008年我們可以想象北京的建筑真正有名的，有代表性的沒有幾個。北京大劇院可能算一個，建外SOHO也不錯，奧運村的鳥巢也是一個，還有新機場，還有潘石屹的公社，那么蔡總有沒有準備入選二十一世紀的十大建筑？
蔡訓善：我們在處理商業行為的時候比較低調。所以按照單體，我們知道人民大會堂也只有18萬，而且金源MALL的設施非常多，也很大，如果走路看一下金源MALL，需要3個小時。
記者：我想問一下蔡總，作為房地產商開發MALL可以考慮三種經營管理模式，金源采取的是哪種管理模式？在這種模式中怎樣調配各種業態和功能的組合比例來保證建筑的商家長期獲利？
蔡訓善：我們金源從招商之初黃總裁就很有主見，認為我們引進商家要引進善于管理的商家，所以現在我們引進的五大商家都是在北京管理、銷售方面的領頭。比如新燕莎，當時全國各地有七、八家百貨公司來談，我們選了燕莎，還有建材家居方面，當時歐倍德跟我們談了很久，我們覺得他們的管理可能很先進，但跟中國的理念可能還有一些出入，所以我們選了居然之家，汽車也是好多努力。剛才蘇總談了幾樣，汽車這個業態招商比較難，限制比較多，我們也是千方百計，通過各方面的讓利引進了亞運村汽車市場。引進的目的就是使它在這個業態當中有最新的理念。
作為金源時代購物中心的總經理來看，今后我們主要是搞好服務，搞好物業方面的各種服務，包括安全、保衛，各種設備的維修，包括各種商業方面的實施做好標準。在管理方面我們多吸取國家的意見，現在我們最喜歡跟各個商家探討，他們在業態、管理方面有什么先進經驗。我們黃總裁跟幾大商家也表過態，以后我們要成立管委會，由幾個大商家組成，使管委會可以比較民主、開明、創新地管理。其他方面的業態管理，從目前來看，我們非常有經驗，再加上居然之家、易初蓮花等在管理方面非常有經驗，所以我們還要向大家不斷學習，給大家搞好服務，而不是去干預他們業態的管理方式。
同時為使金源MALL在宣傳促銷方面做得更全面，目前在宣傳廣告方面由我們金源高層專人負責這方面的宣傳。另外今年購物中心投資了200多萬，搞了一個升降舞臺，天天可以在那里進行各種產品的通宵表演，以促進管理。另外我們金源外管團，我們做了很多努力，也投資了一千多萬元，搞了激光診斷室，讓金源MALL的亮點亮起來。同時我們也不斷跟各商家商量，比如燕莎這么大，你的亮點什么，汽車的亮點是什么？居然之家六萬平米你的亮點是什么？這些亮點組合起來就是我們金源MALL的亮點。謝謝大家！
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