本報記者　費常泰　上海報道

　　知道李建宏的內地人不多，即使在IT圈子里。

　　在英國人胡潤發布的《2003中國IT富豪五十強》中，39歲的李建宏以個人財富3.5億元，排名第11位。他的宏景集團總資產14億元，主營通信網絡建設、通信設備銷售等，是新

進入伊妹兒的網絡豪宅 天堂II初章 戰亂魅影 搶注旺鋪得超值禮物 新浪免費郵箱升到30兆

疆自治區最大的虛擬運營商。

　　他在新疆的名氣可不小——自治區工商聯第八屆副會長、吉爾吉斯共和國通信部部長通信顧問等等。

　　2002年以來，李建宏提出“多元化、走出去、做高端”的發展戰略，跳出IT、通信主業大舉擴張，先后介入商貿零售、酒店、旅游、航空、地產等眾多產業，累計協議投資額高達40多億元。同時，他還遠赴吉爾吉斯斯坦、阿富汗、巴基斯坦等中亞鄰國，相繼設立了德利達普留斯（DALTE）通信有限公司、中國產品大市場等多家企業。目前，宏景已將“通信、地產、零售、旅游”并列為四大產業。

　　不過，市場卻對這條潛行許久的資本大鱷充滿了觀望與疑問———宏景將如何做大其他三個板塊？該集團新的增長極在哪里？怎樣降低產業鏈過長帶來的巨大風險？

　　“飛翔計劃”

　　6月17日，新疆首架直升機旅游飛機掠過烏魯木齊市區，在順利完成首航之后返回該市南山風景區平西梁子———由宏景集團斥資30億元興建的“絲綢之路生態園”。

　　“我們填補了新疆航空旅游的空白�！焙昃凹瘓F副總裁蔡晶向本報記者介紹，目前該集團控股的新疆天山通用航空公司不僅擁有美國產貝爾206直升機，還購置了動力懸掛三角翼、熱氣球、動力滑翔傘、牽引升空傘等各類飛行器。此前，該集團還斥資5000萬元興建了一座南山旅游機場用作配套。

　　據悉，“天山通用”公司擁有國家民航總局第一個審批的通用航空領域、編號為01的特種經營執照，總資產480萬元。

　　2003年底，宏景集團及旗下子公司宏景通訊公司聯合新疆天宏紙業股份有限公司（新疆天宏，600419.SH），通過融資形式整體收購了“天山通用”，天宏持有40％的股權，宏景集團持股40％，宏景通訊公司持股20％。2004年3月，“天山通用”增資注冊為2000萬元，天宏將股份減持為10％。

　　目前，宏景集團將其航空旅游業確定為“飛翔計劃”，將在5年內建成一支擁有10架飛機、機場和機組人員的機隊，實現支線航班的飛行，大力拓展航空旅游、公務飛行、航空探險等通用航空市場。

　　“直升機觀光業務是我們全面投資旅游業的一個核心競爭力。”蔡晶副總裁說，“飛翔計劃”不僅可以豐富宏景旅游產品線，而且還將促進其旅游產業鏈的協調發展。

　　在購并“天山通用”之前，宏景已確立旅游業為其四大主業之一，投資了一系列重點項目。例如，發起設立新疆特種旅游國際旅行社，開發新疆獨特的沙漠、探險、冰雪等旅游資源，推行特色旅游及旅游休閑配套服務；占地7196畝，投資30億元開發“絲綢之路生態園”景區；斥資5000萬元興建占地1500畝的克拉瑪依大漠國際高爾夫球場等（詳見附表）。

　　“商業地產大王”

　　除上述旅游地產外，宏景還籌集了近10億元現金，砸向當下炙手可熱的商業地產項目。

　　6月1日，占地25.3畝的喀什市人民西路舊城改造正式竣工，一座總建筑面積達52000平方米的大巴扎（商貿市場）開門迎客。宏景旗下的喀什大巴扎置業有限責任公司總經理楊利告訴記者：“公司投資1.5億元做這條商業步行街�！�2000年底，李建宏看中烏魯木齊二道橋百年商街，該商圈在新疆及中亞地區都具有很高的知名度，屬于輻射半徑極大的商流、物流聚集地。2002年4月，宏景決定在此動工興建擁有3000個商鋪、3000平方米廣場的大巴扎。至2003年6月竣工時，大巴扎還增設了可同時容納1000人就餐的民族宴藝大劇院、80米高的觀光塔、氣勢宏偉的清真寺，商用電梯、電扶梯多達55部。

　　2004年2月，家樂福正式進駐大巴扎，與宏景共同成立合資公司，投資8000萬美元開出其在新疆的旗艦店。目前，宏景與家樂福“戰略聯盟”已找準多個新店址，第二家店將于7月底開業。

　　家樂福中國區總裁施榮樂（Jean－LucChereau）表示，國際大巴扎兼具房地產和旅游兩項功能，其濃郁的伊斯蘭建筑風格，經營民族商品和旅游產品的惟一性和多樣性等，都對少數民族經營者和消費者產生強烈的市場親和力。

　　一位接近宏景的人士稱，宏景較早意識到進軍零售業的優勢———多年來的通信產品銷售為其積累了連鎖經營優勢和地緣優勢：其通信分公司已擁有直屬企業7家、下屬分公司28家，通訊營銷網絡遍布新疆各地，各類營銷網點500多家。

　　正是帶著這份自信，宏景選擇了大膽介入商業零售業。2002年9月，宏景攜手臺灣三商集團抓住機會，在烏市中心紅旗路地下街建成了亞新生活廣場。這年11月，宏景與臺灣賽博國際控股公司共同投資2000萬元，在紅旗路電腦商城一層打造了一條IT商業步行街賽博數碼廣場。

　　不僅如此，這家企業還將觸角伸向了鄰國。今年初，宏景聯合喀什藹敏商貿有限責任公司等三家新疆企業遠赴阿富汗首都喀布爾，一期投資2000萬元購置土地興建一座中國產品大市場。最近，李建宏還前往巴基斯坦、阿聯酋開展商務考察，初步擬定在伊斯蘭堡投資1億元人民幣建設加工園區、五星級大酒店、高爾夫球場等開發項目。

　　“三權分立”

　　40多億元巨額投資，數千畝土地，十多個陌生的新投項。

　　宏景“多元化”亂花迷眼，但新拓展的三個板塊能否支撐起這條“巨輪”？

　　吃完自身的銷售網絡優勢后，宏景將如何直面零售業巨頭們的沖擊？

　　如今，旅游業在新疆被炒得越來越熱，啟動旅游業所耗費的成本日益增大，旅游產業最終能為宏景造多少“血”？

　　李建宏似乎并不擔心這些問題。他說：“我們已經樹立了現代投資理念，搞多元化投資，但不搞多元化經營。”

　　李的例證是烏市國際大巴扎�；蛟S在他最初的藍圖上，大巴扎就是一個零售項目或地產項目，而不是帶有旅游觀光功能的混合體。不過，當地政府要求該項目不僅在建筑上要有民族特色，而且在經營風格上要有民族特色。他說：“我是商人，首先是考慮到經濟利益，但這個項目要考慮其它因素�！�

　　李建宏明確地說：“在宏景投資的項目中，即使宏景占第一大股，其經營通常也由合作伙伴實行�！�

　　而宏景之所以敢做不熟的行業，就因為它選擇業內優秀企業，實施將投資權、經營權及管理權“三權分立”的開放式理念，這樣做不僅規避了風險，而且學到了先進的管理經驗。

　　對于宏景選擇多元化的初衷，一知情者透露稱，該集團1993年起進入通信業，從簡單的通信產品銷售到營造營銷網絡和售后網絡，再到創建尋呼臺搞維漢雙語尋呼，短短十年間，該公司從一節柜臺起家壯大到12個億的資產規模。

　　然而，由于國內通信業的天然政策壟斷，所以民企在這個行業上升空間大小，并不由市場說了算。雖然在很多場合，宏景一再聲稱與眾多網絡運營商有著良好的合作，甚至宏景還搞了跨國尋呼業務———在吉爾吉斯斯坦建成了中國惟一的跨國尋呼臺，在其中期戰略中亦提出“成為中國最大的民營虛擬運營商”的目標。

　　俗話說“船大難掉頭”，宏景能不能打破這句箴言的宿命呢？

　　這個問題暫時還沒有答案。