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(首腦思維)：跨越十大轉變

http://whmsebhyy.com 2004年06月14日 10:51 金羊網-民營經濟報

　　寧高寧（華潤有限公司總經理）

　　我覺得中國企業家群體每天都在不停地轉變和學習的過程中，而這個過程可能是別國企業家在幾十年前走過的路。但是今天我們必須經過這個過程，只有走完這個過程才能屹立世界企業之林，而目前我們正在起點上。

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　　我最近想了想中國企業的十大轉變。

　　第一大轉變是行業轉變。這在華潤體現得很明顯。今天你做的事和5年前10年前不一樣。對于一個企業來說，參與進任何一個新行業都將面臨著再一次的脫胎換骨。

　　第二是管理方法。中國企業的特點是多元化。以華潤為例，這幾年不斷探索，最終覺得我們要以一個方法來做專業化。

　　第三是體制的轉變。現在的體制問題是集團里股東和管理層的關系、政府和企業的關系，這些關系我們要用很多的力量去梳理。

　　第四是地域轉變。我覺得真正能夠大面積地推向海外是比較難的，這個難度源于我們的掌控能力。即使你在上海、北京做一個企業，在國內設分公司，由于中國地域之大，也涉及到地域轉變的問題。

　　第五是增長方式的轉變。現在涉及到很多并購，在這個轉變過程中華潤經歷過很多的艱難。企業并購以后的復雜性，包括人的復雜性、結構的復雜性是相當高的。

　　第六是評價方式的轉變。過去中國的企業是好是壞不清楚，直到現在也不清楚。因為信息系統的準確性不足。這個評價機制在不斷改進，信息系統也在不斷地完善。

　　第七是成長階段的轉變。老企業從事新業務，在內部都是存在諸多爭論的，老企業心態是做不了新行業的，你必須在新舊之間找到平衡，你必須在人員之間找到平衡，這就帶來難度。

　　第八是經營環境的轉變。過去競爭的手法使得競爭非常殘酷，價格降到最低，由于銀行的資本評價不夠準確，使得企業非常看中現金流，價格戰打得非常激烈。

　　第九是人員構成的轉變。現在請CFO、COO，還要請專家顧問，有些專家是國內沒有的，還要到香港乃至國外請。這是中國企業轉變過程中遇到的一個挺典型的問題，實際上還包括薪酬激勵的問題。

　　第十是企業文化的轉變。國企的心態、官商的心態是做不了新企業的。中國企業怎么改革、開放、學習、有活力，在學習中發展，這是很重要的。

　　十個轉變里只要有一個做不到，企業就不能向前走。這也是中國企業面臨眾多困難的原因。有的企業可能目前面臨十個問題中的八個或五個，但肯定不會只面臨一個，這是我們的現實。（曉航／編制）（來源：金羊網）