恒豐銀行(前身為煙臺住房儲蓄銀行)成立于1987年10月，并于2003年在煙臺住房儲蓄銀行基礎(chǔ)上經(jīng)過整體股份制改造，改制變更為恒豐銀行股份有限公司(簡稱恒豐銀行)，英文名稱為EVERGROWING BANK CO.,LTD.,是一家全國性股份制商業(yè)銀行，注冊資金為10億元人民幣,總行設(shè)在中國煙臺。

　　恒豐銀行具有獨(dú)立法人資格，按照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國

NEC百萬象素手機(jī)1元拍 第39屆世界廣告大會 2004環(huán)球小姐總決賽 新浪招商引資征代理商

商業(yè)銀行法》、《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》、《股份制商業(yè)銀行獨(dú)立董事和外部監(jiān)事制度指引》和《恒豐銀行股份有限公司章程》的要求和規(guī)定建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行一級法人體制和董事會領(lǐng)導(dǎo)下的行長負(fù)責(zé)制。經(jīng)營范圍為吸收人民幣存款；發(fā)放短期、中期和長期貸款；辦理結(jié)算；辦理票據(jù)貼現(xiàn)；發(fā)行金融債券；代理發(fā)行、代理兌付、承銷政府債券；買賣政府債券；同業(yè)拆借；提供信用證服務(wù)及擔(dān)保；代理收付款項(xiàng)；提供保管箱服務(wù)；外匯存款；外匯貸款；外匯匯款；外幣兌換；國際結(jié)算；同業(yè)外匯拆借；外匯票據(jù)的承兌和貼現(xiàn)；外匯借款；外匯擔(dān)保；結(jié)匯、售匯；發(fā)行和代理發(fā)行股票以外的外幣有價證券；買賣和代理買賣股票以外的外幣有價證券；自營外匯買賣；代客外匯買賣；資信調(diào)查、咨詢、見證業(yè)務(wù)；以及經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

　　16年來，在全行員工的共同努力下，恒豐銀行由小到大，不斷成長，發(fā)展成為一家具有一定競爭能力的全國性股份制商業(yè)銀行。我們始終堅(jiān)持深化改革、加快發(fā)展，不斷健全和完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立了以股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層等機(jī)構(gòu)為主體的組織架構(gòu)和保證各機(jī)構(gòu)獨(dú)立運(yùn)作、有效制衡的制度安排，以及建立科學(xué)、高效的決策、激勵和約束機(jī)制，確立了以“不求最大、但求最好，努力打造現(xiàn)代化的精品銀行”為經(jīng)營管理境界，堅(jiān)持“以卓越的服務(wù)創(chuàng)卓越的品牌”，按照現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理要求，不斷提升全行的整體素質(zhì)；按照市場發(fā)展需求，不斷推出新的金融服務(wù)產(chǎn)品；按照追求利潤最大化原則，充分借鑒先進(jìn)商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)重組，再造銀行的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作方式，進(jìn)一步完善銀行的服務(wù)功能，提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)銀行的永恒發(fā)展。我們一直致力于現(xiàn)代金融企業(yè)的制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，以不斷滿足客戶需求為己任，以追求股東長期利益最大化為目標(biāo)，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高盈利能力，保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢，在深化改革、強(qiáng)化管理、加快發(fā)展等諸多方面取得了新的成績。

　　積極探索，不斷提高市場競爭實(shí)力

　　截止2003年6月末，全行總資產(chǎn)達(dá)到175.39億元；各項(xiàng)存款余額達(dá)到121.57億元；各項(xiàng)貸款85.27億元。隨著銀行規(guī)模的不斷壯大，銀行的盈利水平也在不斷提高，03年上半年就實(shí)現(xiàn)利潤9461萬元，呈現(xiàn)跨越式增長。目前全行資產(chǎn)流動性比率為121%；備付金比例為7.9%；資本充足率為23.02%；具備較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力。16年來，累計(jì)發(fā)放各類貸款近1000億元，連續(xù)16個會計(jì)年度保持盈利，為當(dāng)?shù)厣鐣�的�?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。

　　穩(wěn)健經(jīng)營，建立健全銀行內(nèi)部控制管理體系

　　16年來，先后探索和積累了不少成功的管理辦法，在堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營的前提下，努力追求效益最大化。全行自上而下各級經(jīng)營機(jī)構(gòu)均設(shè)立了審貸委員會，全面推行企業(yè)信用等級評估和貸款風(fēng)險度測定的管理辦法，總行實(shí)行較為嚴(yán)密的授權(quán)授信制度。從總行到基層經(jīng)營單位建立了垂直稽核和內(nèi)部控制管理體系，實(shí)現(xiàn)了體制制約、程序制約和權(quán)責(zé)制約。注意加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債比例管理和風(fēng)險管理，建立起一套以效益為中心的較為完整的考核評價指標(biāo)管理體系，全行的總體管理水平在發(fā)展中有了較大提高。

　　積極調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，提高銀行盈利水平。依據(jù)“安全性、效益性、流動性”的經(jīng)營原則，大力拓展銀行的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，在全國貨幣市場、承銷國債及政策性金融債、公開市場業(yè)務(wù)交易、代理融資業(yè)務(wù)等方面，充分發(fā)揮了區(qū)域內(nèi)貨幣市場業(yè)務(wù)龍頭作用。已獲得“全國公開市場業(yè)務(wù)一級交易商”、“國家政策性金融債券一級承銷商”、“全國銀行間債券市場首批雙邊報(bào)價商”、“全國憑證式國債承銷商”、“全國銀行間債券市場結(jié)算代理行”等多項(xiàng)市場準(zhǔn)入資格，是“全國國債協(xié)會理事級會員單位”。

　　加強(qiáng)電子化建設(shè)，實(shí)施科技興行戰(zhàn)略

　　16年來，已累計(jì)投入近5000萬元資金，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一開發(fā)”的原則，緊跟IT業(yè)發(fā)展趨勢，瞄準(zhǔn)現(xiàn)代商業(yè)銀行逐步從傳統(tǒng)存、貸款業(yè)務(wù)向綜合服務(wù)型轉(zhuǎn)化的經(jīng)營方向，采用較為先進(jìn)成熟的技術(shù)，已經(jīng)建立完成了起點(diǎn)較高、功能較強(qiáng)、具有較高金融電子化水準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)處理中心，并通過了中國人民銀行總行科技司技改項(xiàng)目專家組評審。整個計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)行集中式管理模式，以DDN數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)連接所轄各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，開通了以會計(jì)核算通存通兌為中心、集中管理的綜合業(yè)務(wù)服務(wù)平臺，全行網(wǎng)點(diǎn)電子化覆蓋率達(dá)到了100%，業(yè)務(wù)操作100%實(shí)現(xiàn)了電算化。在結(jié)算手段方面已基本達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)商業(yè)銀行電子化結(jié)算同步水平，可以支持銀行開辦所有的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。已經(jīng)推出的“九州卡”業(yè)務(wù)，現(xiàn)已加入到可以跨行交易的“銀聯(lián)”系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了銀行融資速率，推動了我們追求“精品新銀行、服務(wù)大網(wǎng)絡(luò)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。銀行現(xiàn)有的“數(shù)據(jù)大集中”電子化業(yè)務(wù)處理平臺，將保證全天候24小時支持ATM站點(diǎn)、特約客戶、電話銀行、自助銀行、網(wǎng)上銀行等系統(tǒng)服務(wù)類型，保證總行對異地分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)營進(jìn)行實(shí)時、遠(yuǎn)程監(jiān)控和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　形成獨(dú)特的企業(yè)文化，建立良好的企業(yè)形象

　　我們堅(jiān)持把"以人為本"作為核心的企業(yè)價值觀，努力通過企業(yè)文化建設(shè)凝聚企業(yè)精神支柱，塑造企業(yè)良好形象，訓(xùn)練員工職業(yè)道德，培育造就優(yōu)秀人才。對內(nèi)創(chuàng)造以人為中心的企業(yè)管理模式，提倡為了人，關(guān)心人，理解人，重視人，依靠人，尊重人，培養(yǎng)人的人本文化；對外從服務(wù)人的個性化入手開拓市場，服務(wù)市場，創(chuàng)新市場；深化人人為我、我為人人的傳統(tǒng)理念，升華員工的思想境界；在拓展業(yè)務(wù)中，倡導(dǎo)以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，努力為客戶提供一流產(chǎn)品和服務(wù)。進(jìn)一步發(fā)揮全體員工的積極性，不斷完善各項(xiàng)民主管理制度，努力創(chuàng)造全體員工共同參與日常經(jīng)營管理的環(huán)境，為員工的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，讓每一名員工在恒豐銀行事業(yè)發(fā)展的大舞臺上充分施展才干，展現(xiàn)自我價值，與銀行共同成長，逐步形成了一支素質(zhì)較高、凝聚力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理的員工隊(duì)伍。與此同時，堅(jiān)持“以卓越的服務(wù)創(chuàng)卓越的品牌”的經(jīng)營理念，已經(jīng)在整個社會上形成了“重承諾、有實(shí)力、可合作、能依靠”的良好企業(yè)形象。先后獲得了“山東省文明單位”、“山東省優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位”和“省級優(yōu)秀思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，共獲得地市級以上各種榮譽(yù)稱號100多項(xiàng)。

　　突出發(fā)展重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)全國范圍內(nèi)的科學(xué)合理布局

　　以長江經(jīng)濟(jì)帶、珠江三角洲和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈為優(yōu)先發(fā)展區(qū)域，向中西部經(jīng)濟(jì)中心城市滲透,同時以上海、香港為基點(diǎn)，銜接境內(nèi)外,進(jìn)行國際化經(jīng)營,確立“建設(shè)一流全國性現(xiàn)代化商業(yè)銀行”的目標(biāo)定位，立足煙臺,輻射山東,面向全國，推進(jìn)“有形機(jī)構(gòu)擴(kuò)展與無形網(wǎng)絡(luò)延伸、有形產(chǎn)品創(chuàng)新與無形體制改革”兩個虛實(shí)結(jié)合,增強(qiáng)核心競爭力，明確業(yè)務(wù)策略，找準(zhǔn)市場定位，保持業(yè)務(wù)持續(xù)快速健康發(fā)展，在業(yè)務(wù)發(fā)展中以客戶需求為導(dǎo)向，利用規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)、高效的運(yùn)營機(jī)制和先進(jìn)的技術(shù)手段，提升產(chǎn)品服務(wù)功能，培育并發(fā)展目標(biāo)客戶群，藉此謀求風(fēng)險有效控制下的規(guī)模快速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)股東回報(bào)的長期可持續(xù)性增長。

　　把恒豐銀行的事業(yè)不斷推向前進(jìn)，為促進(jìn)我國金融改革發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)是歷史賦予我們的光榮職責(zé)。面對新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將堅(jiān)定不移地在"三個代表"重要思想指引下，與時俱進(jìn)，致力于建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)、形成高效管理機(jī)制、采用先進(jìn)的技術(shù)手段和培育不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化，形成自己的核心競爭力，以客戶需求為導(dǎo)向，通過為客戶提供全面的和個性化的銀行服務(wù)，突出市場定位，不斷滿足客戶的多層次需求，增加市場份額，提高市場競爭力，提高盈利能力，努力把恒豐銀行建設(shè)成為一流全國性現(xiàn)代化商業(yè)銀行!

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二○○三年七月二十九日