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中國石化報
“鎮(zhèn)海煉化有今天的發(fā)展,靠的是我們每一名職工的奉獻,靠的是有一支高素質(zhì)的干部職工隊伍。”這是在鎮(zhèn)海煉化采訪中,黨委書記詹巨平講得最多的一句話。
鎮(zhèn)海煉化既有一定規(guī)模、裝置匹配的硬件,更有適應(yīng)時代發(fā)展要求的軟件,有一支高
素質(zhì)的干部職工隊伍。他們經(jīng)歷了建廠初期艱苦創(chuàng)業(yè)的磨煉,經(jīng)歷了在企業(yè)走向市場、深化改革發(fā)展中的一次次沖擊和洗禮。在這過程中,大慶人的“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”的工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)被實實在在地繼承了下來,而且,在新的形勢下,形成了具有自己特色的“放心、精細、文明、高效”的企業(yè)文化,鍛造了有鎮(zhèn)海煉化特色的企業(yè)價值觀,為鎮(zhèn)海煉化提供了不斷創(chuàng)新發(fā)展、長盛不衰的精神動力。
“由于我們鎮(zhèn)海煉化對職工放心,就贏得了職工對企業(yè)的放心。我們靠放心精神闖市場,靠放心精神發(fā)展壯大企業(yè)。”公司董事長兼總經(jīng)理孫偉君深有感觸地說。
1999年該公司的道路瀝青銷往湖北。幾天后,用戶反映經(jīng)檢測產(chǎn)品部分指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)不符,要求索賠。他們當(dāng)夜派出質(zhì)量管理人員和分析人員前往,對產(chǎn)品進行重新分析,結(jié)果合格。再次與用戶交流時,發(fā)現(xiàn)用戶的標(biāo)準(zhǔn)竟是早已作廢的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),鎮(zhèn)海煉化馬上幫助用戶建立起新標(biāo)準(zhǔn)分析項目,免費培訓(xùn)分析操作。他們用“時時放心,事事放心,處處放心,人人放心”的“放心精神”贏得了客戶的高度信賴。前幾年,國際航空煤油價格每噸曾一度比國內(nèi)高出好幾百元,許多企業(yè)紛紛將航煤外銷,而鎮(zhèn)海煉化寧可少賺錢也優(yōu)先滿足國內(nèi)市場需求。第二年,國際航煤價格大跌,國內(nèi)有些航煤生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)頭在國內(nèi)找市場,這時,國內(nèi)最大的航煤用戶認準(zhǔn)了鎮(zhèn)海煉化的油,他們說:鎮(zhèn)海煉化不僅產(chǎn)品質(zhì)量讓用戶放心,更重要的是守合同、重信譽。有幾年市場不景氣,企業(yè)舉步維艱,而鎮(zhèn)海煉化靠一些穩(wěn)定客戶支持,一次次渡過難關(guān)。
“鎮(zhèn)海煉化有一句口號叫‘讓我們使您更放心’。我們職工干放心活,辦放心事,做放心人。近幾年,公司實行全員勞動合同、減員分流、公司內(nèi)部機構(gòu)扁平化改革等等,一項項涉及到職工切身利益的改革措施不斷出臺,我們職工以企業(yè)發(fā)展為重,顧全大局,使每一步改革都較為順利。”公司黨委書記對企業(yè)職工辦放心事、做放心人有著與眾不同的體會。今年上半年公司實施內(nèi)部機構(gòu)扁平化改革,在整個改革過程中,新老機構(gòu)的撤建、銜接過渡都十分平穩(wěn)順利。上半年該公司在市場形勢十分不利的情況下,還取得了較好的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)利潤名列集團公司煉油板塊前茅。
在鎮(zhèn)海煉化,無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是班組工人,談得最多的是“精細”。公司大力倡導(dǎo)“四個精細”,管理上精雕細刻,生產(chǎn)上精耕細作,技術(shù)上精益求精,經(jīng)營上精打細算。二級生產(chǎn)單位又把這“四精細”細化為“精細監(jiān)盤、精細巡檢、精細操作”和“精細管理、精細操作、精細維護”加以落實。這“精細”已經(jīng)不僅僅是一種管理形態(tài)、管理方法,更逐漸變成了一種企業(yè)文化,這種文化的形成凸顯了廣大職工強烈的歸屬感和高度的責(zé)任心,為企業(yè)盡心盡責(zé)。
在鎮(zhèn)海煉化,從公司領(lǐng)導(dǎo)到廣大職工,都學(xué)會了心里裝“大賬”,手中算“細賬”。全公司近百個車間、幾百個班組個個精細管理,在哪里挖潛、在哪里增效,算清一筆筆小賬,在苛刻的條件下干出漂亮的活。“精細”的核心價值觀已經(jīng)貫穿了企業(yè)生產(chǎn)的全方位、全過程。煉油800萬噸/年改擴建項目靠精細節(jié)省投資10.7億元;2001年,自銷產(chǎn)品價格調(diào)整86批次,平均每4天調(diào)價一次,取得了良好的經(jīng)濟效益;用工上精打細算,近7年,生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,而人員卻連年負增長;職工為企業(yè)獻計獻策,僅2001年合理化建議活動,職工就提合理化建議2301條,采納1863條,實施781條,創(chuàng)造了巨大的效益;生產(chǎn)上精細操作、精細維護,1號CFB鍋爐連續(xù)運行303天,比美國NISCO公司電廠創(chuàng)造的247天原世界紀(jì)錄整整多了36天。
現(xiàn)代企業(yè)需要現(xiàn)代文明。文明生產(chǎn),文明經(jīng)營,文明競爭,是鎮(zhèn)海煉化企業(yè)文化的核心,是鎮(zhèn)海煉化不斷發(fā)展的力量源泉。
凡到過鎮(zhèn)海煉化的人都會有一個比較深的感受,這個公司不僅生活小區(qū)、廠區(qū)整潔、優(yōu)美,處處草坪成片、綠樹成蔭、鳥語花香,而且職工言行舉止文明得體,環(huán)境與人高度和諧。這“和諧”完全來自于鎮(zhèn)海煉化持之以恒的文明活動培育成的文明經(jīng)營觀。
1994年以來,鎮(zhèn)海煉化大張旗鼓地開展了“文明在鎮(zhèn)海煉化”活動,堅持從大處著眼、小處著手,從基礎(chǔ)規(guī)范抓起,逐步培養(yǎng)職工隊伍文明競爭意識。去年以來,鎮(zhèn)海煉化把每年的5月確定為“文明行為養(yǎng)成宣傳教育月”,把職工的文明行為滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié),滲透到職工工作、生活的各個方面。培養(yǎng)職工文明的群體競爭意識,是培育企業(yè)文化的關(guān)鍵。
“放心、精細、文明、高效”,富有特色的企業(yè)文化,培育出鎮(zhèn)海煉化人寧靜、精細、文明和自強不息的競爭意識,憑借這種意識,鎮(zhèn)海煉化在市場經(jīng)濟的大浪中,一次又一次戰(zhàn)勝困難,不斷提升企業(yè)的價值;有了這種意識,鎮(zhèn)海煉化也必將創(chuàng)造出更加燦爛輝煌的未來。(中國石化報2002年9月23日)
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