|
李湘偉，祖籍湖南，一直在臺灣基金行業從事高層管理工作，曾任臺灣荷銀光華證券投資信托股份有限公司的董事長。現任荷銀投資管理(亞洲)有限公司中國區總裁。
湘財荷銀基金公司的出色業績，以及共享荷蘭銀行的全球統一投資研究平臺，一直被同行所艷羨。但李湘偉卻自陳，他更看重湘財荷銀的制度化建設。
荷銀在香港和臺灣都是獨資的企業，完全按照荷銀的管理和運營體系，從內部的日常管理，稽核監察，風險管理都采用荷銀的這套方法和制度。在國內作為一家由湘財和荷蘭銀行共同來管理的合資公司，在管理制度上還有些不一樣。
李湘偉介紹道，湘財荷銀在制度建設方面，正在把國內的投資管理、業務營銷、基金的會計、買賣的程序、人員的培訓，以及IT系統等所有的作業逐步制度化。所有不同崗位的人員都有一套很詳細的業務操作流程和守則，員工績效考核也有規范的制度和操作細則。
在銷售管理方面，荷銀在臺灣也已經實現了制度化的管理。如，對于代銷渠道的工作，它的責任，它的最低銷售額，超過部分的獎勵，獎金計算方式等等，都已經很透明，形成了可操作的制度。而在國內短短的三年開放式基金的銷售歷史中，大家基本上都還在摸索，并不很清楚應該怎么做，仍在累積階段；但湘財荷銀汲取荷蘭銀行在亞太地區的成熟經驗，已經開始著手建設。
因此，盡管湘財荷銀旗下基金在2004年業績第一，李湘偉卻冷靜的表示，我們賣的不是基金的業績，而是湘財荷銀的品質，因為，只有基金公司的內在品質才是旗下基金能夠長期持續穩定地取得好成績的根本保障。湘財荷銀的誠信文化、管理層的遠見卓識、公司內部的制度建設、國際視野下的長期研究能力、獨特的行業文檔研究體系、優秀的投研團隊，以及荷銀豐富的全球投資經驗，所有這些都構成了湘財荷銀的內在品質。
李湘偉相信，荷銀在全球范圍的投資平臺，在臺灣、香港等地的投資經驗，都將對湘財荷銀在國內的業務發展大有裨益，同時，荷銀在境外發展過程中，逐步完善的制度化建設也將對剛剛起步的中國基金業的規范和均衡發展有所啟發。
| 
