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基金業(yè)務(wù)角色將轉(zhuǎn)換為直接經(jīng)營者——商業(yè)銀行五大策略應(yīng)對基金行業(yè)變局
本報訊 日前，銀監(jiān)會主席劉明康明確表示，銀監(jiān)會“正在醞釀和研究中國的商業(yè)銀行設(shè)立基金管理公司的準(zhǔn)入問題”。如果銀行可以直接發(fā)起設(shè)立基金管理公司，將對目前基金市場帶來極大的沖擊，商業(yè)銀行在基金業(yè)務(wù)上的角色將由原來的參與配合者向直接經(jīng)營者全面轉(zhuǎn)變。有金融界資深人士指出，銀行應(yīng)從五個方面做好應(yīng)對準(zhǔn)備：
一、充分發(fā)揮固有的直接融資優(yōu)勢和網(wǎng)點優(yōu)勢，密切把握原有絕大多數(shù)基金的銷售和托管，進(jìn)而通過信貸杠桿作用于上市公司。在營銷基金的規(guī)模、數(shù)量和品種等多方面實現(xiàn)質(zhì)的突破，從而有效提升自身的核心競爭力。
二、吃透政策，為未來的混業(yè)經(jīng)營打造一個可供操作的平臺。銀行須抓住這個利好政策，創(chuàng)新與基金公司的合作模式，變松散型合作為以資本為紐帶的核心合作。
三、通過基金業(yè)務(wù)運(yùn)作，有效進(jìn)行增值型金融產(chǎn)品創(chuàng)新。直營基金業(yè)務(wù)后，銀行要善于將可經(jīng)營的產(chǎn)品由單一的儲蓄產(chǎn)品擴(kuò)展到證券產(chǎn)品和風(fēng)險產(chǎn)品，前瞻性地豐富產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)涵。通過基金的營銷業(yè)績來打造具有鮮明特色的理財品牌，增強(qiáng)越來越多客戶的投資信心，進(jìn)而形成本行業(yè)的雄厚客戶資源積累。
四、有效規(guī)避金融風(fēng)險，提高資產(chǎn)質(zhì)量。銀行介入基金業(yè)務(wù)后，可以通過持股優(yōu)勢股票，利用自身擅長的理財技巧，將不同產(chǎn)品進(jìn)行有效組合，打造富有特色的金融理財產(chǎn)品，從而走出銀行業(yè)同質(zhì)化的低水平的競爭層面，從而進(jìn)入品牌競爭。
五、充分利用基金業(yè)積累的經(jīng)驗與品牌資源，選擇與現(xiàn)有的優(yōu)勢基金公司合作，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。
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