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前面各位專家都提出了很好的觀點，我在這里想說兩點。
第一點我認為SHOPPING MALL作為一個現代的商業形式其出現和發展應該是一個歷史必然。既然是歷史的必然，我想我們是否可以不要受所謂國際上發展SHOPPING MALL是一個什么樣的形式，它的名稱和內涵的限制，應該以滿足需求為我們的導向。
到現在為止，在我們這個領域里大家知道，關于SHOPPING MALL的含義完整名字尚沒有一個統一認識，所以我們說本質上應該落實在如何滿足需求這一點上。另外我想既然需求導向，因此國際上有它發展的趨勢，有它的一般規律，但是必須與中國的國情相結合，我認為人均GDP的發展可能與SHOPPING MALL之間有一定的相關性，但不是絕對的。真像人均GDP與人的壽命沒有必然的相關性一樣，SHOPPING MALL也不具備絕對的相關性。比如麥當勞進入中國，應該與什么樣的GDP相聯系呢？我們說無論是麥當勞還是肯德基，它進入中國都有一個本土化的過程。大家也知道家樂福、沃爾瑪是針對西方有車族的業態形式。但進入中國雖然也面對有車族但改良為面對自行車族。所以要以中國具體情況結合，這是MALL一個比較恰當的發展道路。
第二點，在管理科學中有這樣一舉話，就是我們不要急于求最優解而是找到一個可行解。最優解在可行解中。MALL在中國是一個起步階段，所以盡管大家都有一個非常美好的愿望，但我們不要指望它一步就到了非常理想的狀態。那么怎么實現呢？我想應該集中在這樣幾點上，一個就是要精心策劃、創新經營、培育市場，時時調控、滾動發展。按照這種方式去做，我們一定最終會實現中國式的理想MALL。
非常有幸能參加這樣一個論壇，同時也對我們金源這樣一個SHOPPING MALL的未來給予一個良好的祝愿。謝謝大家。
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