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 寧波方太廚具有限公司董事長茅理翔 攝影：新浪財經 海山
浙江在線 馬學慧
浙江在線慈溪6月6日電(記者 馬學慧)8年，說長不長，說短不短。寧波方太廚具有限公司在8年時間里,成長為中國廚房用具領域產品數一數二的生產廠家，她的成功引起了社會各界廣泛關注。今天，“連線浙江”采訪團的記者有機會在方太近距離了解這家知名企業。其中最引起記者關注的，就是作為一個典型的家族制企業，方太是如何突破制約并取得更
大的發展。
作為方太的老總，茅理翔始終堅持這樣一個理念：家族制要求得突破，關鍵是淡化而不是否定家族制。他告訴記者，目前方太除了總經理之外，其他的中高層領導都是由引進的博士、碩士擔任，沒有其他的家族成員和親戚,即使是中高層干部的家族也不準進企業.這樣做，既可以避免家族矛盾上升為管理矛盾，又可以大量引進人才，給高層人才一個非常好的氛圍和空間。
從“小家文化”轉化為“大家文化”也是很關鍵的一個因素。茅理翔告訴我們，方太在制度上實行了改革，大量引進人才，并努力給人才一個創造自我價值的突破氛圍。公司從前年開始實施的“陽光計劃”，每年都要招收50至60名大學生作為后備干部，并對他們進行一系列的培訓。據了解，方太每年用于人才培訓的費用高達300萬，從企業的普通員工到中高層領導，可謂是“時時充電、培訓不斷”。
談到當前民營企業比較關注的家族企業領導人交接班問題，茅理翔頗為自豪表示，方太現在基本上順利完成了企業的交接班。“交接班成功與否關系到一個企業的生死，國內很多民營企業就是由于在交接班問題上的失誤才導致了最后的失敗。”現在方太由茅理翔的兒子擔任總經理，所謂“虎父無犬子”，茅忠群接手后使方太各方面更上了一個臺階。
可以說，茅理翔在實踐中對現代家族制模式的建立做了積極的探索，方太的成功案例給中國許多家族企業提供了借鑒藍本。茅理翔透露，他設想在交接班過程中是“帶三年，幫三年，看三年”，現在正處于“看三年”的后期階段，這位老人笑著說他已經開始安排“退休”后的精彩生活了。
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