本報訊（記者張奕）昨天，上海物業(yè)管理領(lǐng)域出了一件新鮮事：沒有任何人為因素，兩家物業(yè)公司主動“聯(lián)姻”實現(xiàn)重組。更令人稱奇的是，“聯(lián)姻”后的新公司，并沒有像人們想像中的那樣將兩家公司的保潔、保安、管理人員隊伍進(jìn)行合并，來個“1＋1＝2”，反而進(jìn)行了一次“大瘦身”，實現(xiàn)了管理層和作業(yè)層的分離。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，像這樣的“瘦身”運動，在上海物業(yè)管理行業(yè)將成為趨勢。

進(jìn)入伊妹兒的網(wǎng)絡(luò)豪宅 天堂II初章 戰(zhàn)亂魅影 全新點點通免費發(fā)短信 新浪免費郵箱升到30兆

　　來自市房地資源局的統(tǒng)計顯示，截至今年4月，全市7455個住宅小區(qū)、建筑面積3.4億平方米，共有2639家物業(yè)管理企業(yè)實施物業(yè)管理，平均每家企業(yè)管理的面積才12萬平方米，小區(qū)數(shù)不到3家。雖然大多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)的規(guī)模不大，但人員隊伍卻十分龐大，它們各自有著獨立的保安、保潔、維修工、管理人員等隊伍，稱其“小而全”毫不為過。

　　由于種種原因，這些隊伍很多時候并不能為業(yè)主提供“到位”的服務(wù)。比如，由于物業(yè)公司維修工專業(yè)技能不高，小區(qū)電梯發(fā)生故障或業(yè)主家里發(fā)生了用電故障時，物業(yè)公司維修工即便“叫得應(yīng)”，卻“修不好”。又比如，由于不少物業(yè)公司由房管所轉(zhuǎn)制而來，缺乏企業(yè)經(jīng)營與管理知識，管好偌大的小區(qū)，倍感吃力。受到規(guī)模限制，這些物業(yè)公司不可能投入再多的人力成本，對各類隊伍進(jìn)行專業(yè)化建設(shè)，于是只能深陷“低水平管理”的泥淖。拖著這樣沉重的“身軀”，要走“市場化、規(guī)模化、專業(yè)化”的道路，力不從心。

　　此次主動嘗新的兩家企業(yè)分別是由上海綠地集團控股的股份制企業(yè)上海科瑞物業(yè)管理發(fā)展有限公司和從上海儀表系統(tǒng)改制而成的民營企業(yè)上海儀房物業(yè)有限公司。雙方“聯(lián)姻”以后，儀房物業(yè)經(jīng)營者自然人占科瑞物業(yè)20％的股份，新科瑞物業(yè)采取管理層和作業(yè)層分離的做法———綠化、電梯、清潔等作業(yè)層的工作，到市場上尋求專業(yè)隊伍，管理層則專心做好“專業(yè)管家”，對作業(yè)層的工作實行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并控制企業(yè)運作成本。

　　據(jù)科瑞物業(yè)總經(jīng)理張一民介紹，科瑞公司已在其管理的小區(qū)“上海春天”中進(jìn)行了管理層和作業(yè)層分離的試點。按照以往管理層和作業(yè)層合一的做法，這個19萬平方米的小區(qū)，物業(yè)公司至少得擁有21個清潔工，40個保安，再加7－8個維修工和相應(yīng)管理人員，還得購買割草機、登高機等專業(yè)設(shè)備。實行管理層和作業(yè)層分離后，小區(qū)保潔人員、維修人員等由專業(yè)公司派出，按市場化手段進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，物業(yè)公司既獲得了從業(yè)人員的專業(yè)保證，又省去了巨額的專業(yè)設(shè)備購買成本，隊伍十分精簡，管理效率大為提高。市房地資源局物業(yè)管理處有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，此舉對物業(yè)管理企業(yè)適應(yīng)市場競爭、加快企業(yè)發(fā)展、提高服務(wù)水平、更好滿足業(yè)主需求具有示范效應(yīng)。