華潤啤酒探索專營難掩壟斷之嫌 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2004年06月15日 09:46 經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 孫洪磊 | |||||||||
進(jìn)入炎熱的夏季,本是啤酒市場火爆銷售的時候,但天津市場上豪門、哈啤、趵突泉等啤酒廠商卻怎么也高興不起來。豪門、哈啤、趵突泉等啤酒被天津地產(chǎn)華潤啤酒業(yè)務(wù)員在批發(fā)環(huán)節(jié)上強(qiáng)行封庫、禁止銷售,遭受重大損失。他們認(rèn)為,這種做法屬于典型的不正當(dāng)競爭。 豪門啤酒天津銷售公司負(fù)責(zé)人說,4月26日華潤公司業(yè)務(wù)代表突然收到天津市內(nèi)六區(qū)
哈爾濱啤酒天津銷售經(jīng)理說,4月1日,華潤啤酒要求二批停止進(jìn)哈啤和趵突泉啤酒,如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)貨,就要扣罰返利、停止供貨。結(jié)果一個月來哈啤在天津市場銷量減少了500噸,遭受嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。另外,趵突泉啤酒天津代理商也反映了類似的問題。 南開區(qū)一位“二批”戶楊老板告訴記者,4月28日,華潤的業(yè)務(wù)員來店里強(qiáng)行清點(diǎn)趵突泉、哈爾濱、豪門千杯等外地啤酒庫存,并詳細(xì)登記酒的生產(chǎn)日期,告知他不準(zhǔn)在黃金周期間向外銷售。如果這些被封存的啤酒數(shù)量減少,華潤第一要求拉回相同數(shù)量的有關(guān)啤酒;第二根據(jù)已封啤酒庫存數(shù)量的變化,相應(yīng)扣除返利;第三如還繼續(xù)賣這些品牌,直接停止華潤啤酒供貨。因?yàn)榭蛻粜枰抵u了一些豪門“千杯”啤酒,結(jié)果被發(fā)現(xiàn),華潤業(yè)務(wù)員當(dāng)場宣布扣掉他360塊錢的返利。 據(jù)一些啤酒廠商介紹,天津的啤酒市場一直是全國開放度最高的市場之一,有60多個啤酒品牌在津銷售。目前,天津經(jīng)營啤酒的一級經(jīng)銷商(行話稱為“大批”)有20多家,負(fù)責(zé)天津某個特定區(qū)域或渠道內(nèi)的啤酒批發(fā);“二批”有200多家,通常從“大批”進(jìn)貨,是面對飯店、零售攤等終端客戶的批發(fā)商。各地啤酒廠家一般通過“大批”和“二批”進(jìn)入天津市場,兩級經(jīng)銷商根據(jù)市場需求和經(jīng)營利潤,一般銷售十幾種啤酒,他們構(gòu)成了啤酒企業(yè)共享的銷售渠道。 天津北辰區(qū)一位“大批”戶說,2003年初,華潤啤酒要與她簽訂一份《專營運(yùn)輸合同》,名義上是就啤酒運(yùn)輸達(dá)成協(xié)議,實(shí)際內(nèi)容卻明確規(guī)定我們終止泰達(dá)、豪門、秦皇島公牛等系列啤酒的經(jīng)營。我不愿意接受這個條件,就在去年退出了華潤啤酒的經(jīng)營。有的“大批”與華潤簽署了這樣的合同,但不知道什么原因,華潤都不給對方合同。去年華潤整頓了“大批”,今年開始整頓“二批”,單方面要求“二批”放棄其他啤酒品牌經(jīng)營,而且沒有合同或利益的承諾。 華潤啤酒津京銷售公司副總經(jīng)理常懷志在接受記者采訪時說,天津是個買全國、賣全國的城市,啤酒品牌較多,市場競爭激烈,沒有一家企業(yè)能完全獨(dú)占市場。華潤啤酒是個大集團(tuán),全國產(chǎn)銷量排名一、二,不過天津華潤去年的產(chǎn)量為11萬噸,市場占有率不到50%,我們不想也沒有能力壟斷市場。目前中國的汽車、服裝、電器等領(lǐng)域都在搞專營,這是遏制惡性競爭的有效手段,我們目前正在探索華潤啤酒的專銷專營,但這個過程很漫長,沒有時間表。我們與“大批”戶有專營運(yùn)輸合同,確實(shí)有限制內(nèi)容,但這是雙方自愿的,也是一種雙向選擇,符合法律規(guī)定。“二批”戶沒有簽合同,所以我們對“二批”戶沒有管理關(guān)系,我們沒有強(qiáng)行要求他們不能賣別的酒。華潤的業(yè)務(wù)員走訪“二批”戶,查訪競爭對手的庫存,是調(diào)查它們的市場占有率和覆蓋率,我們沒有查封其他品牌啤酒、扣經(jīng)銷商返利的情況,業(yè)務(wù)員下去也沒有這個權(quán)力。 記者就此事采訪了天津市工商局,有關(guān)部門負(fù)責(zé)人告訴記者,他們已經(jīng)接到有關(guān)啤酒廠商對華潤啤酒的投訴,目前正在對此事進(jìn)行調(diào)查。 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,啤酒不同于白酒,其新鮮度是最大賣點(diǎn),口味好才會受到消費(fèi)者的歡迎。華潤是天津市地產(chǎn)啤酒,其優(yōu)勢是外埠品牌無法相比的。廠商應(yīng)當(dāng)憑借口味優(yōu)良、價(jià)格公道,讓市場決定誰是贏家,把選擇的權(quán)力交給老百姓。如果一味憑借“地頭蛇”心理,通過限制批發(fā)商、壟斷批發(fā)市場,達(dá)到“一枝獨(dú)大”的目的,也許在一定時間內(nèi)會有成效,但從長遠(yuǎn)來看,這種違背市場規(guī)律的做法是根本行不通的。 作 者:孫洪磊 |