這是一個(gè)70歲老人的精神，

　　猶如一盞桅燈亮在風(fēng)雨深處；

　　這是一個(gè)70歲老人的幽默，

E歌時(shí)代來臨了！ 第39屆世界廣告大會(huì) 2004環(huán)球小姐總決賽 新浪招商引資征代理商

　　潛伏著歷經(jīng)生活洗禮后的從容；

　　這是一個(gè)70歲老人的艱辛，

　　飄搖在繁華似錦的現(xiàn)代；

　　這是一個(gè)70歲老人的睿智，

　　在語句的起承轉(zhuǎn)合間，讓你領(lǐng)悟人生的職責(zé)。

　　　馮根生重要事跡：

　　1949年進(jìn)入胡慶余堂國(guó)藥號(hào)當(dāng)學(xué)徒，成為這家百年老店的末代傳人

　　1972年擔(dān)任杭州第二中藥廠廠長(zhǎng)

　　1984年率先打破鐵飯碗1987年中紀(jì)委杭州培訓(xùn)中心委聘為兼職教授

　　1992年5月成立青春寶集團(tuán)；同年11月子公司中藥二廠與泰國(guó)正大集團(tuán)合資，成立

　　正大青春寶藥業(yè)有限公司

　　1996年兼并胡慶余堂

　　1997年個(gè)人持股300萬

　　2000年2.8億元個(gè)人貢獻(xiàn)價(jià)值的評(píng)估

　　2003年獲得首屆“浙商風(fēng)云人物”資深貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

　　2003年香港城市大學(xué)聘為兼職教授2003年獲“感動(dòng)浙江2003年度人物”

　　馮根生獲得的國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào):

　　1985年4月全國(guó)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才獎(jiǎng)

　　1985年4月全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者

　　1987年10月中國(guó)共產(chǎn)黨第十三次全國(guó)代表大會(huì)代表

　　1988年1月全國(guó)首屆“經(jīng)濟(jì)改革人才獎(jiǎng)”金杯獎(jiǎng)

　　1988年4月首屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家1989年9月全國(guó)勞動(dòng)模范

　　1999年5月全國(guó)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)大師

　　1999年6月中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師

　　2001年3月2000年國(guó)際杰出人士2002年4月全國(guó)首屆創(chuàng)業(yè)企業(yè)家

　　《時(shí)代之子》是浙江電臺(tái)文藝臺(tái)(FM99.6)在2004年全力推出的一檔新節(jié)目。節(jié)目播出時(shí)間在每周六、周日中午的12點(diǎn)至13點(diǎn)。

　　2004年2月14日午間12點(diǎn)，中國(guó)青春寶集團(tuán)董事長(zhǎng)馮根生應(yīng)《時(shí)代之子》之邀，做客浙江電臺(tái)文藝臺(tái)直播室，與《時(shí)代之子》主持人馮盈盈進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)1個(gè)半小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)交談，節(jié)目從不同角度展現(xiàn)了馮根生誠(chéng)信、拼搏的一生。

　　要具備前瞻性，最重要的是———不斷地去學(xué)習(xí)，不斷地去研究

　　主持人：馮總，黨的十五大提出：生產(chǎn)要素應(yīng)當(dāng)按貢獻(xiàn)參與分配;十六大也明確規(guī)定：要讓股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式。可是在1998年，您就已經(jīng)提出了轉(zhuǎn)制，讓員工持股，讓員工真正成為企業(yè)資本的主人。當(dāng)時(shí),您是怎么想到這一點(diǎn)的？

　　馮根生：那時(shí)，我學(xué)了十五大關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的主要內(nèi)容。其中有一句話提醒了我———按勞分配和按要素分配。這句話在十五大之前是從來不提的。于是我就感覺到，所謂的“要素”就是指人的智慧、人的管理、人的技術(shù)，這些都是要素。用要素來分配在那個(gè)時(shí)候是比較難的。于是我就想到了一點(diǎn)———用股份制來改造。而且十五大在當(dāng)時(shí)也提出了：這是本世紀(jì)末的最后一次機(jī)遇。所以我就大膽地提出來———讓我們的職工都持股，讓職工真正成為企業(yè)資本的主人，把企業(yè)和職工的命運(yùn)捆在一起。我相信，這個(gè)舉動(dòng)肯定會(huì)對(duì)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展有好處。盡管在當(dāng)時(shí)，人們的思想還比較保守。但是經(jīng)過了將近一年的時(shí)間，最終，這點(diǎn)被實(shí)現(xiàn)了。

　　主持人：當(dāng)年，其他的企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家是怎么看待這件事的？

　　馮根生：當(dāng)時(shí)有很多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家圍繞這個(gè)問題討論。有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為：改制是對(duì)的，應(yīng)該在這條道路上創(chuàng)出中國(guó)國(guó)有企業(yè)改制當(dāng)中的一條路；但也有少數(shù)的企業(yè)家認(rèn)為：這個(gè)改制在理論上是通不過的。

　　我當(dāng)時(shí)就說了這么一句話：如果理論上通得過，我們都按理論上去做的話，那中國(guó)還要什么改革？如果理論上沒有，就不能去做的話，難道中國(guó)就不要改革了？正因?yàn)槔碚撋犀F(xiàn)在沒有，實(shí)踐又是需要的，就更需要我們?nèi)�沖，需要我們?nèi)テ础＠碚撋蠜]有的，我們也得去試一下，然后實(shí)踐出來將它上升為理論。

　　當(dāng)時(shí)中國(guó)的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，這個(gè)事件也引起了很大的反響。

　　后來，實(shí)踐證明了，從十五大到十六大的五年時(shí)間里，到十六大以后，杭州，包括我們的企業(yè)，都把國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)為股份制企業(yè)；實(shí)踐也證明，轉(zhuǎn)為股份制企業(yè)的國(guó)有企業(yè)都要比純國(guó)有企業(yè)好的多。因?yàn)樗�能把�?jīng)營(yíng)者和主要的技術(shù)力量及他的部門經(jīng)理發(fā)動(dòng)起來，把人們的積極性帶動(dòng)起來。我還記得，十六大關(guān)于國(guó)有企業(yè)的改制當(dāng)中有這么一句話：今后，國(guó)有企業(yè)的改制是股份制和多元化投資。也就是說，我們?cè)谑�五大之后所做的事情現(xiàn)在都已上升到理論了。我認(rèn)為，我在這個(gè)地方是帶了個(gè)頭，吃了次螃蟹。

　　主持人：馮總，我在采訪青春寶集團(tuán)的時(shí)候，您的員工告訴我，當(dāng)時(shí)，您在全廠大會(huì)上給員工講轉(zhuǎn)制這個(gè)道理時(shí)，您還特別用了幾首歌的歌名來作為您兩個(gè)小時(shí)演講的結(jié)束語，他們至今記憶猶新。那現(xiàn)在,您能跟我們的聽眾朋友說說嗎？

　　馮根生：因?yàn)檫@個(gè)改制帶有很大的風(fēng)險(xiǎn)，不僅職工擔(dān)心，說實(shí)在話，我也很擔(dān)心。記得當(dāng)時(shí)我和職工講：什么是風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)，所謂的風(fēng)就是風(fēng)調(diào)雨順，是賺的；險(xiǎn)，所謂的險(xiǎn)就是虧了。所以叫風(fēng)險(xiǎn)，它們都是存在的。但是改制的目的是希望我們的職工能真正成為企業(yè)資本的主人，和企業(yè)的命運(yùn)捆在一起！那個(gè)時(shí)候，我已經(jīng)65歲了，是該走了，而且當(dāng)時(shí)也有很多的外國(guó)老板不斷地用高薪聘請(qǐng)我，讓我?guī)退麄兓I建他們?cè)谥袊?guó)投資的中藥集團(tuán)，這些，我的員工們也知道。但在改制會(huì)上，我對(duì)員工說：正因?yàn)楦闹朴酗L(fēng)險(xiǎn)，所以我們更要努力地去拼搏，使企業(yè)能夠好上加好地去發(fā)展，讓它發(fā)展的更快！在會(huì)議快要結(jié)束的時(shí)候，我跟員工講：現(xiàn)在，我用幾個(gè)流行歌曲的歌名來表達(dá)我此時(shí)的心情：第一句話是———《其實(shí)你不懂我的心》，《我真想悄悄地離開你》，65歲了，該退了，去《輕輕松松過一生》，何必65歲了還在這個(gè)企業(yè)里面拼搏；到時(shí)候還可以《瀟灑走一回》，說實(shí)在話，當(dāng)老總是不可能輕松的到外面去的，但是為了青春寶的《明天會(huì)更好》，所以我值得《把根留住》。

　　主持人：馮總，您在2000年又吃了一個(gè)大螃蟹，就是有關(guān)您個(gè)人的2.8億元評(píng)估。當(dāng)時(shí),您也強(qiáng)調(diào)———不想得到什么折股。現(xiàn)在已經(jīng)是2004年了，不久前的十六大也強(qiáng)調(diào)———生產(chǎn)要素應(yīng)當(dāng)按貢獻(xiàn)參與分配，那您有沒有想過再往前走一步，將您個(gè)人的2.8億元價(jià)值評(píng)估折算成股份入股呢？

　　馮根生：現(xiàn)在我還沒有想過。那是1999年，浙江的幾個(gè)評(píng)估單位和我們國(guó)家的幾個(gè)經(jīng)濟(jì)權(quán)威都提出來：希望找一個(gè)國(guó)有企業(yè)來評(píng)估其經(jīng)營(yíng)者的身價(jià)。他們找來找去找到我，我那個(gè)時(shí)候不想當(dāng)這個(gè)模特兒。說實(shí)在話，這樣的評(píng)估對(duì)我本人沒有多大好處。可最后我還是被他們說服了。他們說，我是目前為止國(guó)有企業(yè)中當(dāng)廠長(zhǎng)年紀(jì)最大的一個(gè)，當(dāng)廠長(zhǎng)時(shí)間也是最長(zhǎng)的一個(gè)，將近30年了，不評(píng)我還能評(píng)誰？而且他們說我的資產(chǎn)是增加了幾千倍，效益，就是向國(guó)家納的稅又是國(guó)有企業(yè)當(dāng)中最多的單位之一，所以選來選去最終選了我。我被他們說服了，就讓他們來評(píng)，評(píng)出來已經(jīng)是2000年的1月份了。當(dāng)他們把評(píng)估書給我時(shí)，我看到評(píng)估的結(jié)果———我的貢獻(xiàn)價(jià)值值2.8個(gè)億。他們說這是“量化”。當(dāng)時(shí)，我接到這個(gè)也很激動(dòng)，我講了一句話：所謂的“量化”，“量”是量出來的，“化”是一分錢都沒有化過。當(dāng)然，我也不希望化一分錢。但至少，這是對(duì)國(guó)有企業(yè)先進(jìn)的勞動(dòng)所創(chuàng)造的財(cái)富的一個(gè)肯定，因?yàn)檫@些財(cái)富都是國(guó)家的，這樣的評(píng)估，對(duì)國(guó)有企業(yè)的老總來說也是個(gè)很好的說法。當(dāng)然現(xiàn)在，如果說要我用我的無形資產(chǎn)來作為資本進(jìn)入企業(yè)，從目前來講是不可能的，我也沒這個(gè)想法。不過，可能在我們國(guó)內(nèi)所有的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，第一個(gè)“量化”的也就是我。當(dāng)然現(xiàn)在，我也把這個(gè)作為我一生中的一個(gè)價(jià)值來看待。

　　主持人：馮總，您認(rèn)為您身上所具備的前瞻性是一種天賦嗎？

　　馮根生：遺傳因子是一定有的。我的父親在胡慶余堂時(shí)，也就是我小時(shí)候，我就經(jīng)常跑胡慶余堂，所以我是聞著中藥味長(zhǎng)大的。但我認(rèn)為更重要的是后天，就是自己不斷地去學(xué)習(xí)，不斷地去研究。今年我中藥行業(yè)的工齡已經(jīng)是56年了，如果說56年我每天學(xué)一樣，那它的知識(shí)就開始豐富了。那么中藥呢，書本上面是有的，有很多東西好學(xué)，有的是書本上面沒有的，它是個(gè)動(dòng)態(tài)，中藥是千變?nèi)f化的，季節(jié)的不同，產(chǎn)地的不同，它當(dāng)中的有效成分的變化都不一樣，這個(gè)需要我們實(shí)踐當(dāng)中去總結(jié)去提高。

　　劉俊(中國(guó)青春寶集團(tuán)總經(jīng)理)：馮總這個(gè)人，我覺得最大特點(diǎn)是他有極高的悟性。你說他很多知識(shí)全都是從書本上來，我覺得并不見得。但是他在社會(huì)實(shí)踐當(dāng)中，在日常工作當(dāng)中，哪怕是聊天過程當(dāng)中，只要你有優(yōu)勢(shì)，他就會(huì)汲取，就會(huì)吸收你這個(gè)信息。比如說，我們黨召開的代表大會(huì)，十六大也好，十五大也好，每一次在黨代會(huì)以后，他都會(huì)在黨代會(huì)的決議當(dāng)中，文件當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)新的東西。所以從十五大開始，十六大，整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制改革、市場(chǎng)化的進(jìn)程過程當(dāng)中，一次次的機(jī)遇，一次次的機(jī)會(huì)，他幾乎都抓住了。但是并不是說，他是通過很多書本知識(shí)來得到這種前瞻性的，而是在實(shí)踐當(dāng)中，他有一種感悟能力。這個(gè)我覺得是我們董事長(zhǎng)最大的特點(diǎn)，他有極高的悟性。

　　56年國(guó)藥生涯的動(dòng)力何在———因?yàn)槲沂侵袊?guó)共產(chǎn)黨黨員

　　主持人：馮總，您的一生碰到了太多的艱辛。您14歲就進(jìn)胡慶余堂當(dāng)學(xué)徒，甚至在累到吐血時(shí)您還堅(jiān)持著自己的夢(mèng)想，能夠和我們聊聊那個(gè)時(shí)候的生活嗎？

　　馮根生：舊社會(huì)有句話：窮人的孩子早當(dāng)家。舊社會(huì)的學(xué)徒年齡都要在14歲到16歲，超過16歲就不大要了。我是14歲就進(jìn)了杭州胡慶余堂去當(dāng)學(xué)徒，也可以說我是胡慶余堂的最后一位學(xué)徒。我進(jìn)去半年后，杭州就解放了。我這個(gè)人可以講，是一個(gè)沒有快樂童年的人。我14歲的時(shí)候，說實(shí)在話，現(xiàn)在14歲的兒童還在媽媽面前撒嬌，可舊社會(huì)的14歲兒童早已離開家，而且是三年不準(zhǔn)回家。我的工作時(shí)間是每天16個(gè)小時(shí)，早晨5點(diǎn)到晚上9點(diǎn)，也沒禮拜天。要流眼淚的話也只有在晚上流。白天什么工作都得做。但實(shí)際上這是培養(yǎng)你，培養(yǎng)你怎么做人，培養(yǎng)你怎么做事。我當(dāng)學(xué)徒學(xué)滿還只有17歲，還沒成人。三年的學(xué)徒生涯，對(duì)我一生的成長(zhǎng)，包括我當(dāng)了33年的國(guó)有企業(yè)的老總都是極為重要的。因?yàn)檫@讓我知道：什么是來之不易的。

　　有人也問過我，當(dāng)學(xué)徒的時(shí)候有沒有想到會(huì)有現(xiàn)在這一天？有沒有理想，今后要搞個(gè)很大的中藥廠？我說：絕對(duì)不可能。舊社會(huì)14歲的兒童他沒那么多的想象力，他只知道能夠有飯吃，能夠活下去，就已經(jīng)是蠻好了。我38歲當(dāng)中藥二廠廠長(zhǎng)的時(shí)候，盡管是動(dòng)亂的年代，但是我下決心，既然要我當(dāng)廠長(zhǎng)，已經(jīng)給了我舞臺(tái)去表演，我就一定非把它搞大，搞強(qiáng)不可，真正為中藥事業(yè)爭(zhēng)口氣！

　　因此，現(xiàn)在想來，我能有幸當(dāng)了33年的國(guó)有企業(yè)的廠長(zhǎng)，將當(dāng)時(shí)的一個(gè)小作坊發(fā)展到現(xiàn)在一個(gè)大的企業(yè)集團(tuán)，也只是用了33年的時(shí)間，而且國(guó)家沒投入過一分錢。現(xiàn)在，我很榮幸地講，我還是一個(gè)國(guó)有企業(yè)的老總、董事長(zhǎng)。

　　主持人：所以說，企業(yè)界稱您是“常青樹”,但我覺得，您在被稱為“常青樹”的同時(shí)，可以說，您也是“出頭鳥”。

　　馮根生：我不但承認(rèn)，我還要感嘆萬分呢！很多人說我是企業(yè)界的“常青樹”，他們看到我的外表顯得很風(fēng)光。實(shí)際上誰都不知道這棵“常青樹”的背后究竟流下過多少眼淚、汗水。要成長(zhǎng)為一棵“常青樹”，你要承受多少超過常人的負(fù)擔(dān)、精神壓力以及付出多少的努力拼搏。所以，“常青樹”講來容易，做起來實(shí)在是太難了。

　　我這個(gè)人盡管今年已經(jīng)70歲了，也想早一點(diǎn)離開這個(gè)工作崗位，完成我廠長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)的歷史使命。但是當(dāng)國(guó)家、政府需要的時(shí)候，我還是在這個(gè)崗位上努力地拼搏。讓我工作的話，我還是能集中我所有的精力，和年輕人一樣，去拼搏，為我們的中藥事業(yè)爭(zhēng)口氣，為我們的中藥事業(yè)能夠走向世界而努力。因?yàn)檫@是我最大的樂趣，也是我最大的心愿。

　　主持人：馮總,您為國(guó)家奉獻(xiàn)了這么多年，動(dòng)力究竟是什么？是剛才您說的讓中藥走向世界嗎？

　　馮根生：今天，我想回答你一個(gè)我很難回答的問題。那是去年西博會(huì)10月份，國(guó)內(nèi)外來了很多記者，其中有40幾個(gè)中外記者到正大青春寶來參觀、采訪。正大青春寶是中國(guó)青春寶集團(tuán)主要的核心企業(yè)。還有一個(gè)核心企業(yè)是胡慶余堂。我按照往常一樣，請(qǐng)來自國(guó)內(nèi)外的記者提各種他們需要和想問的問題。我說，我非常樂意回答大家。他們提了一些很平常的事，我感覺我都回答了，然后陪他們參觀。參觀好以后，有一個(gè)國(guó)外記者講著一口不流利的中國(guó)話問我：我在國(guó)外采訪很多大的企業(yè)，他們的老總拼命干，沒有白天黑夜，我們理解，他是為自己；我到了你們中國(guó)，采訪了很多很多民營(yíng)企業(yè)，這幾年發(fā)展的特別快，他們也是努力地拼搏，沒有白天黑夜，這，我們也理解，他也是為了自己；到了你們這里，參觀了這個(gè)工廠，也聽了您的介紹，您今年70歲了，這個(gè)企業(yè)的效益又那么好，而且您又是在這個(gè)企業(yè)當(dāng)了30幾年的老總，向國(guó)家納稅又是最多的，企業(yè)的管理也那樣好，發(fā)展那么快，馮先生，究竟是什么動(dòng)力促使你這么干的？

　　說實(shí)話，我接待過很多記者，卻從沒碰到過像現(xiàn)在這樣的提問，今天當(dāng)然你也提了。我說記者先生，今天我回答你，可能你不一定會(huì)滿意，但我還是要回答你。什么動(dòng)力？因?yàn)槲沂侵袊?guó)共產(chǎn)黨黨員，他笑笑，頭搖搖；因?yàn)槲沂侨珖?guó)勞動(dòng)模范，他也頭搖搖；因?yàn)槭菫榱苏衽d我們的中藥，為我們的中藥事業(yè)爭(zhēng)口氣，這就是我的動(dòng)力。最后，這個(gè)西方記者很不滿意的肩膀一聳，說：“NO！”NO！就是不同意。可除此以外，我還有什么話能夠去回答他要的答案———我究竟是什么動(dòng)力這樣干？

　　當(dāng)時(shí)，我感覺到很痛苦。我們做了，別人還不理解，外國(guó)人不理解，中國(guó)有些人也不理解；理解的那部分人知道，因?yàn)槟闶屈h員，講的是奉獻(xiàn)。可在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，有些人覺得這個(gè)奉獻(xiàn)是不現(xiàn)實(shí)的，是虛構(gòu)出來的，這一條是最讓我感覺到痛心的。可是我們確確實(shí)實(shí)是為了中藥事業(yè)的發(fā)展在努力地拼搏。我們創(chuàng)造的所有財(cái)富都是國(guó)家的，或者合資企業(yè)是中外雙方的。而我們，僅僅只是一個(gè)國(guó)有企業(yè)的打工的老總。

　　劉俊：馮總現(xiàn)在已經(jīng)70歲了，這個(gè)時(shí)候我覺得他主要的想法，還是很少在個(gè)人這方面，就是怎么去享受呀，怎么可以逍遙一點(diǎn)，隨意一點(diǎn)呀，寬松一點(diǎn)呀，好象沒有。包括我們現(xiàn)在都經(jīng)常勸他，你不用每天那么早來，那么晚走呀，正常的工人的上班時(shí)間你就夠了嘛，他每天是七點(diǎn)多就到了，七點(diǎn)半以前已經(jīng)到了，晚上基本上是六點(diǎn)鐘才離開。而我們員工四點(diǎn)半就下班了。我們對(duì)一個(gè)老人沒有別的要求，比如說四點(diǎn)半，員工下班了，我們?nèi)珡S下個(gè)班，你也可以走了嘛。他說：不，我還是要處理一些事呀或者跟你們聊聊天，看看有什么情況。他一直是在一線，他并不像傳統(tǒng)意義上的董事長(zhǎng)是不干活的，他還是在直接指揮著一線的生產(chǎn)或者是一線的銷售。所以這種情況下，我覺得他更多的是貫穿于他思想深處的一種責(zé)任。

　　我就像中藥里的甘草———在狂風(fēng)暴雨中成長(zhǎng)

　　主持人：馮總，剛才您提到了———讓中藥走向世界是您最大的追求，可這是有很多困難的，比方說中藥要通過別國(guó)的鑒定才能進(jìn)入流通，而一些檢測(cè)系統(tǒng)是針對(duì)西藥的，有一些西方醫(yī)藥界的人士甚至不認(rèn)可中藥，您覺得這其中最大的障礙是什么？

　　馮根生：因?yàn)槊褡宓牟煌�。中藥是中�?guó)的國(guó)粹，五千年來，外國(guó)有很多人評(píng)論，中國(guó)的人口為什么是歷史上幾千年來最繁榮昌盛的，這跟中醫(yī)、中藥是絕對(duì)分不開的。西醫(yī)、西藥傳到中國(guó)也就100多年時(shí)間，而在100多年之前，中國(guó)是沒有西醫(yī)、西藥的，它和各種疾病做斗爭(zhēng)，和各種流行病做斗爭(zhēng)，靠的都是中醫(yī)、中藥。而且中藥一定要在中醫(yī)的理論指導(dǎo)下才能使用。但在西方，美國(guó)也好，歐洲也好，他們都歧視中藥，看不起中藥，說中藥不科學(xué)。其實(shí)，中藥幾千年來，由傳統(tǒng)的演變到現(xiàn)代的，特別是改革開放20多年來，發(fā)展的速度飛快，越來越科學(xué)。現(xiàn)在中藥里面的成分越來越清楚了。當(dāng)然要把全部中藥的成分弄清楚，絕對(duì)不是一件簡(jiǎn)單的事。中藥到現(xiàn)在為止，植物藥、動(dòng)物藥、礦物藥，記載的有一萬零幾百種，這一萬零幾百種的中藥如果都要把每一個(gè)中藥里的成分都搞清楚，恐怕幾十年都不夠。因?yàn)橐晃吨兴幚锩嬗幸话俣喾N成分，也有幾十種成分，它并不是一味中藥就一種成分。比如人參，人參就有一百多種成分，現(xiàn)在弄清楚的也就十種、二十種，還有未知物質(zhì)在里面，而這些未知物質(zhì)都是人體當(dāng)中最需要的也是最不可缺少的。因此，這個(gè)在科學(xué)認(rèn)識(shí)上就帶來了很大的難度。當(dāng)然，也有很多中醫(yī)、中藥界講，不是我們的中藥不科學(xué)，是現(xiàn)在的科學(xué)還一下子認(rèn)識(shí)不了中藥，這一條我認(rèn)為是對(duì)的。因?yàn)橹兴帋浊�年來都是�?jīng)過人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得出來的。我們現(xiàn)在搞中藥，要花幾十萬個(gè)、幾萬個(gè)動(dòng)物試驗(yàn)，西醫(yī)、西藥可能更多，這都一樣。但是我們的古老中藥能夠傳到今天，它都是幾十萬、可能幾百萬甚至上千萬人的試驗(yàn)傳到現(xiàn)在的，真的很不簡(jiǎn)單。隨著科學(xué)的高速發(fā)展，我們的中藥也在不斷地提高自身的高科技含量和它的檢測(cè)水平。

　　值得慶幸的是，十年來，西方對(duì)中醫(yī)、中藥的態(tài)度開始轉(zhuǎn)變，過去是排斥的，現(xiàn)在是想了解它、使用它。可能再過十年、二十年會(huì)迷上它，這個(gè)趨勢(shì)就是這樣在發(fā)展。我認(rèn)為，這個(gè)規(guī)律也符合我們的想象，所以，中藥是科學(xué)的。去年的非典，說實(shí)在話，中藥起了很大的作用。你說它弄清楚了嗎？它沒弄清楚，而且按照中醫(yī)的理論就是能把非典給預(yù)防好，而且能治療好。我認(rèn)為中醫(yī)、中藥是我們的國(guó)粹，有待我們?nèi)ヅ�力開發(fā)它，總有一天，中藥肯定會(huì)走向世界。

　　主持人：馮總，面對(duì)以上種種現(xiàn)象，您目前有什么新的想法和舉措？

　　馮根生：有人提出來，中藥要向世界接軌，我認(rèn)為這是不對(duì)的，中藥是中國(guó)的國(guó)粹。美國(guó)到現(xiàn)在為止只有200多年歷史，它開始是很歧視中藥的，歐洲也是，可現(xiàn)在他們已經(jīng)想要開始了解；日本、韓國(guó)，他們學(xué)的也全都是中國(guó)的古方中藥。所以說要我們的中藥去跟世界接軌豈不是否定了我們自己的國(guó)粹？所以我提出：提高我們自己的高科技含量，提高我們的檢測(cè)水平，使得我們的中藥更加現(xiàn)代化，讓世界在中藥上與我們中國(guó)接軌，這才是對(duì)的。

　　我搞了一輩子中藥，我是祖祖輩輩搞中藥的。我的祖父是胡慶余堂開門時(shí)的第一代藥工，也是十幾歲就進(jìn)去的；我的父親是第二代，我是第三代，現(xiàn)在我的大孩子是第四代，相信我的孫子不久將成為第五代。我跟中藥真的是結(jié)下了不解之緣。所以我一定要在我這一代手里，或者下一代手里，為我們的中藥事業(yè)爭(zhēng)一口氣。中藥現(xiàn)在不斷提高自身的現(xiàn)代化，它的這個(gè)發(fā)展速度是和我們改革開放的國(guó)力逐漸強(qiáng)大成正比的，也是隨著我們企業(yè)的力量強(qiáng)大起來的，完全是按程序化進(jìn)行操作的。從過去的手工，到半機(jī)械化，到機(jī)械化，到半自動(dòng)化，到自動(dòng)化，現(xiàn)在是全部由電腦來控制，全部程序化。我相信，逐步提高我們的檢測(cè)水平和科學(xué)實(shí)驗(yàn)，把里面的成分局部弄清楚，讓古代傳統(tǒng)的加上我們現(xiàn)代的，中藥一定能在世界領(lǐng)域中立于永遠(yuǎn)不敗之地。

　　主持人：馮總，您搞了一輩子中藥，如果讓您把自己比做一味中藥，您會(huì)把自己比做什么？為什么？

　　馮根生：我自己比作過自己，我是一味中藥，但它不是名貴的中藥，它是一味草藥：甘草。甘草是中藥中的“百搭”，心臟病用它，腸胃病用它，現(xiàn)在的癌癥腫瘤也用它，保健營(yíng)養(yǎng)品也用它。但這個(gè)草藥不是人工栽培出來的，它是采在新疆和內(nèi)蒙的大草原，它不怕風(fēng)吹雨打，是在狂風(fēng)暴雨中成長(zhǎng)起來的。所以我這個(gè)人是一味中藥，這個(gè)中藥就是甘草。

　　年輕人要———干一行愛一行，扎扎實(shí)實(shí)

　　主持人：馮總,您目前也在很多大學(xué)講課，根據(jù)您的了解，您認(rèn)為現(xiàn)在的大學(xué)生、現(xiàn)在的年輕人，身上最大的特點(diǎn)是什么？欠缺的又是什么？

　　馮根生：我覺得現(xiàn)在的大學(xué)生，畢業(yè)以后知識(shí)面是有了，但對(duì)社會(huì)不了解，對(duì)實(shí)踐不了解；還有一個(gè)，現(xiàn)在的大學(xué)生分配到我們公司，或者分配到其他公司，都有這樣的現(xiàn)象：工作了兩年左右的時(shí)間，他肯定要?jiǎng)恿耍�要跳槽了。�?shí)際上他是很不懂的，但他卻認(rèn)為此山還是彼山高。大學(xué)生不懂得社會(huì)，所以跳了幾次以后，等到一定的年齡，跳不動(dòng)了，他就會(huì)感覺自己沒跳好。

　　我認(rèn)為，一個(gè)年輕的大學(xué)生出來以后要干一行愛一行。你選擇了中藥就該把中藥搞好。而且，真正的經(jīng)驗(yàn)都是來自實(shí)踐當(dāng)中的，如果有了理論知識(shí)再加上實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，那么這個(gè)人今后的作用就會(huì)很大；如果只有理論知識(shí)而沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是像我們的中藥，因?yàn)樗�的變化�?shí)在太大了，它是在動(dòng)態(tài)當(dāng)中發(fā)生變化的，光用書本知識(shí)去套我們中藥，實(shí)在是很欠缺。因此，我希望我們的大學(xué)生，要有一種吃苦的思想，要有準(zhǔn)備在企業(yè)里干長(zhǎng)一點(diǎn)時(shí)間的思想，這樣才能夠把你學(xué)到的東西真正地用于社會(huì)，千萬不要一進(jìn)來工作兩年后或者兩年不到，就走人了。現(xiàn)在的企業(yè)，經(jīng)常能明顯地感覺到這一點(diǎn)，所以我們?cè)敢庹猩鐣?huì)上面呆過幾年的大學(xué)生，因?yàn)樗�已�?jīng)有教訓(xùn)了，兩次、三次槽跳過后，他就比較成熟了，比較穩(wěn)定了，不容易再跳了。但剛剛進(jìn)來的大學(xué)生是非常容易受誘惑的，看到外面的工作好就很容易受到外面的影響，這個(gè)是現(xiàn)在大學(xué)生身上最大的毛病。現(xiàn)在，所有的企業(yè)都有這種感覺：剛分配到崗位上工作的大學(xué)生，思想上很不穩(wěn)定。我們希望，大學(xué)生在這方面要好好注意，到了一個(gè)企業(yè)，應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)干它幾年，你才會(huì)取得成功。

　　主持人：馮總，能不能談?wù)勀�的用人觀？我知道，這段時(shí)間，青春寶集團(tuán)正在招聘員工，如果您去招聘，會(huì)錄用什么樣的年輕人？

　　馮根生：第一，我不絕對(duì)非要什么高文化不可，大學(xué)本科更好，專科也可以，我沒說一定要本科，專科不要，這個(gè)沒有，甚至中專我也要。因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，中專生反而穩(wěn)定，他們安心在車間里工作，幾年后，突出的就開始提拔，他就慢慢成長(zhǎng)了。我要招的人，就是要有開拓精神的，沒有私心，一心為公，在努力拼搏的。文化低一點(diǎn)是一個(gè)缺陷，但在工作上是可以彌補(bǔ)的。光文化高，但在工作當(dāng)中疲疲塌塌，總覺得現(xiàn)在的工作崗位不稱心、不滿意，這樣子反而會(huì)帶來被動(dòng)。所以我的用人觀是：要有開拓精神，能夠闖，事業(yè)心強(qiáng)。我希望用這一些人。

　　主持人：2003年的時(shí)候，有位中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授問浙大經(jīng)濟(jì)學(xué)的本科生，生產(chǎn)要素有哪些？他們的回答有：資本、勞力、土地、技術(shù)、知識(shí)，惟獨(dú)沒有企業(yè)家，這說明現(xiàn)在的大學(xué)生還沒有意識(shí)到企業(yè)家作為生產(chǎn)要素的重要作用，對(duì)這點(diǎn)，您有何感想？

　　馮根生：我認(rèn)為，決定一個(gè)企業(yè)好壞，第一是必須要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是這個(gè)班長(zhǎng)。因?yàn)槿魏螘r(shí)候的決策都是由這個(gè)班長(zhǎng)來拍板的。當(dāng)然，也需要群體的技術(shù)力量，包括技術(shù)工人，方方面面走在一起，這個(gè)企業(yè)才會(huì)搞得好。如果下面光有很多的技術(shù)力量，很多的技術(shù)人才，或者是很多很多的管理人才，可缺少一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，缺少一個(gè)主要的經(jīng)營(yíng)者，明明是好的建議沒人拍板，機(jī)遇就會(huì)流失掉。所以我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵，成功與否，主要的責(zé)任是經(jīng)營(yíng)者，你把這個(gè)企業(yè)往何方帶？合理化的建議，經(jīng)營(yíng)者是不是能敏感地捕捉到并接受它？因?yàn)橛械暮侠砘�建議，經(jīng)營(yíng)者沒感覺到；有的即使有了建議，經(jīng)營(yíng)者也未必會(huì)去理睬，這樣的經(jīng)營(yíng)者，實(shí)際上讓我們員工的積極性受到了挫折。所以我認(rèn)為，關(guān)鍵的關(guān)鍵是經(jīng)營(yíng)者的能力。

　　我最大的遺憾是———夕陽紅沒有紅

　　主持人：馮總,您現(xiàn)在已經(jīng)是一位70歲的老人了，到目前為止，您覺得自己在事業(yè)或生活中最大的遺憾是什么？最大的滿足是什么？最難忘的是什么？您身上最大的特點(diǎn)又是什么？

　　馮根生：我最難忘的是：56年以前，我14歲離開了家去當(dāng)學(xué)徒，這一天我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記。盡管過去了56年，我還記憶猶新。一個(gè)14歲的孩子，在一個(gè)店里當(dāng)學(xué)徒，一天的工作時(shí)間是16小時(shí)，晚上還要起來配方。

　　我最大的滿足是：古老落后、被人看不起的中藥行業(yè)，現(xiàn)在令人刮目相看了，是一個(gè)現(xiàn)代化的，可以和世界任何一個(gè)國(guó)家的天然藥物相媲美的產(chǎn)業(yè)。

　　我今年70歲了，最大的遺憾叫———夕陽紅沒有紅。所謂夕陽紅，就是60歲以后的時(shí)間是自己的，可以攙著孫子去逛公園，去旅游，這叫夕陽紅。可60歲至70歲這個(gè)所謂夕陽的十年時(shí)間也是最寶貴的時(shí)間里，我卻還在做最大的付出，在企業(yè)里面。也可能等到我退休的時(shí)候，我已沒有體力再去旅游了，也沒體力再去牽著我的孫子或者重孫逛公園了。所以我認(rèn)為，這一生當(dāng)中，留給我自己的時(shí)間很少了，可能今后也沒有足夠的身體好的時(shí)間留給自己了，也可能等到我做不動(dòng)的時(shí)候，我也沒有時(shí)間去旅游或者去逛公園了，這是我今生最大的遺憾。但是我又感覺到，我所創(chuàng)造的財(cái)富全都是國(guó)家的，所以這一點(diǎn)，我也滿足了。

　　最大的特點(diǎn)是：我是個(gè)沒文化的人，只念過小學(xué)，平日我就講，我只念過小學(xué)，而50多年后的今天，我是小學(xué)本科。和別人比文化我比不過，但是和別人比工作的積極性、比工作的干勁、比工作的經(jīng)驗(yàn)，我并不比人家差。所以，這一生當(dāng)中，我自己感覺到，我是努力地拼搏了一生。相信等到有一天，當(dāng)我完成這個(gè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的歷史使命的時(shí)候，我想寫一本完整的回憶錄，我想自己寫，相信我自己寫會(huì)寫得更好！因?yàn)閯e人寫要我來講，寫一部30萬字的書，我至少要講上兩個(gè)月，他才能夠記錄下來。我自己靜靜寫的話，我相信，能夠把我一生完整地記錄下來。因?yàn)楝F(xiàn)在，一個(gè)人的工作時(shí)間已經(jīng)越來越短，30年就退休了。而我已經(jīng)工作了56年，很快就要到60年了，我兩次都可以退休了，但是我現(xiàn)在仍然還在工作，而且是在同一個(gè)行業(yè)的同一個(gè)崗位上工作著，所以這一條對(duì)我來講，就是我碰到的事情多了，也可以講碰到的所有的案例在我這里都有記載，比如：一個(gè)國(guó)有企業(yè)它是怎么成長(zhǎng)的，怎么發(fā)展的，怎么轉(zhuǎn)制的，怎么到機(jī)制的變化的等等。

　　劉俊：馮總是一個(gè)很傳奇的老人。我們現(xiàn)在回過來看，他從民國(guó)時(shí)期進(jìn)入胡慶余堂藥店做學(xué)徒，解放以后毛澤東時(shí)期他就開始做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，又經(jīng)過后面的整個(gè)過程，一直到后來鄧小平，到領(lǐng)導(dǎo)我們進(jìn)入新世紀(jì)的江澤民總書記，到最近我們新的總書記胡錦濤，整個(gè)過程當(dāng)中，他一直是在這個(gè)公司走到現(xiàn)在。如果換我們這代人的話，我做到一定成績(jī)了，我會(huì)去做很多自己的事情，但是他們這一代人的這個(gè)想法，我說到底就是哲學(xué)思想的指導(dǎo)，傳統(tǒng)的中國(guó)儒家和哲學(xué)思想的引導(dǎo)。他們并不是說我有功利了，我有名了，然后我就可以自己去做自己的事情。他們一直覺得做人必須實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，所以他跟我講得最多的，就是他的奶奶跟他講的話：老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事。很傳統(tǒng)的一句話貫穿于他整個(gè)人的一生。就是不能因?yàn)槲矣谐煽?jī)了，我就可以隨心所欲了；也不能因?yàn)槲矣谐煽?jī)了，我就可以以我的成績(jī)?nèi)ヒ獟秳e人，做什么事了。他一直是一步一步走過來。所以這種中國(guó)傳統(tǒng)的教育我覺得體現(xiàn)在他們身上是很多的，而體現(xiàn)在我們這一代，以及比我們更小一代的身上可能就越來越少了。

　　新的浙商精神就是———戒欺、誠(chéng)信、敢于拼搏、敢于創(chuàng)新

　　主持人：馮總，在您看來，浙商群體是個(gè)怎樣的概念？他們身上所體現(xiàn)出來的最鮮明的特征是什么？

　　馮根生：中國(guó)古代的歷史上就有晉商、徽商、浙商，這是歷史上都記載的。我認(rèn)為浙商，他有他的特點(diǎn)。特別是最近這20年來，浙商的精神越來越得到發(fā)揚(yáng)。

　　解放之前，所謂的浙商，稱的是寧波幫，他們生意是很會(huì)做的，而且講的是以他們的誠(chéng)信、戒欺為主的；現(xiàn)在，溫州的精神在全國(guó)引起了所有企業(yè)家的刮目相看，這也就是現(xiàn)在的浙商，指的就是以溫州為代表的那批浙商，確實(shí)令人欽佩。他們敢闖敢拼，敢于吃苦，敢于去抓住機(jī)遇，敢于去冒風(fēng)險(xiǎn)，我認(rèn)為，他們中絕大部分都成功了，當(dāng)然也有個(gè)別是失敗的。

　　主持人：您剛提到了徽商，那您覺得您跟胡慶余堂的祖師胡雪巖之間有什么聯(lián)系呢？

　　馮根生：我剛講到徽商，胡雪巖是安徽人，徽商有徽商的精神。但胡雪巖的創(chuàng)業(yè)又在浙江，他所有的事業(yè)都在浙江，銀行、錢莊、絲綢、繭，特別是他最后開了一個(gè)“胡慶余堂”，盡管是副業(yè)，但都體現(xiàn)了他既有徽商又具浙商的精神。而且他當(dāng)時(shí)主要的堂規(guī)，也就是他的浙商精神，指的是什么呢？就是戒欺。戒欺在130年前，胡雪巖自己能寫上這個(gè)堂規(guī)，我認(rèn)為是很不簡(jiǎn)單的。他是怎么寫的呢？就是———“凡百貿(mào)易著不得欺字，藥業(yè)關(guān)系性命，尤為萬不可欺，余存心濟(jì)世，誓不以劣品戈取厚利……”意思是說，做生意要講誠(chéng)信，尤其是中藥行業(yè)。我是準(zhǔn)備做好事的，就不能用偽劣藥品來謀取高利。

　　你說，130年之前封建社會(huì)的一個(gè)商人，能寫出這樣的堂規(guī)來，這是相當(dāng)了不起的。當(dāng)然，我們繼承的也就是他的精神——戒欺。我歷來就不欺騙人，誠(chéng)信，戒欺就是誠(chéng)信。

　　十年之前，溫州的商人在全國(guó)不是很香的，因?yàn)樗麄兊募倜爱a(chǎn)品比較多，但是他們的苦干精神確實(shí)很好。后來，溫州的企業(yè)家也發(fā)覺，這個(gè)假冒商品是不能持久的，所以后來講誠(chéng)信了。

　　我認(rèn)為，溫州的精神實(shí)際上是現(xiàn)代的浙商精神加上古代的浙商精神，就是將戒欺、誠(chéng)信、拼搏、苦干加在一起，這就是如今整個(gè)浙商的精神。浙商的精神是值得我們?nèi)珖?guó)學(xué)習(xí)的。而且現(xiàn)在的浙江商人，在全國(guó)是極受歡迎，他們很希望能把浙商的精神帶到任何邊遠(yuǎn)的地區(qū)，我認(rèn)為這是非常明智的選擇。因?yàn)檎憬�確實(shí)是一個(gè)多才多藝的省，而且浙江地杰人靈。實(shí)際上，浙江的確是培養(yǎng)了很大的一批浙商。我作為一個(gè)老的浙商，過去一直講戒欺、誠(chéng)信，當(dāng)然也缺少了講民營(yíng)企業(yè)那些拼搏的精神，所以現(xiàn)在，我們相互在學(xué)習(xí)。如果浙商精神既有古代的戒欺、誠(chéng)信的精神，再加上現(xiàn)代的浙商敢于拼搏，不怕苦，敢于創(chuàng)新，敢于走在別人的前面，將古代和現(xiàn)代的精神加在一起，我認(rèn)為，這就是新的浙商精神了。

　　主持人后記：

　　2004年的2月14日，西方的情人節(jié)，經(jīng)過一系列的采訪和長(zhǎng)達(dá)一個(gè)半小時(shí)的廣播直播，我完成了與這位老人的情感對(duì)話。而那些獨(dú)特的感受卻就此縈繞在心頭，讓我久久無法平靜。太多的事例鮮活生動(dòng)，太多的故事感人肺腑。帶著過往風(fēng)云變幻的氣息，帶著一份頑強(qiáng)執(zhí)著的信念，在我的眼前翻飛著生命的風(fēng)流倜儻。

　　我又一次漫步在青春寶集團(tuán)的綠地上，暖暖的陽光游蕩在午后的空氣里，輕輕的樂聲鋪撒在腳下的石子路上，草色新新，鳥鳴清亮，更有孔雀不甘寂寞地開著艷麗的尾羽，還有兩尊石像就在這滿滿的生機(jī)里，靜默地望著遠(yuǎn)方。那是李時(shí)珍在書寫著《本草綱目》，那是胡雪巖在守望著他的胡慶余堂。

　　訪問中，總經(jīng)理劉俊曾對(duì)我說：每天，馮總常常很早就來到集團(tuán)，看看花，看看草，看看那兩只從家中帶來的八哥和嘹哥。而每一天的他又會(huì)想些什么呢？是回顧他的一生？是展望中藥的未來？亦或只是像在自己家中的院落，閑庭信步，欣喜著寸寸點(diǎn)點(diǎn)的變化？

　　時(shí)至今日，我還清楚地記得幼時(shí)的教育，價(jià)值，奉獻(xiàn)，品質(zhì)，理想。這些詞的定義一行行清清楚楚地記錄在詞典里。但當(dāng)我們踏上社會(huì)，面對(duì)一切的喧囂紛亂，我們常常忘記了當(dāng)初的方向。而今天，這位70歲的國(guó)有企業(yè)的掌門人，用他一生的時(shí)間為國(guó)家奉獻(xiàn)著，用他一生的時(shí)間為國(guó)家實(shí)踐著，并用他56年的國(guó)藥生涯為我們上了一堂生動(dòng)的，關(guān)于人生觀、價(jià)值觀和奉獻(xiàn)觀的哲學(xué)課。

　　我慶幸，作為一個(gè)二十歲剛出頭的年輕人，能夠有機(jī)會(huì)面對(duì)面地凝視這位老人，真正走進(jìn)他的精神世界，去感受他的閃光點(diǎn)；我慶幸，我從事這樣的職業(yè)，在被訪問者的身上不斷地汲取前行的勇氣；我還慶幸，在被訪問者誠(chéng)摯的表達(dá)中捕捉到了浙商的神韻———誠(chéng)信加拼搏，穩(wěn)健加創(chuàng)新；我更慶幸，中國(guó)傳統(tǒng)的儒家文化在現(xiàn)代企業(yè)中，在優(yōu)秀的浙江企業(yè)家身上，實(shí)現(xiàn)了它的現(xiàn)代轉(zhuǎn)化。

　　遠(yuǎn)在美國(guó)哈佛大學(xué)燕京學(xué)社的杜維明博士曾經(jīng)在接受訪問時(shí)說：儒家傳統(tǒng)的現(xiàn)代轉(zhuǎn)化，就是指儒家傳統(tǒng)精神中的仁、義、禮、智、信的現(xiàn)代轉(zhuǎn)化，而“信”就是現(xiàn)代企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵，也是社會(huì)正常秩序不可或缺的。儒家的現(xiàn)代形式更突出個(gè)人尊嚴(yán)，突出個(gè)人與社會(huì)、個(gè)人與自然的和諧。

　　在這位老人的為人處世中，我從心里感受到，他首先作為一個(gè)人的尊嚴(yán)，其次作為生產(chǎn)要素中優(yōu)秀企業(yè)家的尊嚴(yán)；在一件件的事例中，我們看到他對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家、對(duì)熱愛的中藥事業(yè)的責(zé)任心；在這個(gè)宏揚(yáng)國(guó)藥文化的企業(yè)里，我們更能感受到人與自然的和諧無處不在，在你的身邊，在你的腳下。

　　我相信，每一位優(yōu)秀的浙商都有各自的特點(diǎn)，各自的經(jīng)商哲學(xué)。然而他們還有一個(gè)最大的共同點(diǎn)，那就是他們都以誠(chéng)信為企業(yè)之本，都以拼搏為企業(yè)之路。在物換星移的時(shí)間長(zhǎng)河里，他們領(lǐng)悟著、傳承著優(yōu)秀的中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)、儒家精神！在今后的節(jié)目中，我將努力挖掘他們各自的鮮明特色，但更會(huì)深刻理解他們的一脈相承，從年輕一代人的角度，去探尋、去理解進(jìn)而去學(xué)習(xí)這些優(yōu)秀浙商的精神內(nèi)核，并由此完成一種責(zé)任、一種氣質(zhì)、一種精神的綿延生息和傳承開拓，讓“浙江現(xiàn)象”和“浙江精神”在我們年輕一代人的身上展現(xiàn)新的活力，在經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程中，在世界的文化地圖上，書寫新的篇章！

　　我自豪，我生活在地杰人靈的浙江！我自豪，我是浙江的年輕人！