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21世紀是一個極富有挑戰性又蘊含著無數機遇的知識經濟時代，“未來唯一持久的競爭優勢，就是具備比你的競爭對手學習得更快的能力”成了人們前進的指針，創建學習型組織、學習型城市、學習型企業……，我們需要不斷地學習！這是個信息爆炸的時代，知識的更新一日千里，如果不學習，不掌握新的知識和技術，不提高管理者和生產者的素質，個人就很難適應，企業就很難發展。打造學習型企業，構建知識型隊伍——這是時代對“常發”的召喚！
前段時間，集團高層領導進行了“專利知識”等方面的培訓，事后感到收獲很大，將所學的知識與現實工作結合起來，茅塞頓開，大家從內心深處感到迫切需要這樣的培訓來充實自己的知識面，開拓思維。
管理干部需要不斷地補充專業知識。表面上看我們好象不需要這些專業知識，而在企業實際運作過程中這樣那樣的問題就暴露出來了，如果掌握了這些基本知識，遇到問題后就會有反應、有思路、有對策。管理干部又需要不斷地補充管理知識。學習先進的管理理念和管理模式，結合實際有針對性地加以改進、引用，并系統地創造性地解決實際工作過程中所遇到的問題。如果管理者一直以按部就班、一成不變的工作模式做事，思想就會固化，做事也沒有效率，長此下去就像溫水中的青蛙逐漸地喪失掉自身的一些潛能，企業難以向前發展，更談不上與國際經濟接軌。
廣大一線生產者需要不斷地學習基礎知識、操作知識及在生產過程中的安全知識、現場管理知識。班組長以上基層干部必須要熟練掌握質量管理和物流管理基本知識。不論是在什么崗位，知識和技能掌握得越多，經驗才會越豐富，熟練程度才會越高，尤其是機械化操作對操作工提出了更加高的要求。
企業需要發展，企業中的每一個人都需要學習，集團在今后的工作中將要加大培訓力度，要根據崗位職責進行針對性、系統性的培訓。不論什么知識，哪里有缺陷，哪里就培訓。對于一些很強的專業性知識，我們可以從政府、從專業機構聘請專職人員進行授課。不懂不要緊，企業會根據實際需要給大家提供培訓和學習機會，關鍵的是在這個過程中大家要認真地去學，并且將“自覺學習”導入到這個過程中，所謂達到效果就是能應用到工作中來解決實際問題。
打造學習型企業就是要在常發集團全體員工中培養優良的學風，樹立一個共同的目標、價值觀、使命感，緊緊地凝聚在一起，通過在工作中不斷學習提高自身的綜合素質。常發集團最終要造就的是一批批高層經營管理人才、高水平專業技術人才、高素質營銷人才、高技能操作工，構建起一支知識型隊伍。集團所有員工人人有水平，個個有技能，企業就會充滿活力，在激烈的市場競爭中就能傲立潮頭！
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